化工厂月度工作总结.docx

兰州石化职业技术学院习为:M机厢(H:实老岗导目顶姓班学专系指时书一、第1个月实习小结I二、第2个月实习小结4三、第3个月实习小结6四、第4个月实习小结7五、第5个月实习小结9六、实习总结11一、笫1个月实习小结时间过的真快，转瞬间一个月的光阴已经匆忙离去。回顾这一个月所经验的种种可谓是记忆犹新。我自从XXX年X月X日来到武汉，X日起先进入XXXX起先实习，到现在已经快一个月了。到武汉的第一天让我们休息一天，其次天带领我们去做体检。从第三天起先对我们进行培训，原支配是7天，可是由于厂里那会忙着开车，就对我们只做了只有.为期4天的简洁培训，第天是仪表方面的学问，其次天上午学习了员工手册，卜午讲的是设备方面的学问，第三天将的是平安，第四天我们进行了平安考试。这些我们在学校里基本都学过，我也把书带来了过来，课上没有记住、没有听懂的下班后翻书自己补充笔记。在我来之前就已经分好了岗位，身完试下午就被分到了班组里了,我分到了气化3班,在以后就要跟着师傅们学习。支配完后，我们工段的主管高老师带上我们相识/一下我们将要工作的环境和区域。刚起先前2天我们呆在板房画工艺流程图，因为来那几天都在下雨，厂区里全是泥，我们也没发雨鞋等劳动防护用品，师傅们都忙的为点火做准备呢，无暇照看我们。就这样过来也许有2、3天，我们也发了雨鞋等劳动防护用品，我们就起先跟着师傅们转，同时熟识设备和工艺，让我劝各个设备有了大致的了解，对设备的大致分布也Yf所了解，这些天的确很忙，特别的累，而且心里也有很多埋怨，唯最大的的收获也就是熟识了卜.工作环境对现场有了个了解.这些天就这样在坚持中度过，同时也增加了我的意志力。由于我们的厂是新厂，而且属于中等试验装置，所以开车很不稳定，总是开开停停，要记录数据进行改进等等。起先我是上2天班休天（抵天8小时，没有"夜班），当点火以后就起先了倒班，一个白班个夜班的上（每班12小时），假如Tj紧急工况，还要加班。再当停车检修的时候我就要跟随着师傅们在现场跑上跑F的，由r现场检修，我们班每个人负责一个地方，我们来上班也就是帮机修人员打下手、监护火等等。我跟着也就跑上跑下的，有时还去仓库领东西，几乎很少有休息的时间，当然下午即将下班时还要打扫生，同时他也教我了好多书本上没学到的东西。经过一段时间的检修，最终等到r起先试车的阶段。这些天我们可以说每天都是常白班没有一天休息过，我的最深感受还是累，但同时我又学到r更多的东西，这也就是“一分辛苦，一分收获”吧。经过这么多天的磨练，我以前的埋怨也少了好多，有的只是，安下心来努力的学习及工作。经过一番开车前的准备后，车最终开起来了。木以为开车时会轻松些，可是事情没有想象的那么简洁，好在是起先了正常的倒班（也就是两白休天两夜休天，6天个轮回）。开车期间也是特别忙的，很多阀门都须要人工限制。接卜来是又次的检修，不过这次检修的任务不是太大，主要是其它工段，当然我篇二：2011年上半年化工厂工作总结及工作支配一、主要工作内容及成果：（一）平安环保工作总体上向前推动。乙快工段虽然出不少的事情，但是回过头来看，总体上平安环保工作还是向前推动的，也是有成果的。1、各项检修前的平安防护措施落实比较到位。无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能依据公司的各项平安规程严格办事，切实做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角：隔离切实有效：监护仔细负贵：措施科学得当：操作正确规范。如后来对渣浆分别器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的平安。2、关键点的维护及巡检较刚好，为平安保驾护航。之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时方发生，而后来在工段及专工们同心协力的努力下，实行了一系列的措施，使很多薄弱环节及关键点不再薄弱，为平安生产及环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发觉隐患，确保平安及环保做出了很大的贡献.3、电石卸车及料仓管理一丝不苟。2010年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车及料仓管理带来肯定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，时来车仔细细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强及调度的联系，适时地开大氮气流S1.对各皮带栈桥的巡检也是丝不苟，发觉布"漏雨现象刚好做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这块的平安。4、逐步完善了平安及环保的各类台帐.随着公司精细化管理的步伐，对各类记录及台帐的要求及管理更为严格及正规，这就要求我们一线管理水平也要随之¥艮上来。2010年我工段在分厂的指导下，对各类平安及环保台帐进行了更深一步地规范及建立，如日常平安隐患的排杳、应急演练的记录、特种设备的日常维护记录等，都按公司的要求做r相对应的调整及统一，为日常平安工作供应/一个更好的依据。5、事故侦想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有提高。关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。事故预想仔细细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家探讨热情，在专工的指导下，最终有一个统一的相识，达到了预想的目的。周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈山自己的感想，气氛良好，发言主动，探讨热情，效果比较好。应急演练活动我工段更具布.特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到平安部领导的认可。6、平安生产月活动、春安平安检杳、秋安平安检杳、院患排查等活动组织有序，成果明显。在每年的公司组织的平安生产月等活动中，我工段都能主动协作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查照患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。（二）经济活动分析及节能降耗工作成果显著。I、把节能降耗及修旧利废工作发扬广阔。在本年度，我工段在节能降耗及修I日利废方面可以说是成果显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条：自行修理dn1.OO的间阀6个：清理水洗塔旧填料9立方米：清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修I日利废写下了浓重的一笔O2、工段级的经济活动分析会己迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步绽开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样绽开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学者去分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针时性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班及班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有劝服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。3、次水的节约及考评已到极致。在本年度找工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或衣是员工大家都对次水的运用特别地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对次用后的节约。在平安生产的前题的卜.，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是滴水.4、电石扣灰工作及电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受一些压力及困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。1、百日平安劳动竞赛如火如荼。自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推动工段工艺质送管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，主动性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺限制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率及乙烘合格率双双创下100$的合格率。2、小指标考核按部就班。3、班组考评逐步细化乙焕合格率纳入范围。之前我工段对乙块合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在is°9001质量体系认证的指导下，我工段把乙快合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的状况下，乙焕含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并惩耨当班清净工30元，起到了一个主动的促进作用。（四）顺当圆满地完成了3次检修消缺任务。本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消退了多个乙烘管漏点等项目，为平安平稳生产从设备上供应了一个有力保障。（五）设备维护保养基本到位。本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节约了一大部分费用，也便利J'操作。同时对大渣泵的维护及保养也著有成效，避开了泉体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事务的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的胳患都能在第一时间内发觉，避开造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡直刚好，润滑刚好，换油刚好，为设备的正常运行供应了保障。（六）班组建设初见成效.在班组建设这一块上，我工段丝电不懈怠，想方设法，调动大家的主动性，培育班组的执行力，传授班组些管理阅历及心得，激发大家的工作热忱。我工段先后制做了岗位员工风貌展板、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板，首先从硬件上推动班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理及考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法及绩效考核方法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。（七）现场文明生产保持良好。现场文明生产及清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本及直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新安排J'各设备的包机人，包片卫生也更新进行了卫生要求，对12个水药罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理及刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理及地平整理。二、2010年度工作不足。（）岗位员工的应急处理实力较差，培训教化不到位。这主要表现在10.20文丘里爆破事务上，其实这是件很简洁的事情，尤其我们现场操作工缺乏肯定的理论水平及变通实力，把简洁的事情困难化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理实力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应当反省一个的地方。（二）劳动纪律时好时坏。这主要表现在中夜班上，有个别班组自律实力差，班长的协管实力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不细心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些状况工段上虽然进行了相应的惩罚，但是仍旧无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们应当改进的其次个地方。（B）民工管理仍Tf漏洞。民工管理比较头痛，因为他们本身的自律实力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成肯定的压力.这主要表现在无名烟头上，对广民工管理，我觉的不光要进行必要的经济惩罚，更市要的是要进行心理教化，当然这也不是一朝一夕所能达到的。（四）巡检