加油站经理竞聘演讲稿样本_0.docx

敬重的各位领导、各位同事：大家好！站在这里我的心情特别激烈，激烈的是我再一次站在了这个演讲台上，用一次有机会与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同M给了我这次机会。自我介绍一下,我叫&1.imes;常常,&1.imes：年参与工作。200&iimes:年4月起担当&timcs:&timcs：加油站站经理.在担当站经理的两年中无论几个人实力上，还是在业务水平上我福书"了很大提面.但我知道是领导的关切，同事的支持,才使我有了今日的成长，在这电我要向大家表示那谢！缩小眼光看成果，放大视野看问题。在工作中我还有许多不足，但我请大家信任，我做得不是最好的,但是我是最努力的.对于今后的工作刖路主要从以下几个方面着手：一、进一步做好加油站平安管理工作平安工作是企业发展的生命战,任何工作都不能离开平安，只有在平安工作的荔础上，才能做好加油站的各项工作.I、进一步增加平安意识，加强平安引导，削战平安陷患做好加油站员工的平安意识教化工作，I可时，仔细做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等平安盼患：加强油品装卸环节管理,规范操作程序，消退事故阳思，杜绝事故发生。2,制定完善加油站平安预案,防患于未然.依据实际状况编制加油站应急预案.并组织演练,不断修改完善，使加油站应急狡案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的平安。3、加强班现平安管理”班加是企业的最基层组织,是我们树作企业双前沿的工作集体.班组的平安生产可以说干脆关系着整个加油站的平安,关系整个企业的平安生产形势.因此.要高度重视基层班组的平安管理,仔细落实平安管理制度，落实选任，规范操作程序，加强平安检杳，使平安管理切实到位。二、首稻工作随看社会的发展,q路车辆的增加,成品油市场的前景也越来越广袤.但是对于加油站来说，眼下宽争压力也很大.今年上华年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年的着势济危机的发生，受其影响，局势发生了逆料，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的改变.怎样应对,怎样在营俏上打开局面.怎样增加倘杵已成为关犍.面对这种刷面，我们须要转变观念，扩大箱鼠.打开一片广袤的市场.首先，要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老齐户，开发新客户，增和进站率，扩大日销量。眼务的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和国去以后的心理少受,引导员工明白我的的工作是“理和神圣，同时也也设住和压力.我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依取服务来抢占市场，同时进一步了解客户信息,建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进行真情互动.建立客户信息平台，在短信中告知客户,要做着季第气温改变更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通，进一步稳定客户，促诳加油站的销限增长.其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动，-搬来说，加油站面临的顾客大体可分两大类,一类是车辆，另一类是中间商.其中车辆加油又可分为个人车柄加油和公家车加油.个人车辆加油时.应从油品质量和车辆的保养上向司机推销：而遇到公家车时.除了要从油M质JIt上推销外，还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销.首对各个客户的不同特点进行推销，开发客户。另外,对于加油站来说，扩大窗定的知名度和美誉度对于宣扬加油站形象，宣扬&1.dquo:中国石油&rdquo：的品牌形象也是特别理要的.所以要激励员工做好我们品牌的推用工作.提品牌效应第三，主动开展非油品业务加油站便利店作为一种新型的首销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面,但我们的真正目标是要成为一站式大卖场.成为企业另一个利润增长点.加油站这个特别的工作环境，确定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物.所以必辐从加强自身形象宣扬，引导客户消费，首造消费城困入手。&1.dqu。；先做形象，后做销业，再做利润&rdquo：要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务.当然.这项工作不是一朝一夕就能见成效.出成果的.所以须要引导员工,激励员工主动主动的开展韭油M附售.稔定客户M',逐步开展非油M业务.三、加油站的耕细化管理加油站的管理费在做实检细.推行精细化管理,严格遵守各项操作规范，ff细执行班前会制度、考核机制等管理方法,执行内控流程,做好加油站的H常管理工作.四、接籽学习，不断提高学无止境，勤于学习、勤于蛛出、勤于思索，只有不断的学习,才能朋适应不断改变的状况。在过去的工作中,自身的学习还不缈，所以我在今后,我将加强自身的学习，学政治.学本事同时也将与大家一同学