监理创新管理制度.docx

监理创新管理制度一、.目的运用激励机制，发挥员工的主观能动性，增强企业的市场竞下力，提升员工个人素质.二、创新分类1、管理创新（1）工作中提出的新理念、想法被采纳，实施仃效。（如监理通讯、监理参数等）（2）提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效。（3）工作中有效应用监理、造价、财务、办公、人事管理软件。2、社会效果创新（4）所监理项目获得市以上优质工程奖。（5）获得政府的通报表扬。获奖者须在项目工作三个月以上，U.被业主认可。3、学术（论文）（6）在湖南监理或建筑业的其他杂志、报刊上发表文章。（7）市级刊物发表文章。（8）省级刊物发表文章。（9）国家级刊物发表文章。（10）发表专著.获奖者须以公司名义发表文章、专著。4、个人资质提高（11）通过考试获得个人职称。（12）依据个人专业，通过考试，获得监理工程师、造价工程师、注册会计师等执业资格。（13）通过业余学习提高国家认可的个人学历。（14）学习掌握新的专业知识、业务技能，有效应用下工作中。获奖者的个人资质必须是通过公司报名和公司认可的.5、研究课题（15）本行业领域内，申请课题研究成功。6、监理业务开拓（16）项目投标获得成功的答辩人。（主要发言人）（17）项目投标获得成功的标书编制人。(18)项目投标获得成功的参与协助者。(19)员工承揽业务获得成功(合伙人除外。员工分成部分见经营管理制度)(20)公司员工提供业务信息，该业务获得成功“7、为公司发展献计等(21)为公司的发展献计被采纳，产生效益。(22)开拓新的经营市场成功。(23)开拓新的行业成功。(24)为公司多元化发展方案(新公司的成立、软件开发等作出贡献“(25)对公司未来经营的研究发展，提出研究报告，被采纳者.8、监理费收缴(26)工程竣工，项目总监按期收回合同以内的监理费。(27)收回合同以外的监理费。(28)收回公司难收的监理费。9、微位创新(29)工作优秀，获得书面表彰.(30)工作中引进先进的工作方法，实施有效.(3D出色完成本职工作，同时兼职其他专业工作，获得书面表彰。(32)兼管工程项目，工作完成出色，获得书面表彰。(33)为工程提出合理化建议得到采纳，并获奖。三、.创新奖励1、对创新业绩获得成功的公司在职人员，将予以奖励。2、奖励涉及其他奖项时，取最高奖。3、奖励金额参见£创新奖励明细表沆四、创新业绩认可申请1、创新业绩获得成功方可申请奖金.2、由本人书面向人力资源部申请。3、若某创新由多人所作，必须是参与人共同申请。4、创新业绩获得成功后个月内申请有效。五、.创新业绩审批由人力资源部核实、工程部审查、签署意见后报总经理审批。审批通过后方可发放奖金。六、创新业绩的奖金筹集渠道I、从工程部中筹集。2、从公司奖励费用中筹集.3、从业主给予的奖励中筹集。4、从罚款中筹集。5、从政府的奖励中筹集。七、奖金个人所得税I、所规定的奖金均含税。2、税金由公司代扣。