老板顾问工具系列领导风格测评(DOC 5页)考试.docx

领导风格测评一、适用对f1.适用于老板/总经理/诙耶长、总监、部门羟理等中高层管理者.二、主要用途r解被测评人员的题导风格属于哪种类型.三、清评结果说明18道题共分成3类第一类1A7101316：此类是最多，您典于专厮型领呼；第：类258111417；此类是此多，您圈于民主里领导；第三类369121518：此类是般多，您属于自由放任鞭领导。四、使用说明以下是测评问卷请让被测评人员作答,最后算出总处分,对照以上结果评价.ft)被测评人员的领炉风格状况.测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问遨.选出最接近的答案.画7；限单选）被测评人姓名：部门：岗位，得分，1、你经首Itt啤馆、音乐茶座一类的行业吗？O½。否2、平常在把决定付谙实施前，你认为有说明其理由的价值吗？O是。否3、在熟导部下的时候，与其一方面跟他们工作，一方面Si督他们：还不如从方规划、点拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？。是。否4,在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部卜G近录用的人.你会不介绍自己而先问他的姓名叫？。是。否5、流行走近你的部门的时候，你让你的部下追求漉行吗？。是。否6、让部下工作之前.你一定把目标及方法提示给他们叫？。是。否7,与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你U为对吗？。是。否8、郊游之日到了，你知道大部分的人超希里星期六去，但是从许多方面判断.你认为还是星期1好。你是否意识到还是不要自己itt主，而由大家来投票好？。是。否9、当你想要你的部下蚁一件疗情的时候，即使是一件诜都可以做的裂，你也定自己以身作则,以便他们嘏随你,是吗?。是。否10 .你认为要把一个人撤职并不困难吗？。是。否11 .超能峪亲近部下.越能够有效地领导他们，你认为对叫？。是。否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案.然后交给一个部下,可是他却找这个方案的毛病.这时，你并不生他的气，但时于问时依然没彳魂¥决而整到坐立不安吗？。是。否13、坚袂处罚违纪者是防止违纪的附佳办法，你歌成吗？O是。否I1.假如你对某问题的处理方式进行批评，你认为与其宣布自己的懑见是决定的，制不如说服部下,让他们相信你吗？。是。否15、你是否让部下自由地与外人为私事而会晤？。是。否16、你认为你的部下不应该对你存有二心吗？。是。否17、与其自己亲自解决问即，不如任命解决问题的委员会，你认为对吗？。是。否18、不少专家认为，在一个团体里发生意见的不同，是很正常的.但也有人认为，从团结的愿望出发，意见的不同是团体的弱点，你班成第一种看法吗？。是。否求职面试的注意事项：(1)不要低估自己的能力面试时要避免说这样的话：“我只有六个月的工作经验”；“虽然我没接触过此类工作，蛤我可以边做边学。”可以谈谈你大学时的专业成绩或从事过的实习经历，哪怕这些工作经历并不令你断做.(2)不要过于自信自信在很多情况下是优点，但如果你的应聘条件确实不足以令人信服，你最好不要在面试的时候对自己的能力洎染太多。一旦考官觉得你所说的和你短哲出入太大，会认为你不诚实。(3)适时入座在主考官没有请你坐下来时，切忌急于坐下，否则会被视为傲慢无礼。主考官让你坐下时，应表示谢意，在主考官指定的位置上坐下，保持良好的坐姿。忌与主考官坐得太近、太远或坐得太高。(4)关掉手机你需要确保在面试期间不会有任何打扰你的声音出现这当然就是你的手机要静音或者是关机了。(5)不要指望每个问题都能回答完美在面忒官的狂轰滥炸下，总会遇到自己不熟悉或者根本就没有听说过的问题，每个人都不是全才，面试官也不要求我们无所不知，这既不必要，也不可能.遇到这种情况，首先不要把自己弄得特别紧张，不必为息的“无知”而烦恼，事情没有那么严重。(6)勇于打破沉默而试时经常会遇到些遛尬的沉默。有时是因为面试官等待你做下步陈述，而你认为自己已经回答完毕;有时是面试官陷入了某种思考，而中断了对你的提问;有时也是因为面试官的准备不足，还没有想出对你的卜一步提问。