着力管理创新提升六项能力.docx

中建三局第一建设工程有限责任公司theFirstcmstructionengineering1.imitedcompanyofchinaconstructionthirdengineeringbureau着力管理创新提升六项能力中建三局一公司华南公司交流汇报录/CONTENTS第一部分企业情况介绍企业介绍机构设置项目情况目前发展状况e第二部分管理举措介绍科学谋篇布局，提升市场开拓能力优化机构设置，提升服务项目能力打造优质平台，提升资源管理能力细化管理行为，提升精益建造能力加快转型升级，提升业务创新能力麴强化培养激励，提升绩效管理能力珠海横琴科学城第_部分企业情况介绍 企业介绍 机构设置 项目情况 目前发展状况一公司华南公司是中建三局局属三级单位，目前经营区域覆盖广东、福建两省，下辖珠海、福州两个城市公司及广州直管片区。其中广州直营片区以广州、佛山为中心，辐射肇庆、清远、湛江市场；珠海公司以珠海为中心、覆盖中山、江门市场；福州公司以福州为中心，覆盖厦门、漳州、泉州中建三局第一建设工程有限责任公司WM<sg*三TO.ncnaMCWynA,><MMEBMUSUJgg-.企业介绍品质华南、人才华南、幸福华南"，全面争当中建系华南公司共有在岗管理人员约1500人，在建项目75个。华南公司以打造"争先华南、多元华南、统最具竞争力的区域分公司为愿景。华南公司总部机关按十部一室一中心配置，分为招采管理部、工程管理部、物资设备管理部、安全生产与监督管理部、市场部、商务部、办公室、人力资源部、纪监审计部、财务部、技术信息部、党群工作部、法务中心。根据管理创新需要，设立工程管理中心、商务中心、技术中心。城市公司均按四部一室设置，分别是综合办公室、市场部、商务部、工程部、安全部。I华南公司I十部一室二中心党群工作部物资设备管理部安监部f三Ss部tta¼Bfc-1.:一X工：11中建三局第一建设工程有限责任公司施工项目总体情况目前华南公司在建项目75个，广州直管片区44个，珠海公司18个，福州公司13个。总在建项目施工面积1113万m2。业务多态，分布广泛。除传统房建外，近年开拓了EPC、PPP,水务、基础设施业务等新领域。Hg1.四、目前发展状况好主要经济一灸d2018年合同额351亿元，营业收入61.24亿赧元、利润1.8亿元、年资金存量14.2但元,多种管控手段并存S委派制；授权；双重责任；集中管理，,公司管理制度及分公司自行细节补充*-面管控,差异化授权_IMS、PMSx项目一城市公司华南公司主要经济指标：三管控思路：2017年成为首个合同额突:财务部、人力资源部、招采破200亿的局三级单位T2018年:管理部采取委派制。珠海公司授合同额在局三级单位连续两年领：权较为充分，福州公司较为谨跑，在高位平台上再创佳绩。;慎；华南公司各部门负有双重职管理制度：管理流程：统一执行工程局"三个标准（华南公司层面实行全面管控,及公司管理制度；华南公司根据:城市公司层面重心在市场经营和管理制度制定相应的管理细则；:生产履约。建立起由项目T城市城市公司进行一些管理细节补充。:公司T华南公司的全套授权体系。中建三局第一建设工程有限责任公司M，岬c:Mn1.Xrcag1.UEJmDcmBW加r*修Wm*j，SS<主要管理举措 科学谋篇布局，提升市场开拓能力 优化机构设置，提升服务项目能力 打造优质平台，提升资源管理能力 细化管理行为，提升精益建造能力 加快转型升级，提升业务创新能力 强化培养激励，提升绩效管理能力广州保利琶洲近年来，华南分公司转型升级和规模快速增长后，面临项目管理需求急剧增加、优质资源短缺、项目团队经验不足、机关服务能力不强、项目均质化管理水平不高，项目成本管理压力加大等问题。此外，所属福建公司大部划转中建轨道交通公司，马来西亚公司升格为一公司二级单位等，剥离近500名骨干员工，对分公司业务发展、人才资源带来较大影响。分公司工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大，深入落实局和公司“四会”工作部署,坚持党建引领，聚焦高质量发展,坚定业务转型、坚持管理升级,全面争当局三级单位优秀排头兵。着力管理创新，提升六项能力，提升分公司管理水平。科学谋篇布局提升市场开拓能力 1.1深入研判市场，科学谋篇布局。 1.2搭建高端平台，强化政企合作。 13加快转型升级,开拓新兴业务。珠海港珠澳大桥珠海口岸E1.1.二优化机构设置，提升服务项目能力2.1创新管理机构中建温第电设公司文件»明分公4枝末中娱H蛔梁的的通短t.q,At.MXSI1.HIIH1HMI1.fhMI中噌三月第隹设公司华甫公司文件«1tG14.W""KC针对项目管理需求急剧增加，团队经验不足等问题，成立工程、商务、技术三个管理中心，通过固定编制、定期轮岗、临时集中等方式，集中力量高效率地解决项目问题，成立纪检审计部开展专项审计，保障企业健康运营，2018年分公司出台生产类管理细则18项。B11.，>at«Bi心用修",aABf1.*f.t>*4t<af*<*4u.«*.H<1.t*<*Rr>.Ajtftw.x<wtt<f.A4<t<<.MWK<1.t.«”仇.e«««优化机构设置，提升服务项目能力2.4强化作风建设公由华第”2019年“带"集中,治主义8M'1.1.ftB官债主文话电，大。目的意义MH!平,Stt.福力.平-nat*a.A修干R干帝班工务太干.SttffB1.TSk必助我立电舞,««.而除的招浜,化千、头+的力,第於所MQ01自艮算实干.收空定由工作*傍.A.名机关aa次目鸟或务.说班机关分1.KKUa日为中心.u阳的状爹,vne>n“动,XTMtta-It,0¾f1.Q*nw.务力、WMMI1.I开冠动.化分充厚N«9«.三V9M*.ffowia.健达到机关耨«!力O1.BITWWttft"的日woat.ww三fi-ftjETfi三.伪新备北6千年伤.打透一个务实高效.学习创事的SiW1.关.9)分公司及我发活动内容O2),干国扑下“子解”实,两力年需*cajxnHBs受点工作S一r.nxs«t目.要在一线发堀间H.荏一约供,费在一嗯修法工作.IKMF1.S湾6,IUO，m53*.工作步S工作要求BtfKnviN*三aHM8H1.三打造优质平台，提升资源管理能力3.5着力集约增效以及样IiIg业分包的集果,三三gffi枳极配合公司殿福蛔睇购班电子化果购等方式解B布耙根根拜屐翁公司金国嘘国糠申秉购8嘉城求信息I更於美、通造佛硼i籍讨1.护夫合作课翻温,断嚼第懒。牺筋果嬲雌觞蔻嬲翻境毗y、地抨融期情幅麒聊瞬三mttX三0w三三msk三Kfwm三建立招标成本标杆价体系及招标成本考核制度。落实专业分包招标成本标杆价体系，并对招采成本降低进行考核，建立激励机制。4.2细化管理行为与所有直管项目签订了年度KP1.考核责任状，其中重点指标及一般指标共设置89项，将分公司及公司对项目的要求具体化为项目KP1.指标，并且要求机关部门KP1.和项目KP1.挂钩，强化管理。四、细化管理行为，提升精益建造能力4.4深推精益建造结合项目具体情况，重点开展一体化施工、绿色建造、智慧建造、装配式、劳务管理、特色质量、安全文明等特色工作，每个工地着重落实一项或多项特色工作，打造特色项目。去年创省市级质量奖项8项、安全管理奖项9项。名称公司指标工程名称名称公司指标实际完成工程名称省优质结构工程1个4个金地牛奶厂保利鱼珠北地块港珠澳大桥珠海口岸横琴国际金融中心大厦省级安全文明工地3个3保利鱼阳1.ife块项目唯品会、保利云埔项目AAA级安全文明标准化工地1个1个珠海横琴IFC国际金融中心项目市级优质工程1个4个琶洲地块四泰康项目保利榄核项目金地格林泊乐花园、市级安全文明工地O个衿裕景中心、保利鱼珠保利榄核、唯品会、保利林海花园市级观摩会O次以唯品会市级以上观摩会以欹GE生物科技园项目（省级）唯品会项目（市级）区级观摩会O次4次保利滨湖、保利中荷金茂绿岛湖、宝盛项目4.4深推精益建造1.以节2、线融留预理3、电箱预埋4,室内水曾埋设:电井、水井露预留1t三ss6、MM7、强弱电配电预埋8,屋面防水保温-Wt9、屋面花架娴构充止水节使用电箱预埋为盒预图被埋电井、水井套管预埋防宙预埋室内水看埋设强弱电配电预埋屋面花架及铜杓四、细化管理行为，提升精益建造能力地下室部分4.4深推精益建造本机电穿插卜用幽1<BIn<t<*艮除&化I*.atttCXMMX，一*w:地上部分室外部分屋面部分外墙部分W*41.U<ai.<电幡“wft0a”，,3fW:上闺卜K""、政已01'.c(IR*I.WfjrHHr!t*1*«管W*wIW(m114CtIVIV.*MfiM<>1.HWITKf深推精益建造发布精益建造三年行动计划分公司内部制定精益建造三年行动计划，并与部门KPI®挂钩,专项考核评价2月份精用!造2Q坂豆赛组织开展精益建造2.0版宣贯及培训活初,使项目深入理解靖益建造各项要求及实施要点.3月份签订专项工作目冠三5将“精益建造”各项指标i内入两级机关及