设备管理人员必懂的备件物资管理术语.docx

1备件spareparts在构成设备的要素中，不具有系统功能、不能独立运行、为尽快恢其失效设备功能而事先储备的零件或部件，统称为（备品）备件。注1:在设备维修工作中，为了缩短修理停歇时间而按照储备原则事先进行准备的零（部）件。备件种类可按下列划分：按零件类别分机械备件，电气备件，动力备件，起重运输备件等，便于分类储备.按零件来源分：自制备件，外购备件，协作加工备件等，便于编制采购、生产计划.按照零件使用性能分易损件，配套储备件、关健件以、标准件、通用件，便于蝙制储备定额.2 备件管理sparepartsmanagement对备件技术、备件计划、备件库房、备件经济所采取的管理措施的活动.3 备件的技术管理sparepartstechnica1.management备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的收集、测绘、整理，和备件图册的编制；编制备件明细表，预测备件消耗量，制定合理的备件定额和储备形式.4 备件的计划管理sparepartsp1.antmanagement备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作。注：备件计划管理主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修且计划的编制和组织实施工作.5 备件的库房管理sparepartswarehousemanagement备件的库房管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作.注：备件库房管理主要包括：备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全、库房6S及可视化，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质量信息的收集等.6 备件的经济管理sparepartseconomicmanagement备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作.注1:主要包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析（主要包括：备件资金周转率、备件资金占用率、备件储备资金金额、高价值备件上机率等）等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。7 备件修位Sparepartstorepair正常使用后失效或其它特殊原因而更换下来的图线备件，经承修单位进行了加工性质的修理且检脸合格，恢更了该备件的原有使用功能，这种过程称为备件修复。8 备件国产化（本土化）管理domesticproductionmanagementofimportedspareparts备件本土化是保证设备正常运转，降低成本的重要手段，备件本土化是指一般的国产备件替代和通过科研、攻关开发替代进口备件的过程，并达到弥补原备件的不足、强化和延长备件使用寿命的目的.9 贮存storage备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的收集、测绘、整理，和备件图册的编制；编制备件明细表，预测备件消耗量，制定合理的备件定额和储备形式.对备件按照规定的程序和要求进行存放的过程.注：通常对贮存库房在环境、温度、湿度、清洁、通风等方面有要求.10 贮存期storageperiod在规定贮存条件下，产品能扬贮存的日历持续时间.在此时间内，产品启封使用能满足规定的要求.11 物料清单bi1.1.ofmateria1.(BOM)物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单和制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单.12 材料materia1.指为完成建筑、安装工程、设备检修所需的原料和经过工业加工的设备本体以外的零配件、附件、成品、半成品等.注：材料如钢材、电线电缆、普通阀门、管件、非一次性填充的油品、填料等.13 备件台账spareparts1.ist记载设备备件信息的文件。注1:备件台账信息主要包括：备件名称、规格型号、材质、备件分类、购入日期、主要技术参数、备件图片、最高和最低储备额、实际库存量、库存地址、更换周期、备件供应商、报废日等信息，并不断修改保持最新信息.14 储备定额reservequota在一定的工况环境条件下，权衡企业经济效益、资金占用能力和技术控制能力，为保证设备安全有效运行而确定的、经济合理的备件储备定量标准，称为备件的储备定额.15 消耗定额normquotaofconsumption在保证设备安全有效运行的前提下，为策划设备运行费用预算，指导备件采购计划编制，通过对备件消耗实绩的统计与分析，权衡对其寿命的有效控制能力而确定的、经济合理的备件消耗定量标准，称为备件的消耗定额.16 功能承包functionofcontract为有效降低备件消耗和库存资金占用，加速资金周转和物流流转，建立专业化采购供应链，寻求满足公司发展需求的供方，按市场规则，与其固化品牌、品种规格及关联服务行为，定期结算的合作方式.按实施方式分产量承包、费用总包、限额封顶、应急保产、无库存、三锁定六类。17备件调剂sparepartsswap产权单位将产权和相应实物转让给其它单位行为.调剂分内部调剂和外部调剂.内部调剂:产权属于企业的备件，根据实际需要，在企业内部实行厂际间的调剂.外部调剂:产权属于企业的备件，调剂给企业以外的单位。18备件报废sparepartsscrapped因设备已进行技术更新、改造或已报废，使为原设备储备的备件己无法继续使用或由于各种原因丧失使用功能或恢更使用功能不经济的备件.19计划命中率（准确性）p1.anningaccuracy按计划备件类别（CS/C1./SG）规定时间内核算，期内实际消耗金额与采购计划预期消耗总金额的比值。20 计划执行率p1.anexecutionrate已执行计划项数与当期可执行计划项数的比值.21 立体仓库stereoscopicwarehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业的仓库.22 货架goodsshe1.f用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施.23 托盘pa1.1.et用于集装、堆放、搬运和运输的放重作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。24 仓库管理warehousemanagement对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动.25 仓库布局warehouse1.ayout在一定区域内或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施，道路等各要素进行科学规划.26 库存控制inventorycontro1.在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施.27 应急物资emergencymateria1.s为满足生产作业现场突发事件应急处苣所配备的各类检测、警戒、洗消、破拆、救生、输转、堵漏,消防灭火、照明、通信广播等常规小型物资及器材，不包括大型应急救援设备.28 物资堆码materia1.sstacking根据物资的包装形状、重量、数量及性能特点，结合地面负荷能力、储存时间等因素将物资按一定规律码成各种形状的货垛。29 物资苫垫materia1.scoveringandpadding根据物资的性能及保管要求的不同，按垛型尺寸和负荷轻重，在物资的垛上和垛底加上遮盖物和衬垫物.30 四号定位fournumher1.ocation对存放于库房内的物资用"-库号-架（区）号-层（排）号-位号”，料场、料棚物资用"-场（棚）号-区号-排号-位号"进行编排定位的编号方法。31 五五摆放stackingbyfivepieces根据物资的形状，以"五"为基本计量单位，码成不同垛型的堆码方法。32 物资保管保养materia1.smaintenance根据规定和要求，对储存物资按不同属性，采用科学的方法进行合理的保存、维护保养.33 物资分类materia1.sChssifying按一定的原则和方法，按不同的抽象层次和角度对物资迸行区分、归类、命名和描述，并建立起定的物资分类体系和排列顺序的过程.34 物资编码materia1.code唯一标识一种物资的代似.