施工组织技术文件模板及模板格式要求.docx

施工组织技术文件模板及模板格式要求1施工如跳设计(SYaTBO1.)如下所示.目录第一章编制依据第：章工程概况笫一节工程陆介第二节主要实物工程量第三节主要施工条件第三章施工的锐机构及职成第一节施工如织机构图第二节部门、关搂岗位职责第四章施工部署第一节施工总体安排第二节施工总进度计划第三节施工的击点和难点第四节新技术、新工艺、新材料开发、推广与应用第五蹂施工准备第一节技术准备第二节现场准备第三节资金准备第六章主要施工方法第一节XXX施工方法第二节XXX施工方法第七址资源配置计划第一节劳动力配置计划第二节施工i殳备'机具配送计划笫三节主要检蛤试验设备和测量器具配次计划第四节主要施工周括材料及措施用料配置计划第五节资金使用计划第八章施工总平面布祝第一节现场施工总平面规划第二节临时设施规划第三节临时用电用水计划第九章迸度管理第一节进度管理组织机构第二节进度目标分解第三节进度保证措施第I章质量管理第一节质Ift管理组织机构第二节质汆目标分解第三节质优保证指旗第十一章HSE管理第一节IISE管理组织机构第二节HSE目标分解第三节HSE风险管理措牖第四节HSE应急管理第十二章物资管理第一节物资管理组织机何第二节物资管理目标第三节物资采照管理第四节物资按、保、检、运措施第f三章成本管理第一节成本管理组织机构第二节成本控制目标第三节成本控制措旗第十四章文控管理第一节文控管理组织机构第二节文控管理目标第三节文控过程管理及文件资料交付第十五章信息化管理第一节信息化管理组织机构笫：节信息化管理目标第三节信息化保证指施表1主要实物工程IK表表2主要设备到货计划表表3施工图纸交付计划表表4主要材料到货计划表表5施工方案编制计划衣表6人力资源配置计划表表7主要施工设备、机具配置计划表8主要见于试验设备和测H器具配置计划我表9主要施工周转材料配置计划衣表10临时设帐项目一览衰表H临时设脩用设备材料一览表衣12施工用水用电用汽量览去图1XXX施工总平面布置图图2XXX总体网络计划图图3XXX也时设施平面布置图第一货编制依据I.工程建设有关的法律、法规和文件：2,现行有关标准、规范：3 .酶工合同:4 .设计文件及交付计划：5 .主要设备到货计划：6 .工程地咙、水文及气象资料等。第二章工程糠况第一节工程商介1 .项目名称、性质,建设地点、建设规模；2 .项目的建设单位、监理单位、工程总承包单位、设计单位、检测单位、质量监杼机构等单位的名称:3 .开工11期、中交11期、工程交接日期:4 .项目承包范树：5 .施工合同对项目施工的理点要求.第二节主要实物工程量第三节主要施工条件1 .项目建设地点气象状况：2 .项目施工区域地形和工程水文地质状况：3 .项目施工区域地上、地下管税及相邻的地上、地下建构筑物情况：4,与项目施工有关的道路、河流等状况：5 .当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况：6 .当地供电、供水、供热和通信能力状况：7 .其他与施工有关的主要因素。第三章施工期织机构及职责第一节施工组织机构图简述施工纲织机构的设置,职能分工情况，绘制施工组织机构设置板图.第二节部门'关解尚位职责简要说明职能部门、关键岗位的职费、权限及相互关系.第四章施工部署第一节施工总体安排1 .施工总目标,包括进健、质麻、HSE和成本等目标：2,分阶段计划：3.主要里程碑点计划；-1.设计图纸交付计划：5 .主要设备到货计划：6 .主要材料到货计划，第二节施工总进度计划说明进度计划的关键路径，施工总进度访划安排应采用网络图或横道图表示：网络计划应做到主次城路分明,工作逻辑关系酒题,控制点设定明确合理，并进行说明.第三节旅工的市点和难点简要分析施工的重点和难点，包括施工组织管理和施工技术两个方面。第四节新技术、新工艺,新材料开发、推广与应用简述脩工中开发、推广和使用的新技术、新工艺、新材料情况.第五章施工准备第一节技术准备简述与技术准备相关的工作内容和要求，应包括但不限于以下内容：1 .设计交底；2 .图纸会审：3 .单位工程、分制工程和分项工程的划分：4,确定交工技术文件和质冰检验记录选用的标准及格式；5 .施工方案编制计划：6 .施工新技术、新工艺、新材料的开发、推广与战用计划：7 .施工人员技术培训、焊工考试：8,与外部相关单位进行技术交接、交流、交底等计划：9 .各种加工件、构件技术资料的准备和委托加工计划.第二节现场准备简述与现场准茶相关的办公场所、预制场地、生活甘地、水、电、路、讯等彼时设施及作业场地条件的计划安排。第三节费金准备第六章主要施工方法第一节XXX施工方法第二节XXX施工方法1 .简要说明总位工程和主要分部工程所采用的施工方法.2 .简要说明手架工程、起正吊装工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法。第七苴资源配置计划第一节劳动力配置计划1,确定谷施工阶段的总用工境：3 .根据施工总进度计划确定各施工阶段的劳动力配置计划：4 .根据需要进行专业或劳务分包计划.第二节施工设备、机具配置计划根据施工部署和施工总.进度计划确定主要施工设得、机具的配置计划,大鞭吊装设饴的进出场计划.第三节主要检验试验设备和测量器具配置计划第四节主要施工周转材料及措施用料配置计划第五节资金使用计划第八章施工息平面布置第一节现场施工总平面规划简述现场施工临时设施的布湿情况，绘制现场施工总平面布置图，第二节格时设施规划简述办公区、生活区、预制区、仓谛区等临时设防布置情况,绘制办公区平面布儿图、生活区平面布置图、预制区平面布置图、仓储区平面布商图等。第三节结时用电用水计划1 .设计计算临时施工用电设施的用电会、临时用水设施的用水出：2 .临时用水用电越路布置安排.第九章进度管理第一节进度管理组织机构简述临工进度管理的组织机构并明确职贡，绘制施工进度管理组织机构图.第二节进度目标分解简述进度目标的分解情况,逐级分解施工进度计划,通过阶段性目标的实现保证进度目标的完成.第三节进度保证措施1 .计时不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；2 .建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊措施：3 .根据项目周围环境特点.制定相应的协调措施.减少外部因素对施工进度的影响.第十章质管理第一节质贵管理组织机构简述除工质疑管埋的组织机构并明确职费，绘制施IJ员量管理组织机构图.第二节质量目标分解简述质目标的分解情况，质量目标应具有可测量性。第三节质量保证措施实现质段目标所采取的质同保证措施.（如果单独编制质fit计划，本章内容可适当简化）第十一章HSE管理笫一节HSE管理组织机构简述检工IISE管理的组织机构并明确职费绘制施工HSE管理组织机构图.第二节HSE目标分解简述HSE目标的分解情况，第三节HSE风险管理措施1 .针对项目建设内容和特点.进行危害因素和环境因素的识别和评价.确定主要健康安全风险和重要环境因索：2 .到对所评价出的主要健援安全风险和重要环境因素制定相应的消收和控制措施的编制计划：3 .根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施：4 .制定环境保护和职业健康的控制措施.第四节HSE应胞管理1 .简述应急管理机构及职贡，井绘制应急管理机构图：2 .应急管理预案及措梏编制计划.第十二隼物资管理第一节物资管理组织机构简述施工物资管理的组织机构并明确职责绘制物资质St管理组织机构图.第二节物费管理目标第三节物资采购管理施工单位自行采购或配合业主所进行的采购管理。第四节物资接、保、检、运措施第十三章成本管理第一节成本管理组织机构简述施工成本管理的组织机构并明确职费，绘制施工成本管理组织机构图。第二节成本控制目标第三节成本控制措施1 .果取合埋的技术、组织和合同等措脩,控制施工成本：2 .确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施,第十四章文控管理笫一节文控管理组织机构第二节文控管理目标第三节文控过程管理及文件奥科交付第十五基信息化管理第一节信息化管理组织机构第二节信息化管理目标第三节信息化保证措施123图图图XXX施工总平面布巴图XXX总体网络计划图XXX临时设施平面布置图注：1.1安合同额35000万元的项目，施工组织设计宜由施工单位技术负货人或主管领9批准;2,建安合同额50。0万元的项目,施工投织设计宜由项目经理批准。表I主要实捌工程表序号设计单元桩土石方混凝土建筑面积钢结构静设备动设备地下管道工艺管道«n电气设备仪表设务电力电缆仪表电缆其它根11jn3I台台kakmDIN个台，套台套kmhi合计注：本表工艺管道焊接当(Dix)笠计不考虑材廉、壁厚和连接方式不同对焊接当的影响。序号单元名称专业交付日期备注单位工程名称设侪位号设备名称材质、规格及外形尺寸单台HiIft台数计划到场口期品注