提高卫生间排水立管一次安装合格率.docx

提高卫生间排水立管一次安装合格率中建X局第X建筑工程有限公司XX小镇QC小组一、工程概况3二、小组简介4三、选择课题5四、设定目标5五、目标可行性论证6六、原因分析8七、要因确认9八、制定对策18九、对策实施19十、效果检查24十一、制定巩固措施27十二、总结及下一步打算29一、工程低况1.1工程简介CX区汽车小镇（现代产业园GY-PYI604地块二）施工总承包是位于XX市番禺区，地块东临已成熟社区XX山海连城，西侧为现代产业园（GY-PY1.604地块一），北望珠江，南侧为农田，自然环境优越。本项目总建筑面积312851m2,全部为新建，无拆除工程。其中地上建筑面积242350m2,地下建筑面积7O5O1.m2,最大单体建筑面积约2O228nE最大层数31层，最大建筑高度98.15米，最大单体跨度12米。本工程拟建2栋26层住宅楼，1栋27层住宅楼，7栋29层住宅楼，1栋30层住宅楼，2栋31层住宅楼，1栋5层办公楼，I栋17层办公楼，1栋21层办公楼，3栋1层商业，4栋1层配套，1栋1层垃圾用房，1栋2层配套菜市场，1栋5层中学教学楼。本拟建场地地下室为1层，地下室底板设计标高约为3.8m,地下室层高约37m,本顼目共13栋洋楼，塔楼等一个标准层为6户，每户包含2个他文卫生同，每个独立卫生属3根给株水立管.共计134MI1.卫生排水立管，图1塔楼标准层卫生间排水立管布置图制图入：XX加国时间：2020-6-10二、小蛆葡介本QC小组成立于2020年5月15日，现有成员10人，全部由位于生产一线的人员组成，接受QC教育均在60小时以上。«1小制名募汽车小QCZbM制K名痔集高卫生间排水立菅一次安.装合格率活动甘冏2O2O-5-2I-2O2O-I2-3何照解决投QC播调廿R60小时/每人注册*向2020-5-8QC活动次*IO小盘注最*CSCEC2BYGS<SZ)-2021.1.豪刑注号VCSCEC1.B-YGS(SZ)QCHXZOI小盘成员!介小也职务姓名学历职称职务QC学时小组分工沮长XX本科工程师项目指挥长80总负贵方案策划副追长XX本科工程师技术总工80技术指导副逛长XX本科工程师用量总宣80质量控制及资料整理组员XX本科助理技术副总工60现场翌察工程师姐员XX专科助理工程师工程部长60现场突施组员XX本科工程师技术部长60技术总结资料整理姐员XX专科助理工程师质量部长60成量控利组员XX本科助理工程师技术员60技术交底资料整理组员XX专科助理工程师演算员60费用核算组员XX专科助理工程师质量员60质量控制制表人：制制表时间：2020-6-12三、选择课题工程特点本项目共13株塔楼.咯楼每一个标准层为6户.公司要求排水立管，共计13464F却F水立管.公司下发项目实施策划文科要求卫生间播水Q管一次安装合格率达到959；，.工程现状（工程目前现状:本项目穿楂板预埋件采用泡沫板侦理,安装立管后施吊洞封,小组活动前对本项目6#楼层卫生间播水立管一次安装合格期：.进行统讳，合格率为85%,不满足要求，与项目I要求差距较大，问题待解决，人：*aM*NH:2O2N1S每户包含2个独立卫生间，每个独立卫生间3根给提高卫生间排水立瞥一次安装合格率四、设定目标课题目标：将卫生间排水立管一次安装合格率由85%提高到95%。制图人：XX制图时间：2020-6-20图2五、目标可行性论证4.1、 公司指标公司下发项目实施策划文件要求卫生间排水立管一次安装合格率在95%。4.2、 基于现状调查测算可行课题选定之后，2020年6月24日，我QC小组成员开始对现状展开调查，选取本工程已经完成的6栋、7栋卫生间排水立管，每栋抽查5层，每一层36根立管，共检查立管360个点，306个点合格，不合格点54个，合格率为85%,经分析、整理、汇总。根据调查情况列出合格率统计表如下：表2序g检衣项目测点合格点合格率1)注1725171%2立管得位725374%3爆件固定不室U726489%4埋件尺寸俗差726894%其他727097%合计36030685%制表人：XX制表时间：2020-6-27根据调查情况作出频率统计表：序号充双目M(M)(»)各注12138.938.92文管位1935.274.13件固定不幸国814.888.94埋件尺寸得差t7.496.35其他23.71006合计54制表人：XX制表时间：2020-6-27WB(t>3-iKHM*<%>图3制图人：XX制图时间：2020-6-28从排列图中可以看出，“沙漏”、“立管偏位”这两项问题累计频率为74.1%,是影响卫生间排水立管安装合格率的症结，是QC小组需要解决的主要问题。针对这两项主要问题，小组成员召开全体会议，充分讨论分析认为，我们通过努力，采用新的工艺可以将这两项问题全部解决95%,则卫生间排水立管一次安装合格率为：(1-85%)×74.1%×95%+85%=95.6%4.3、 行业水平对比根据公司其他类似项目的施工经验，调查本管理团队前几个数结果如下：中南置地项目卫生间排水立管安装合格率为90.1%,桐悦花园项目卫生间排水立管安装合格率为923%,长圳项目卫生间排水立管安装合格率为94.1%。形成对比如下：制图人：XX制图时间：2020-7-15六、原因分析针对现状症结，QC小组全体成员通过“头脑风暴法”集思广益,运用关联图进行细致深入分析，找出了6个末端因素。关我图图4制图人：XX制图时间：2020-7-20找出的6个末端因素是：1、方案培训未100%福盖：2、奖罚制度未100%验收；3、预埋件固定不牢固；4、测量工具超校准期；5,吊洞后未及时进行养护；6、未按要求验收吊洞材料。七、要因确认根据关联图找出的6个末端因素绘制了要因确认计划表:«4求因素认内*确认方法负麦人克士时向方案培训未oo%K蚤工人是否通过尚时技能培ih调查分析对工人的培刎是否影附，对100%培ia和未100%履差进行对比XX2020.8.262奖罚制度未100%落实是否制定奖罚条例，并产格执行调查分析产珞按照奖罚制度执行,是否St立台来,责任到人以及奖罚条例落实情况现场倏工时对比XX2020.8.263乱埋件固定不牢固检登现场颈埋件固定是否牢固调查分析对现场盘埋件军困情况进行检查XX2020.8.284测量工具超校准期检交现场调杳分析计量器具是否短校准周期对症结的影响情况张洪2020.8.28S吊洞后未及时进行养拧检查现场是否及时按要求养护调登分析用洞后未及时进行养护对症结的影晌情况XX2020.8.286未按要求验收吊洞材料检玄现场吊泡位量，材料合格情况调查分析吊洞村料是否合格对症结影响情况XX2020.8.28制表人：XX制表时间:2020-8-252、逐一确定要因根据要因确认计划表，小组成员针对6条末端因素，逐一进行要因确认。D末增因素一：方案培训未100%双基表5要因确认一确认内寡及方法症好哨程度列所Nt人充及廿网方案沿ih来oo<击工人是否透过岗前技能培训：调五分析对工人的培训100%XX2020.8.26确认过程：经QC小圾成员通过对工人培训情况的调查，发现工人培训记录均齐叁，接并时谑工队的培训记录进行调查分析，发现施工一队16个工人全部参加培训，施工二队15个工人,只有12个人参加培训.IO依据该求端原因对症结影响程度，判断是否主要原因通过对全部覆去的培矶和天全部覆急的培训的施工队，现场已施工的卫生其女管安弟说费并进行统计:交底100%及拄的越工一队检豪情况序*>9B点*A合格率(«)备注1*«604168.02±f<1.ft604575.03理件固定不率国605490.04埋件尺寸差605693.05X*6019682.06合计30025284.0专项目交底80W叠的旅工二K衣情况*杳格点*(»)1备注1，*604162.02立管得位604371.03黑件因定不辜困605494.04埋件尺寸墓605591.05X*605896.7合计30025183.7由以上调查表可以看出.培讥!！差100%的施工一队施工合格军8战,培训覆盖率80%的施工二队枪工合格率83.7%,仅相至0.3%,相差不大。I1.经过登迂谈末端因素对症结影晌程度：小结论：韭要因制表人：XX制表时间：2020-8-262）末端因素二：质量奖罚制度未100%落实表6要因0认二认内常及方法症地安发度夫第负责人庆费奖罚制度未Km落实是否制定奖罚条例，并产格执行。调查分析质量奖罚制度是否100%落实对危好影响情况XX2020.8.26确认过程：通过对项目管理制度进行调查，有明确的质量管理奖罚司度,对奖罚制度执行情况诵受发现猪工一队节点奖未及时发放.捶着我们对节点奖及时发放的施工二队和说的宿工一队施工质量情瓦进行检登，如下表：侬据该东墙原因对超i影响程度，刘时是否主要原因旅工一队左情况序号枪叠双目涌点今，点今率）备注150%68.02立管偏位503264.03爆件B1.嵬不率B1.504692.04件尺寸差501896.06其他504896.06合计25020883.2序号检变项目工二K衣情况涌点合格点*(1)备注1503162.02立管得位50M68.03坦件困嵬不率B1.504791.04