燃气场站施工内外部协调施工措施及预案.docx

燃气场站施工内外部协调施工措施及预案1内外部协调措施及篁大事件预案组织机构为及时有效地处理内外部关系及重大突发事件对工程正常施工秩序的影响,我单位从工程开始，就建立以项口经理部领导班子为首、企业总部领导班子为后盾、各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制,I小时内上报业主和XXXXXXXX政府有关部门.保证做到:统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降到最低。1.1 重大事件的辨识及监测详见表1.1-11R大事件的辨识及监测。表1.1-1至大事件的削识及监测序号事件分类事件辨识重点监测1火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆诈步燃步爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙燃气、天然气可（易）燃物：木材、建筑坨坡、保潮材料、防水卷材等化学品：硫酸、硝酸、盐酸、策酸、氢祝化钠、级就化钾作业点和场所：现场电、气焊作业、木工枷、装饰作业点、防水作业面、仓库、油库、施工现场配电室、食堂2传染性疾病症疾、禽淹感、霍乱、登革热、岚疫、H1.N1.等流行性强、致命性强疾病施工人员身体状况伏堂餐饮卫生状况办公空和工人峪时休息区卫生状况3中毒钢结构防腐涂料施工中的重装饰、防水材料的保管序号事件分类事件辨识理点监测金眼中诉、装饰、防水材料的空气污染中毒及食堂的食物中毒钢结构工程的防腐施工食堂饮食卫生状况4资金、物资短缺或设备供货不及时工程资金短执、投资不到位业主付款情况国家阔控物资紧俏短缺或大宗材料设备供货廷时钢筋、水泥、型钢、机电设备等5劳资纠纷拖欠工人工资的时关注工人工资情况6Hi大节11放假节日应急准箸春节、五一、I一等节假日7更大交通“故笊大班车事故、货物运输车辆*故汽车保养与瓢员安全培训重点在雨雪雾天气8芯劣天气持续5天以一匕影响正常施工进度的恶劣天气，认定标戕以国家气象中心发出预警警报为准.每年5月底一9月底的雨天、热带气旋、台风、雷电每年I1.月中旬至次年2月中旬的当天9重要人员视察工程业主、政府部门等高层领导视察工程足合工程指挥部、政府部门做好现场安全保卫工作10交通阻塞及眼制交通施工现场周用两公里的用内的社会道路因市政断路引发的进场困册及限制交通，现场周围市政改造工程信息及相关更大事件而发H1.的交通侑息1.2 应急机制小组应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由企业总部高乂领导成H组成，支持、服务第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。1.3 应急救援队伍根据事件发生时象.组成事件相应救援队伍.一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，一级救援队伍组织机构详见图1.3-1所示。一级救援工程技术部合的财务部质量管理部环境安全笞理部综合管埋办公空物资供应部各作业班组图1.3-1.一级救援队伍组织机构二级救援队伍来源于企业总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、项目管理部、机电部、资金部、财务部、法律事务部等：两级之间相互配合、相互支持，由级救援队伍处理事件的发生初始阶段：由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。1.4 应急小组的激活时间事故发生后I小时内，启动应急机制，同时上报业主及政府部门全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交企业总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。2内外部协调措施2.1 劳资纠纷事件应急流程及措施本工程劳资纠纷可能来源于对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，项目都会随时关注各施工班组工人的动态，确保对工人工资按月，足额发放.I劳资纠纷事件应急工作流程劳资纠纷事件应急工作流程见图2.1/所示。图2.1-1劳资纠纷事件应急工作流程2劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则及措施1）预案启动后，相关竞任人要以处践重大章急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延.各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严理后果的，要追究有关人员的贲任。2）项目经理部在获悉事件发生后，IO分钟内必须在向企业总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。3）处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解祥和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢更生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。4）当事件协商解决不成，有可能诱发暴JJ破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进步恶化和扩大。对无理取闱、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。2.2 重大交通事故应急流程及措施I重大交通事故应急工作流程至大交通事故应急工作流程如图2.2-1所示。图3221重大交通事故应急工作流程2重大交通事故应急措施I）事件发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警，2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍,迅速将伤者送往附近医院，并保护现场。3）协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。4）做好事后人员的安抚、善后工作.2.3 节假日应急流程及措施I节假日事故应急工作流程节假日事故应急工作流程如图2.3“所示。图2.3节假日事故应急工作流程2节假日事故应急流程应遵循的原则及措施D紧急事故发生后，节假日值班人应立即报警。旦启动本预案，相关货任人耍以处置重大'肾急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延.各部门、各单位主要负货人应立即中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的贵任。2）紧急事故处理结束后，节假日值班负责人应填写记录，假日结束后，召集相关人员研究防止事故再次发生的时策。2.4 惑劣天气应急流程及措施I恶劣天气应急工作流程恶劣天气应急工作流程如图2.4-1所示。IS3.24-1恶劣天气应急工作流程2恶劣天气应急措施I）调整施工进度和强度02）做好成品保护和材料设备保护。3）做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。4）启动专项资金投入各项保护费用。2.5 项目内部各专业配合措施D针对各专业与现场族工任务的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各施工方之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。2）各专业作好工序交接验收工作，及时向其它专业移交作业面和相关记录，对不满足其它专业施工的部位或方面及时进行整改。3）各专业在调试阶段应与其它专业共同编制详细的调试计划，明确各项调试内容和调试时间段，明确各项配合措施，作好各项紧前工序的安排，确定货任专业和贡任人“组织专门的调试协调小组，确保调试工作的顺利展开.4）管道安装专业应提前5天通知防腐专业所安装的管道规格、防腐种类、防腐厚度、安装部位、安装数量等，由防腐专业在安装时提供足量验收合格的防腐管道供安装专业施工。5）电备安装专业在设备安装完成后和管道专业、仪表专业进行工序验收交接，对有特殊要求的设备其他作业专业对设备管口、人孔、仪表接口等进行封闭保护。6）在强度试5佥时管道专业应提前通知设备、仪表专业，对不能参加管道强度试验的设备、仪表进行隔离。7）对于管道专业工程，当管道埋地敷设时，本若谁先干、谁负贡管道定位的思想，确保管道安装位置符合图纸设计要求；当管道架空敷设时，管道末端应尽可能靠近阀门或以设凭在管道接缝位置，不宜有意识地以原规定界限为实际界眼，这样可使双方减少工程垃，降低工程施工成本，同时减少管道焊缝，减少泄睇点，当然，上述做法应双方提前达成共识。8）电气、仪表线缆和桥架铺设时,也应根据业主提供的线缆盘卷的实际线缆长度确定施工界面，不应以原规定界面而人为他切割线缆，造成线缆和桥架的浪费，从而增加业主无必要的投资。2.6 外部配合措施1与当地政府主管部门的配合措施I）为确保本工程施工的瞅利开展，必须依靠当地政府的支持.施工期间，积极与地方政府、主管部门联系，主动争取地方政府的支持。同时遵守国家及地方有关法规，配合地方政府做好力所能及的工作，处理好关系，保证施工顺利进行。2）在工程开始前，将本工程中的相关备案资料报当地相关政府主管部门备案：3）施工过程中，与政府管理部门密切配合，涉及危险性的部位，必要时请相关管理部门派人进行现场监督：4）对危险性较大的专项方案，请安全监督管理部门来人组织论证，并在过程中实施监督：5）工程结束后，及时请安全监督、殖量监督、环保、水文等管理部门进行相关的验收。2与业主的协调配合措施严格执行招标人有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等工程建设的管理规定。按照批准的施工现场平面图进行场地建设：按时向业主报送仃关报表：准时参加业主组织的会议：枳极响应业主施工管理有关要求。严格履行合同义务，积极为相关中位的检查、监督工作提供便利条件，支持他们在本标段开展工作.相邻工程出现紧急情况时，本投标人将积极协助.项口部技术负责人程师组织各职能部门施工管理人员和专业技术人员进行图纸会审，了解设计意图，着重审核图纸中的“差、漏、错、碰”，工程地质和水文地步的史核，及时与业主方进行沟通.做好施工方案优化和设计变更工作。施工过程中，主动与设计人员联系，提出合理化建议，解决设计中存在的问题。积极配合做好设计管理和现场资料的收集工作。3与监理单位的协调配合措施在工程开工前，向监理工程新报批施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划。向监理工程师报送机械设备、施工人m、原材料检验、混凝十.配合比和测量放线等资料.配合监理单位做好过程质量控制。做好工艺试验并报监理工程师审批，实施全过程的质量检验和试脸，严格上道工序，股务下道工序。在“:检''基础上，接受监理工程师的检查和验收，尊重监理工程师，按要求进行整改。做好工程控制记录。按时报送工程质量报表。配合监理做好投资控制工作.工程的计量支付、工程变更、费用索赔等工作积极与监理协商沟通。积极配合监理控制工程进度.做好工程开工审批、编制项目总体施工进度计划，单位工程进度计划，分项工程进度计划和理点工程进度计划，报监理工程师审批。配合监理实施项目安全管理.施组中要编制工程施工安全技术措施，重点工程要单独编制安全施工方案。识别现场重大危险源，制定危险源预案，储备必要资源，进行演练。4与第三方检测单位的协调配合措施施工前，我们将会制定出详细的第三方检测计划，并报业主、监理及第三方检测单位。积极与第三方检测单位取得联系，掌握第三方检测的有关规定，检测过程中积极配合，为第三方检测单位提供条件，虚心听取意见.保证检测工作的顺利进行。对第三方的检测项目，提前与检测单位进行沟通，按照检测单位的要求，提前做好各项工作，对存在缺陷的顼目，严格按照规定进行整改。与无损检测总位施工界面：项目部在焊接完毕后填写焊缝无损检测委托维经监理同意后由无损检测单位进行焊缱检测，检测结果应在24小时内反馈至我主，如有返修应划出返修位