安全生产奖惩管理制度.docx

安全生产奖惩管理制度一、目的为认班贯彻执行安全生产方针，强化安全生产货任制，促进安全生产管理水平的全面提高：使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，确保生产安全，将安全生产目标贡任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。三、内容与要求（一）安全目标责任书考核1、对全体员工层层签订安全生产目标责任书凯建立全员安全生产费任制，公司与主管部门签订，车间、部门负责人与公司答订，班组与车间签订，员工与班组长签订,不留空白，使人人承担安全生产目标货任，事事处处有人员管理安全。2、安全生产目标五任书明确标注：（1）具体时段（2）负货内容（3）责任目标（4）奖惩办法（5）监督人员（6）责任人3、坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“四不伤害”的原则，明确贡任，确定目标.根据责任目标的完成情况进行奖惩。4、调整工作询位时“安全生产目标员任书”随时改签。5、安全生产管理部门按照公司规定定期组织检查，并对隐患整改进行监督“依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。6、发生生产安全事故后，由安全生产委员会组织人员根据事故管理制度明确贲任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。7,各部门、各级人员的日常管理按照公司各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。8、坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度、季度、月度奖惩。各项奖惩决定均须公示接受全员监督。9、安全生产管理部门编制年度安全生产奖惩方案，公司安全生产委员会审核通过，主要负责人签字批准后实施。二)安全生产责任制考核I、本公司安全生产贡任制考核实行总经理领导下的分级考核制。主要负贡人及总经理考核由安委会组织进行，所有考核由生产与营部负竞考核，考核完毕报总经理批准实行奖惩。本公司安全生产责任的考核，采用百分制的计分方法，考核结果与安全奖挂钩.2,考核执行安全生产事故一票否决制，即发牛.各类生产安全责任事故的赤任人，安全生产贡任制考核一律按零分记。考核评分按照各类岗位安全生产货任制的主要内容，赋予一定的分值，实行错误扣分制，最终以百分减去扣分为实际得分。各人员考核周期为季度。3、按照肉位考核其安全生产奏任制考核评分，8()分以下不计安全奖，839()分计发平均奖的50%：90-95分计发平均奖的80%：95分以上，计发全奖。4,对检查中发现的各类违纪、违章行为,第次予以批评教育,第二次计入安全生产责任制考核。在月度安全生产贲任制考核中，评分不满70分的，必须参加再教育。(三)安全SoP考核1、安全SOP的考核工作由安全科牵头组织，安全科根据各岗位的安全S0P、安全科日常培训内容和安全法律法规等内容编制考核试题，每年进行一次全员考核工作，并后续每月对各部门进行按10%的比例进行随机抽查，不足人的按人竟，考核对象包括各部门领导及员工。2、考核以书面考试和实际操作为主。安全科会根据各部门岗位的工作性质等不同对号核方式做适当的变更，努力做公平公正，理论与实践相结合，提高员工的安全意识及安全作业的能力.3、对安全SOP的全员考核中，根据最终的平均成绩高低排出前三名及后三名，前三名分别对应为、二、三等奖励，对后三名进行考核：并在后续每月的抽查考核中对部门及个人进行考核.4、考核内容：内容包括公司安全生产管理制度，公司安全责任制，各岗位的安全SOP,与各岗位相关部门的安全SOP,公司日常培训的内容,日常安全常识，相关法律法规、案例分析等。5、总结：考试结束后由安全科进行阅卷，待批阅统计结束后，将各试卷发至各部门员工，由各部门进行统组织学习和错误的更正，并进行总结*待工作结束后再以部门为单位将学习更正完的考核试卷交至安全科存档备案.