水泥砼路面施工组织设计.docx

第一章综合说明一、编制依据（一业主的招标文件、设计图纸及施工合同、中标通知书。（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。（三）、本项目工程资格预审强制性履约标准、交通部颁发的公路工程国内招标文件范本。（四我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二坚持实事求是的原则.在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（五实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标.三、编制范围混凝土路面工程，工程施工内容包括：路基整修、路面垫层、路面基层、；艮凝土路面、土路肩等工程；以及为完成上述工程施工所发生的临时工程.四、工程概况1、设计情况公路等级：四级公路；计算行车速度：20kmh;路基宽度5.0m;路面宽度：4.0m;设计荷载：汽车-20级，挂车-100;五、主要工程数量本项目工程主要工程数量表序号工程名称单位数量备注1IOcm厚砂砾垫层m22IOcm厚水稳基层m2318cm厚混凝土面板m24培土路肩m2第二章施工总体部署一、部署原则（一充分考虑本项目工程的特点和难点，确保实现投标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。作好质量工作。3.5 计划部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。3.6 物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。3.7 综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。3.8 专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作.三、总体目标“干一项工程，树一块丰碑"是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以"一流的质量、一流的设备、一流的文明施工"完成本工程。1、工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为3个月。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：确保合格工程，让业主满意.分项工程一次验收合格率100%,杜绝质量事故的发生.3、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、硝土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。四、队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织4个专业施工队进场，分别是：1个垫层施工队，1个基层工队，2个路面施工队.详细情况如下：1、垫层施工队，共40人，负责本项目工程范围内的砂砾垫施工咯2、基层施工队，共40人，负责本项目工程范围内的水泥稳定基层施工任务.3、路面施工一队，共40人，负责k1.5+900-k1.9+700混凝土路面的施工任务.4、路面施工二队，共60人，负责k1.9+700k25+900混凝需培训考试合格后，持证上岗操作.2.4 安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。2.5 施工班组安全技术交底制度化，重要项目由质安部部长亲自交底，并做好记录.三、安全措施2.6 工人员安全防护1.1 参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。1.2 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求,必须服从项目经理部的综合管理。1.2.1 施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。1.2.2 施工人员立足本职工作，严禁动用不属本职工作范围内的设备。2、施工用电安全措施2.1 电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合施工临时用电安全技术规范要求。2.2 施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计所规定的要求进行。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的"三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。2.3 电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝.施工现场的配电箱和形状箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型，漏电保护器只能通过工作线。2.4 保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次。2.5 接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同机材组及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。2.6 在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在电气装置相对集中场所,配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。3、机械安全防护3.1 现场机械必须由项目机材组进行试运行，检查其运行情况正常后方可参与本项目施工，项目机材组对检查后的机械按公司IS09001程序文件要求进行标识。3.2 磅拌和站、压实设备、钢筋加工机械或其它机械，必须满足机械本身护罩完善，电机无病的要求,还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不得大于4Q.3.3 操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。3.4 各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。3.5 施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。3.6 各种机械不准带病运行。4、消防、治安措施4.1 施工现场设安全标志，危险作业区悬挂"危险"或者"禁止通行"、"严禁烟火"等标志，夜间设红灯警示。4.2 地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。4.3 工运输车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车，注意安全.4.4 治安消防工作坚持"预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。4.5 开展法制宣传和"四防"教育，项目经理部定期开展以防火、防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。第八章工期保证措施保证合同工期是发挥投资效益、解氐工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中,充分考虑了工期的重要性,确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要索的配置和工序安排方案。一、工期保证措施在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。为确保工期目标的实现，特制定以下措施：1、优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度,为工程施工赢得时间，确保工期。2、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。3、加强组织领导，按照"精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。4、做好施工准备工作。我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证"三快"，即"进场快、安家快、开工快"，并组织强有力的组织机械，突击施工便道，确保主体工程按时顺利展开。5、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，力口强预测手段,科学施工，确保工程J顺利开展。6、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段,减少中间环节才是高决策速度和工作效率。7、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，怡当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率,达到提前工期的目的。8、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要.9、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。二、工期奖罚措施为确保工程能按期完成，特制定奖罚措施，以促进参与施工员工的积极性：1、工程能按期并按公司的目标完成，该工地管理人员可得工程总造价05%的奖金。奖金分配办法：由项目经理按工作表现，贡献大小自行决定分配。2、工程每逾期一天完成，该工地管理人员扣罚1.5%。工程造价奖金。罚金分配办法：按项目部员工职务工资比例分摊。第九章环境保护与文明施工措施一、环境保护及文明施工管理体系1.建立环境保护及明施工管理体系，健全分级负责的管理体系。2、各工点区域范围的环保、卫生与现场文明施工由工点负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，并服从有关环保部门的监督和指挥。3、积极组织干部、职工学习工程建设施工的有关文件，开展文明施工的教育活动，提高干部、职工的环保意识和公民的责任意识。4、组织文明检查小组，在施工现场进行巡回检查，监督保持所有设施完好、整洁，施工人员文明有礼。5、加强内部治安和夜间保卫，充分发挥公安派出所民警的作用，坚决制止施工人员参与黄、赌、毒等活动，加强精神文明建设。6、加强对文物的保护。施工中一旦发现文物，及时采取有效的保护措施，并迅速报告业主和有关部门，积极配合做好相应的保护工作，防止文物受损、流散。二、文明施工及环境保护措施1.文明施工措施1.1 认真贯彻国家和当地政府有关文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作,文明施工由项目副经理专项负责，各施工队设文明施工专职监督员。1.2 按施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。1.3 沿路基右侧设贯通全线的施工便道以及利用的村道应有专人养护，经常洒水,杜绝扬尘.1.4 施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，