项目经理岗位说明书.docx

项目经理岗位说明书工作职员:序号主要工作职责惮细工作内容1成本管理 审批项目各项成本费用的支出和控制： 组织、审核总体成本计划、月度成本分析,提舟整改措施，并指导赛仔执行： 审核工程变更/洽商，安排专人进行手续办理工作,参与变更资料交底； 负贲项目管理人员配置.2组织及策划管理 组织编制实战性施工组织方案（包括专项施工方案），审批倘定各项计划、指玩，签订项目目标责任书: 参与项目相关交底: 编制项目承包承诺函： 参与施工图设计文件会审记录内审,组织族工图设计文件外部会审： 组织项目部实战型防工组织设计研讨会议.审核实战里施I：组织设计审批表： 审核专项施工方案审批表： 审核开/复工确认单.3进度管理.制定总体施工进度计划，审核项目月度施工进度计划；.俎织集周生产例会及月进度偏差分析、总结并上报；.审核对外计疑文件、对内项目部月产值汇总表;.审核验工计价（对外）。4分包管理 参与分包商选择及分包价格确定、合同拟定、洽谈与合同评审、与分包商签订分包合同，时分包商的评价： 殂织进行分包安全教育： 组织分包安全教科： 审批分包结W工作； 编制合同变更评审表。5竣工管理 编制工程竣工内部验收申请报告,并在工程竣工内部验收会签垠上签字，组织工程竣工外部验收及竣工移交，参与竣工资料编写： «1纲进行项目内部结算及项目成本分析,对比、分析差异原因： 织制项目总结报告： 审核竣工结算文件、竣工结算卷/书（对外跟进）,并负责对外协调、野促审计单位进行结尊审核工作,直至结算办理完成： 监督施工过程中和结算过程中相关人员调动/黑职的工作交接： 负货催收欠款,保证按照计划进行清欠工作.6技术管理组织相关询位编制安全应急救援预案：审批工程试裟项目检查计划；.审批工程试验费用会签碓.7物资管理.负货审核总体/年度/月度/周物资需求计划的审核工作：.负货进场计划的审核工作：.负费固定资产请购、固定资产维修申请的审核工作：.负责计划外采购的审核工作: 负贡监督项目物资的使用消耗及管理工作； 负成审核租入单、还租单； 负成审批机械结算单（对外站除）：.负成审核设备报废申请： 负货审核物资设在调拨申请单。8财务管理 负责公司指定工程欷回收工作: 审核项目部周资金计划申报: 审核资金支付申请（计划外、计划内）：.审核费用报销的准礴性：.负货审核备用金的申请、使用，审批伙食费的使用，审核常用金异常情况报告：.审核固定资产调拨审核 审核分包应付明细（待财务部确定后可 审核回款开据发票工作（待财务部确定后）: 审核项目部费用分配单（待财务部确定后）.9人力资源管理 审核员:圜动申请： 审核员:离职申请：.审核员工晋升申请： 审核员工休假申请:.审核项目经理、生产副经理、技术负责人休假申请：.审核管理人员考勤表：.审核农民工入职确认工作（人力、财务沟通.是否留用）：.审核农民工工资表（人力、财务沟通.是否留用）： 审核农民工离职确认工作（人力、财务沟通，是否留用）。10踪合管理.审核车辆使用申请: 审核会议申请:.审核办公用品采购申请: 审核印章刻制申请:.审核网络办公设备维妒申请： 审核办公用品（书库）采的申请：.审核办公设施维修申请： 组织、审核项目相关物品出、入库的相关工作：11侦*控制负贡监督F1.质保期内的维修和保养：上报项目的质量情况，参与或祖织植依下故处理过程。12安全管理赛普、指导项目H常安全生产管理：及时上报安全事故,并组织或参与处理过程.13钱首管埋收集招投标信息、市场信息；.参与招、投标文件的分析、标前测算； 移与议标和接受客户质询: 参与合同洽谈及签订： 业主、监理单位、甲方等信息维护管理： 参与钱背部的工程中标交底.14部门及团队管理 贯彻落实公司管理制度和政策、完善本部门制度和工作流程：.带领团队完成公司下达的产值目标、利润目标： 制定和落实部门培训计划,配合人力资源部开展相关的员工发展工作： 制订或修订出接下级的岗位描述,定期听取其述职.负贲配合人力资源部进行本部门员工的绩效考核： 对项目部人力进行跟踪平衡,进行劳动力补充和减员,向公M提出增减人员申请计划.配合人力资源部开展招聘工作： 做好公司及项目部的保密工作.