老旧小区改造项目施工组织设计.docx

老旧小区改造项目施工组织设计目录第一篇运营管理维第一章运营管理方案错误!未定义书签.第一节运营管理思路错误!未定义书签.第二节运营管理实施方案错误!未定义书签。第三节绩效考核及到期移交方案错误!未定义书签。第四节小区秩序维护方案错误!未定义书签。第五节清洁卫生方案错误!未定义书签。第六节消防管理方案错误!未定义书签。第二章风险分析及控制预案错误!未定义书筌.第节风险分析错误I未定义书筌.第二节控制预案错误!未定义书签.第三克运营管理期经营收益方案错误!未定义书签.第一节经营收益错误!未定义书签.第二节成本分析错误!未定义书签.第三节项H经营费用及利润支配表错误!未定义书签.第二.篇项目建设管理篇第四章项目管理组织方案3第一节工程概况3第二节编制依据4第三节项目管理人员配置5第四节项目管理机构运作方法6第五节制度管理与工期管理17第五章项目管理重点与难点分析35第一节改造中的安全问题35第二节施工时间受限36第三节防民扰、扰民工作是揖点37第四节治安防盗要求高38第五节施工工期紧38第六节涂料饰面翻新施工39第六章项目建设安全及文明施工管理40第一节安全及文明管理保证体系40第二节安全及文明施工管理机构40第三节建立健全各项安全管理制度40第七章施工组织设计和施工计划48第一节施工部署及平面布置48第二节施工方案与技术措施55第三节施工工期、施工进度计划及保证措错误!未定义书签。第四节施工总进度计划，单位工程施工进度计划及进度控制的措施错误!未定义书签.第五节拟投入设备配置计划错误!未定义书筌.第六节安全生产、文明施工的计划及目标管理的措施错误!未定义书筌.第七节历量保证措施错误!未定义书签.第八节冬季和雨季、高温施工方案、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施错误!未定义二第九节扬尘治理措施错误!未定义书签.第十节卫生防疫措施错误!未定义书签.第八章技术评审材料（按评分细则的内容提供相应材料）错误!未定义书签.附表一：拟投入本工程的主要施工设备表错误!未定义书签.附表二：拟配拓本工程的试验和检测仪器设备表错误!未定义书签。附表三：计划开、完工日期和施工进度网络图幡误!未定义书签。附表四：劳动力计划错误!未定义书筌。附表五：施工平面布置图惜误!未定义书签。附件六：临时用地表错误!未定义书筌.第二篇项目建设管理篇第四章项目管理姐织方案第一节工程概况序号名称内容1工程名称章贡区东外街道众开园等10个老旧小区改造项目施工+运营管理23建设地点赣州市章贡区工程批准文件456工程规模项目涉及37栋房屋、户数946户，属于2022年改造任务，建设年代为2000年前,改造面积92200平方米.改造主要包括：建设小区遒路45949.33平方米、雨污水管道约9782米，建设及完善养老抚幼及无障碍设施：新增停车位、充电桩、公共休闲设施、健身器材、安防消防设施等，打造智越社区。建安工程费约2776.44万元（含运营管理费）.范围1 .包含设计法工图范围内的所有建筑工程、安装工程、装饰装修工程、道路工程、排水工程、市政工程、工程设备采购和安装调试，以及工程保修期内的跳陷修曳和保修工作等.2 .运营管理内容：包括项目运营管理期3年内的日常运营、日常管理、配合人及上级单位（如有）的监督检查工作和运营期限满后的移交等工作。3 .实际实施的内容以人确认的工作内容为准，并对工程项目的施工（质员、安全、工期、造价控制等）、运营管理负贡。质域控制目标1.施工侦量控制目标：符合国家工程施工质量验收规范合格标准且通过建设部门的验收。2.运营、移交标准：在运营管理期内，达到小区运营管理考评标准介格：在移交日，人应向人或其他指定机构完好、无偿移交本项目设备、设施，维护得当处于良好工作状态、与项目设施相关使用的所有设施和设备的有形资产、无形资产、档案材料等，并保证所有移交的设备、设施能正常运行.7工期1.施工工期：共计330日历大，计划开工日期:2022年6月30日,计划竣工日期:2023年5月26日（以开工令为准）。8安全文明严格执行中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律和法规，必须达到现行安全文明施工标准规范，以及赣州市政府对扬尘治理相关文件要求。对项目安全生产、文明施工进行严格监督管理，确保不发生安全事故，项目地位位置第二节编制依据、标文件、图纸及现场勘查资料序号内容章贡区东外街道众升园等10个老Ir1.小区改造项目施工+运营管理工1 程文件章.区东外街道众开园等10个老旧小区改造项目施1运营管理答2 疑文件京於IX东外街道众升园等10个老旧小区改造项目施7三汴管理工5 程相关文件章贡区东外街道众开园等10个老旧小区改造项H施节运营管理E6 程现场勘杳第三节项目管理人仍配置一、项目施工管理组织机构根据该标工程特点，以加强管理、使下协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。该项目经理部下设项目经理、技术负责人、各管理部门及八大员。本若科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统,我堆位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。根据文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人分岗责，为实现工程目标做好铺垫.组织机构如图。我单位按项目管理模式，本若科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。公司与现场管理组织机构之间为直接领导关系，公司全力支持现场实施项目法管理,项目经理为现场管理的负货人,对项目资源全权调配，向公司全面负货.同时，经理部接受公司领导层的业务指导，并获得公司强有力的支持，更好地把公司、项目管理层与作业层统一组织动员起来，在行动上保持高度统.项目经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。项口部以总工为首的主要技术人员，均为从有多年施工经验的人员中择优调配，保证一开始就能熟练操作和正常施工，提高工作效率，加快施工进度。我公司委派由具番多年施工经验且具有建造师资格的工程师担任项目经理；项目经理部作业人员主要投入多年参与建筑工程建设的职工，其中主要技术工种全部持有相应资质证书上岗。为保证本项目顺利实施，公司成立技术专家组，专家组定时到现场进行技术指导、优化施工方案、解决技术难超，项目决策层是由项目经理、技术负贵人、安全项目经理组成，负贪工程施工的组织、协调和控制。项口管理各职能部门从平面管理、资源配备、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层项目管理组织机构图第四节项目管理机构运作方法一、项F1.管理机构动作方法建立由项目经理全权负贪的项目部，卜设项目副经理、项目总工。设工程部、质量部、安全环保部、物资设番部、计划合同部、财务部、调度空等组成项目管理体系。【、纵向运行机制（1）纵向实行管理.第一层次：项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负贪项目部的各项工作。是进度、技术、质量、安全和经营管理的第一货任人。接受业主和上级主管部门的象导。项目经理的指令为项F1.部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向卜.传达，通过项目部班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员。项目总工程师、项目副经理，对上接受项目经理领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自1.1.的意见，协助项目经理决策：对卜.分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实，对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。第二层次：各职能部门。在项目管理体系中处r承上启下的作用。对上接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报：对卜.按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。第三层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量,保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的玳大问题，有权越级上报。2、横向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第一、第二层次本身的横向关系。第一层次：项目总工程新、项目副经理作为项目部班子的组成部分，在项目经理领导下，相互之间是分工合作关系。总工程师分管技术：副经理分别分管施工生产、经营、质量、安全、文明施工.虽然分工不同，但关乎分工范围内的重大事期，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。第二层次：各职能部门承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目部管理的每一个要素上,都有各自不同的货任。在下面施工管理运行机制的几个方面中详述。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见）,职能部门之间有争议时报分管领导裁决。（3）施工管理运行机制运行机制是一项史杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，施工管理的几个全要方面的运行机制如下：1）进度管理进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负贡“在工程进度管理中实行“F1.标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心,将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩,提高每一个人的劳动枳极性。主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负货施工现场的施工管理工作。项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划.工程部按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作,发现问题及时向主管施工的副经理报告。根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作：同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格拈和需用量计划，提交给物资设备部。物资设备部根据工程部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报项目副经理批准并及时采购：同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量部，并上报项目副经理、项目总工。井负宽制定施工设备的使用、维护、保养、配件制度及采购计划，保证施工的顺利进行。质量部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检杳验收工作,确保不因验收不及时而影响进度。2）工程技术管理技术管理实行总工负贡制，总工对项目经理负责。总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。工程部全面负责对设计图纸和设计说明进行公审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师