安全文明施工方案.docx

安全文明施工方案一、安全生产管理体系坚持"管生产必须管安全”的原则，成立以项目经理为第一安全负责人的分级负责的安全保证体系,组织落实,严格安全生产责任制,施工现场配备专职安全员。对安全生产进行目标管量，层层落实，责任到人。基层安全管理成立以班组为基本单位，各班组组长为成员,施工员为组长的“安全管理小组"，贯彻"安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产法规，消除隐患，保障安全，做到"不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害二、各岗位安全职责1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻"管生产必须管安全”的原则，在每次计划布置、检查、总评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用安全防护设施.根据生产和安全情况，定期召开安全生产专业会议，总结经验,找出安全生产中存在的问题,把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施,向有关工长、安全员、施工员、班组长提出针对性的安全生产措施。3、施工工长认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底,提出工程施工结构要求用采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括"三宝、四口、五临边"和"工完场清文明施工"等。帮助班组做好安全检查，教育工人不违章作业，遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并以及时处理和改进。杜绝使用未经安全教育合格人员上询。支持安全员对安全生产文明施工中有在隐患进行整改,确保集体财产和职工生命安全。监督机械操作人员保证遵守操作规程，以及正确使用，定期召开班组安全例会和项目安全检查，配合对事故的调查和处理，具体落实有关奖罚制度兑现。4、安全员对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底,负责各种安全资料的编制和保存,参与安全文明施工组织设计和安全技术交底的编写。监督项目安全施工和文明施工的落实，监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改，做好项目内安全活动，安全管理工作。在施工中督促执行安全责任制，做好施工全过程的安全生产，纠正违章，监督劳保用品的发放和使用，参与对事故的调查和处理。5、班组长班组长是本班安全生产的第一责任者,要认真执行上级有关安全生产、规定、积极主动配合管理人员做好各项安全工作。配合安全员做好本班组人员岗位安全教育，杜绝无证上岗。随时安全巡杳纠正违章和一切不安全因素。交接班安全交底和班前有针对性的安全技术交底,组织工人及时清理施工现场,做到完场文明施工。杜绝违章施工，冒险蛮干，浪费材料现象。合理组织工人施工、学习、活动、保证劳逸结合。发生事故，应立即组织抢救，保护现场并及时上报。三、建立健全安全管理制度1、项目经理部全体人员开工前进行安全培训教育，特别要抓好对民工和外包工人的培训教育，并经考试合格后上岗，无证或未经培训人员严禁上岗操作，严格执行安全生产制度。2、正式开工前进行安全报监，接受安监的监督，并制定安全生产技术措施。3、针对不同部位，不同工序的特点和要求，施工前要对操作人员进行安全交底，并在施工中检查落实。4、由项目经理组织，各职能部门、各施工区域有关管理人员参加，对施工现场每周进行一次联合安全大检查。各施工区域每周进行一次检查，安全员及作业班组管理人员现场每日进行一次巡查，并填写安全检查日志和日巡查记录，发现问题立即整改。四、施工现场安全保证措施1、做好挂牌施工，将工程名称、工程规模、施工期限、各级负责人及工程示意图公布于众，接受社会监督。2、加强安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识和安全防范技术,在危险区域设置醒目标志,给施工人员一个安全的作业环境。3、对各种机械设备按期进行检直、修理，特别是卷扬机刹车、钢丝绳，各传动部分的防护罩等，做好机械设备的保养工作，严禁设备带病作业，做到“防患于未然4、施工工期间，所有工作人员应佩带标牌，戴安全帽进入现场。5、加强现场电器安全管理,所有线路按规定架设，所有电器均设漏电保护器。6、加强现场防火安全管理，在堆放易燃材料和重点仓库设置灭火器材。五、安全用电技术措施和电气防火措施：1.安全用电技术措施(1)施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。(2)电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合施工现场临时用电安全技术规范要求。(3)接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻有合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，长应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。(4)施工现场专用的中性直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。(5)保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线。(6)保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线连接。(7)保护零线的截面不小于工作零线截面的1/2,同时必须满足机械强度要求。(8)一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电及检测各部分担电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于Oe5欧或电气件损坏的机具不得安装使用。(9)保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次；防雷接地电阻每月十日进行全面检测。(10)电气设备的正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零。(11)施工现场的配电箱和开关至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型。(12)漏电保护器只能通过工作线，开关箱应实行一机一闸制。(13)配电系统中开关电器必须完好，设置牢固、端正.(14)带电导线接头间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物体。(15)配电箱、开关箱应配锁，专人负责，定期检修。(16)检修人员必须遵守电工操作规程，使用绝缘工具统一组织，专人指挥。2、电气防火装置(1)在电器装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质,不使用火源。(2)在电器装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火.(3治理设置防雷装置,加强电气设备相间和相间绝缘,加强电气防火知识宣传,对防火重点所加强管制,并设置禁止烟火标志。六、安全生产措施及文明施工措施1、建立专职与兼职相结合的安全生产管理网络，安全员使安全生产全方位管理的负责人，各管理组、作业组设兼职安全员。安全指导每个工种、每项作业及每个环节。2、建立安全岗位责任制及安全奖惩制度，确保每个员工必须遵守安全操作规程,明确安全责任及安全目标。3、定期对施工现场进行安全教育，开工前进彳亍全员安全作业规范教育，施工前对班组进行安全技术交底，针对各专业组进行岗位安全责任教育。七、质量保证措施1.在项目经理部的领导下，依据质量标准建立有效的质量保证体系,落实质量管理制度，使体系正常运转。经理部把工程质量作为本合同段的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。2、对员工进行质量教育，增强质量意识，牢固树立"绝对服从业主、充分尊重设计、积极配合监理"的施工理念，坚持"以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益”的施工指导思想。3、推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺，成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。4、经理部质量安全科配备专职的内部质量体系审核员，定期对质量体系运行进行审核，向项目经理提交审核报告，维护体系正常运行。5、加强施工技术管理严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审直施工图纸，严格按照设计文件和图Z氏施工，吃透设计文件和施工规范、标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。施工前编制作业指导书、质量控制要点和验收评定标准，并及时进行技术交底。6、严格执行工程监督制度，实行质量本检。施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方能进入下道工序施工。7、配齐各级质量管理人员，经理部、施工队设专职质检工程师、班组设兼职质检员，严格实施三级质检，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量"一票否决权"，发现违背施工程序、不按设计图、规划、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者,有权制止或越级上报,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚。8、落实质量责任终身制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与质量有关的工作岗位明确各自的质量责任;建立工程质量档案卡，详细记录每个分项工程每一段工程的施工人员、负责人员、检验人员。完善内部承包责任制，制定奖惩制度，奖罚分明，工程质量和经济利益挂钩，每月根据质量责任状和奖罚条例进行考核，当月工资分配时兑现；施工现场实行挂牌施工，明确标识各施工点负责及其职责。9、执行班组复检制度，把好工序质量关，上道工序不合格下道工序不能施工.对工艺流程的每一项工作内容认真进行检查，达到标准化作业。10、制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，三三J.I1.坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，对施工中可能损毁的重要桩点设好护桩，施工测量放线平行计算校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。12、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比经监理工程师批准后执行。工地试验室配试验工程师1名，试验员3名，全面负责本标段工程中的钢材、水泥、粗细骨料、碎配合比设计等试验、检验的管理和监督复查工作,负责现场砂石料试验、验试件制作及施工控制、原材料取样选样、各种材料品质鉴定等.把好进货关，严禁不合格材料进场。13、施工所用的各种计量仪器设备定期进行检直和鉴定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。14、坚持文明施工，营造良好的施工环境，做到道路平整、排水畅通、机械车辆停放和材料堆码整齐有序，管线布置规范美观，为施工的优质、安全、高效创造良好的条件。15、严格质量检直制度，项目经理部每月进行一次质量检笥平比，对发现的质量问题实施"三不放过"的原则，确保质量目标的实现。