化工安全管理的重点和要点.docx

化工平安管理的宣点和要点平安生产事关企业改革发展和社会稳定的大局，事关职工群众生命健康和切身利益，是企业第一位的职责和任务。化工生产一般都具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒、易腐蚀等特点，较大型化工企业化工生产大都具有工艺困难，连续性强，危急源分布集中的特点，一旦发生事故则会具有波及面广、影响范围大、后果严峻的特点。平安生产如何管理、事故隐患如何排查、操作人员如何培训，成为制约企业平安发展的关键，必需深化探讨平安管理的重点和要点，抓住平安管理的关键环节，于页防和消退事故。我们从以下几个方面探讨加强平安管理的重点和要点，不断探究稳定企业平安发展的新途径、新方法。1平安意识是平安管理的灵魂平安是企业的核心利益，平安具有压倒一切的优先权。其本质就是通过行为人的行为体现对人的敬重，让文化主导行为，行为主导看法，看法确定结果，结果反映文明。就是要让员工在科学文明的平安文化主导下，创建平安的环境，通过平安理念的渗透，来变更员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。坚固树立“生命至上，平安为天”的平安理念，进一步强化“人的生命高于一切”的平安意识，去相识平安、去搞好平安工作。过去，我们在平安文化和行为上还存在一些误区，忽视了“以人为本”的平安文化核心理念，只注意对“物”的管理，以“事”为中心，“关注事不关注人”，随着人们对生命权尊的重愈来愈剧烈，随着我们国家经济文化水平不断提高，我们要渐渐变更我们的传统思维方式，变更敬重“物”权为敬重人的生命权，在确保我们大家人身平安、生命平安的前提下，尽可能爱护和挽救公私财物不受损失。坚固树立平安是我自身须要，时时到处我要平安的全新平安理念。2完善各项规章制度是抓好平安管理的前提建章立制，完善规则制度，是做好各项工作的前提。国家对危急化学品德业实行准入制，制订了严格的审批制度，危急化学品生产企业必需根据国家法律、法规建立健全企业平安生产责任制，制定全面可行的平安生产管理规章制度。平安生产法第十七条、第十九条分别规定，生产经营单位应建立、健全本单位平安生产责任制，组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程，危急物品的生产、经营、储存单位，应当设置平安生产管理机构。要全面落实平安生产责任主体，建立缝全以法人为首，落实到班组的各级平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位的平安生产管理保证体系，确保企业具备法律、法规和国家标准或者行业标准规定的平安生产条件。要健全平安生产管理机构，明确职能部门、各级管理人员和全体员工的平安生产职责，使每一项作业有章可依，有据可查，以制度规范约束员工的操作行为。3严查事故隐患，消退“物”的担心全状态是抓好平安管理的重点化工企业生产设备种类繁多，各类塔、罐、釜、管遒涉及高温.高压、深冷等各种工况，各种浆料泵、离心泵、屏蔽泵、压缩机、搅拌机等动设备转速高、材质特别，各种事故隐患隐藏、事故苗头众多，必需狠抓隐患整改，消退“物”的担心全状态，把树立本质平安理念作为平安管理的重点。3.1 要确保平安设施不欠账。平安生产法的明确规定，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的平安设施，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。必需严格根据“三同时”原则确保平安设施配套完成不欠账，建设本质平安型企业。在项目建设过程中就必需从设计、施工、监理、材料供应等方面进行严格把关，根据平安设计要求严格执行，杜绝平安欠账。3.2 加大平安投入不减量。机械、设备、设施的平安状况是实现平安生产的基础，随着装置运行时间的延长，设备老化、仪表腐蚀、管道泄漏等等担心全因素不断增加，必需加强平安技改投入，为员工供应平安的工作环境。要保证平安技改投入纳入平安专项资金，统一支配，集中运用，专款专用，提高资金的利用效率。加强平安技术的引进、研发和利用，采纳先进、牢靠的监控预警系统和设备，加大隐患治理投入，把事故损失和影响降到最低。防止设备带病运行，优化工艺操作，不断提升企业设备设施的平安水平，为平安稔定长周期运行供应物质保证。3.3 加强隐患排查不放松。发生事故是由于事故隐患没有刚好被发觉或未得到有效治理而馥成的，狠抓隐患整改，消退设备和环境的担心全状态是确保生产平安的物质基础。深化开展各种平安检查就是发觉和查明各种危急和隐患，督促整改落实，堵塞平安漏洞。要全面排查在工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的平安隐患，重点排查在平安生产管理体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查欠等方面存在的薄弱环节。对查出的事故隐患要根据分类标准进行分级，建立事故隐患台眯，根据定人员、定时问、定措施的原则马上进行整改。4加强班组平安建设，创建良好的平安文化氛围是抓好平安管理的基础班组是企业的细胞，是企业生产经营等活动的基础环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减伤亡和各类灾难事故最切实、最有效的方法。加强班组建设选好班组长是关键。班组长是“兵头将尾”，处在企业生产的最前沿，既是生产者，又是管理者，是各项生产任务的贯彻者、执行者。必需选配技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人推选到班组长的岗位上。真正给予班组长生产管理、考核安排的权利，井在人员培训、评先提干、经济待遇等方面进行演斜，调动班组长的工作主动性和主动性。加强班级建设人员培训是重点。操作人员素养的凹凸确定了企业平安生产水平。平安技术素养低、自我爱护意识差、“三违”现象久禁不绝是发生事故的主要缘由。班组培训中可以把现场当课堂、用设备当教具、让阅历作教案，使人员培训在实践操作中得到提高和熬炼。充分利用一些典型案例进行学习，以案释法，既可以消退员工学习平安的厌倦心情，又把对平安学问模糊的感性相识上升为理性相识，提高职工平安生产的自觉性。从细微环节入手培育员工的平安习惯，转变员工的平安观念，充分调动员工的主动性、主动性和创建性，从而实现“要我学”向“我要学”的转变。加强班组建设现场管理是核心。班组活动的主要场所是生产现场，现场管理的好有利于各项工作的顺当完成和开展。班组要严格执行现场巡回检查制度，重点检查工艺设备、平安设施、消防通道、人员防护等方面的平安隙患，发觉隙患刚好报告处理。根据整理、整顿、清洁、清扫、素养平安的“6S”管理，做到物品整齐，器具定置，物流有序，标记齐全，现场环境清洁整齐，平安设施配套完善，生产现场无脏乱死角，为员工创建一个舒心的工作环境。5结束语平安生产管理是一门科学，是企业管理的一个重要领域。化工企业平安生产管理更是涉及面广，危急因素多，技术要求高，管理逑度大。要把平安作为企业发展的首要条件，通过多种途径、各个环节、各种方法营造人人参加、我要平安的平安文化，从抓好平安基础工作入手，加强平安技术投入，不断提高本质平安水平，为实现企业平安稳定长周期运行保驾护航。