成品组长岗位月度绩效考核表KPI.docx

成品组长岗位月度绩效考核表KPI号，被考核人姓名职位部门数据来*提供岗位管斑数据分析表考铁人姓名职位部门指标IMEKPI指标缜效目标值（未注明的扣克为止）考核得分订单服务订单准时交付率（扣分不封顶）10%I、延迟交付未赔付的，扣1分/次2、延咫交付并赔付的,扣2分/次客眼部客服部主管4订单豌货向SS对照四大管理系统检查改进表$5S管理现场走动管理（扣分不封顶）Hi11、未进行走动式管理扣2分/次2、未按要求记录扣1分/次3、对重复发生的问SS未改善的，扣2分/次仓储部仓储部经理仓咋走动式管理检杳改诳表5S检查合格率105S检查发现问遨分析及改善情况：91分以上按10分计算；8190分得6分：71-80分得2分：低于70分得O分，每低I分抑除相应的分数5S检查小组检查小烟组长4仓储部5S贵任区及检查记录表安全生产0%发生工伤事故：按照工伤事故成长分值扣分人事行政部劳动关系专员工伤本事报告单3库存管理成M收仓5%收仓成品按1皿比例抽点数量：外协到货或车间收仓成品未核对数量并签字，扣3分/字仓储部统计员成M入库国到货通知书3出货准确率（扣分不封顶）10%因侪货导致的工作差错：本人原因造成的需货差错：扣2分/T：所属员工造成的备货差错：扣1分/单仓储部险货姐长4当日验货异常情况反馈表3库存报损率5%超库位物品和滞销除存管理：1、邮库位和滞销库存未按时上报扣：2分/次；2、对超库位和漏销库存发生原因未分析、改善井粉结果上报扣:2分/次财务部财务部主管超库位货品入库库位申谛表滞销物品申报表库存盘点准确率（扣分不时顶）15%按盘点差异考核标准执行财芬部财务部经理4月度旅存盘点汇总去设备管理叉车使用与保养5%叉车未按规定进行维护和保养：1、未按保养计划进行保养扣:2分/次2,未填写保养记录表连带扣分：2分/次采购部车辆管理员叉车保养/组修记录表电梯使用与维护5%1 .值H去未填写扣1分/次；2 .电梯出现人为损坏除承担连带赔偿外扣：2分/起：设备部设备部助理电梯保养、堆护记录表团队管理班加工作管理5%砥日第卜个小时工作时间为总结、管理本班组的工作给予管理奖物250450元，标准如下:1、每11下班前将本F1.工作总站、记录发部门经理，本项得满分，目奖励250元/月2,另外部门经理依据实际情况对总给优秀者蛤予30元/次奖励仓储部经理4员工饵口工作总结检查表学；J发展培训计划完成率7%1、未参加培训或未参加考试的，每次扣2分;2,考试得分95（含）以上得7分；70分以下将。分:95-70（含）按比例折算得分人事部培训专员培训实施情况检查表3本岗位胜任力提升计划实施7%耒制定提升计划.得0分未按计划实施的.扣2分/项人事部绩效专员各胜任力提升检查表四大管理系统执行及同施解决扣分不封顶）6”I、本肉位的费任按100%成长分值计入考核2,被连带按50%成长分值计入考核销竹部人事专员4成长单江总合理化创新建议10每月至少提出,条合理化创新建议并被采纳1.未提出或未被采纳该项得分为02、提出一条井被采纳该项窗5分3、每增加一条井被采纳另外奖励1分/条（加分上限为5分）总经办总经理助理«合理化创新建议管理办法权理总计110%绩效考核得分按百分制折算得分考核指标说明1、考核由直接上司评分，部门负击人及核，人事部抽查，总经理审批：2、连续三个月绩效考核低,本同位以低分者进入留词考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调询/流动：（最低分标准：总监80分，经理75分,主管及以下70分）此项20XX年X月X日起执行。被考核人考核人史核人签字：H期：签字：HWh签字：日期：部门负责人人事部负责人总经理审批签字：日期：签字：日期：签字：日期：