公共管理理论知识.docx

管理学1 .管理的含义：管理就是在特定时空环境下，管理者对组织的资源进行支配、组织、领导和限制，以有效实现组织目标的过程2 .管理的四项基本职能支配、组织、领导、限制3 .管理的技能技术技能、人际交往技能、概念技能、（时间管理技能;4 .不同层次管理技IB的要求（图）5 .思索:为什么说管理是一门科学，又是一门艺相管理的科学性方面表示为它是门科学，有其系统的学问体系，古今中外众多精彩的管理者和学者都对管理科学的形成和发展做出了贡献；另方面表现为管理活动有其规律性，管理者应按管理规律办事。管理的艺术性是指管理必需审时度势，因地制宜，因利势导，讲究方式和方法，具有敏捷性与独创性。管理的科学性反映的是管理的共性，管理的艺术性反映的是管理的特性，共性存在于特性之中，它们相互依卷，相互补充。管理的科学性为管理的艺术性奠定基础，使管理者正确相识管理的本质，具有源源不断地创建力；管理的艺术性则使管理的科学性完成由理论到实践，由抽象到详细的转化，使管理充溢朝气与活力。否定管理的艺术性，管理就会变得公式化，只有原则，不会变通，管理科学成了干巴巴的教条；否定管理的科学性,管理就会缺乏理论指导，职能在低层次徘徊，充其量为雕虫小技。6 .古典管理理论的三个代表理论泰罗的科学管理思想、法约尔的一般管理思想、韦伯的行政组织理论7 .泰罗制的主要内容：工作定额标准化实力与工作相适应计件差别工资制将支配职能与执行职能相分开8 .古典管理理论的主要贡献和局限性贡献：A.给后来的理论奠定了基础，它对管理的主要过程，管理的职能与技能的概述仍被今日所公认。B.人类第一次把管理作为一个领域来探讨局限性：A.只局限在对静态的和简洁的组织进行了探讨，对处于变动和困难环境中的组织探讨很少。B.对人的因素虽然也有所留意，但是，这个学派中的大多数人都把组织中的人看做是工具。9 .人融关系学说的主要观点1.工人是“社会人”，而不是单纯追求金钱收入的“经济人”。2 .企业中除了“正式组织”之外，还存在着“非正式组织”。3 .生产效率不仅取决于职工的工作看法，还取决于他与四周人的关系。4 .新的领导实力在于提高职工的满足度。10 .现代管理理论的主要流凝1.社会系统学派2 .管理实践学派（德鲁克）3 .系统管理学派（赫伯德西蒙，管理就是决策，程序化与非程序化，决策是一个困难的过程，决策的有限理性：满足化准则）4管理科学学派5权变管理学派（没有哪一种管理方法是恒久正确的）6 .决策理论学派7 .管理伦理学派8 .管理过程学派I1.原理：以人为本的基本内容人本管理的含义以人的全面的、自由的发展为核心，创建相应的环境和条件，以自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式。人本管理的基本原则特性化发展准则、柔性管理准则、环境创设准则、人与组织共同生长准则人本管理的主要内容职工是企业的主体，职工的参与是才效管理的关键，管理的核心是使人性得到发展，管理的目的是服务与人12 .人性的四狎基本假设“经济人”假设“社会人”假设“自我实现人”假设“困难人”假设（了解''理论，'Y'理论）13if1.iR环境的含义组织环境是影响或制约组织活动的全部潜在因素的综合。组织环境可分为外部环境和内部环境。13 .外部环境分析一股环境：国际环境政治与法律环境经济环境技术环境社会文化环境自然地理环境任务环境：买方，卖方，代替品，行业内现方竞争者，潜在竞争者评价环境不确定性的矩阵图简洁环境困难环境稳定环境1.少数几个外部因1.大量外部因素，素，并且这些因素是相像的2.外部因素保持不变或者变更级慢并且这些因素不相像2.外部因素保持不变或变更缓慢不稳定环境1.少数几个外部因素，并且这些因素是相像的2.外部因素变更频繁，并且不行颈期1.大量外部因素，并且这些因索不相像外部因索变更频繁，并且不行预期14.内部环境分析内部组织员工（人力资本）企业资源（有形资源与无形资源）14 .SWOT模型分析桃公O）夕;好W）(2)<O伍”(«)(3>MCt)16.细取文化的含义是组织在长期实践活动中形成的，组织成员所共方的价值观，信念，共识，行为规范，制度规他和外部形象的组合17.蛆蚁文化的三个层次1、表层文化（物质文化）即实体文化，是指详细、直观、外在化、形式化的组织文化的要素。由企业员工创建的产品和各种物资设施所构成。产品与服务、组织环境、生产环境、标语、典礼仪式、组织视觉识别形象等2.中层文化（行为文化）又称制度文化，是指组织内的各种规章制度、行为习惯、经营风格、行为规范、员工修养等。3、深层文化（精神文化）又称精神文化，是指蛆织的生产经营活动过程中形成的基本假设。基本假设：隐性的、无意识的感知或信念，并在过去被认为是对问题和机会进行思索和行动的正确方法。对于很多公司，基本假设被认为是正确无疑的、天经地义的，所以也是最难变更18.蛆靛文化建设的四种战略】组织创始人和领导者的提倡2 .变更或创建新的人工产物（人文景观）3 .建立与文化相适应的激励机制4 .遴选员工使员工社会化19 .四种道范及道德功利观，道德权力观，道德公正观，综合契约社会道镌观20 .社会责任的构成经济责任，法律责任，伦理责任，慈善责任21 .企JM行社会责任的详细体现对投资者的责任对顾客的责任对员工的责任对合作与竞争者的责任对环境的责任对所在社区的责任对政府与国家的责任22 .决策的含义组织或个人为了实现确定的目标，在相识客观环境和自身状况的基础匕对将来确定时期内有关活动的方向、内容、方式等进行选择和调整的全过程。（狭义的）决策：为实现目标，从两个或两个以上的备选方案中选择一个满足方案的过程。23 .决策的程序】提出决策问题24 确定决策目标25 拟定决策方案26 分析和选择方案27 决策实施与反馈24 .影晌决策的因素环境因素、过去的决策、决策者因素、时间因索、组织文化25 .决策的基本原则系统原则、可行原则、满足原则、创新原则、权变原则26 .群体决策与团队决策的优势与劣势优势劣势更多的信息和学问过程比个体决策更长，成本更高获得更多的方案可能导致妥协的决策最终决策更可能得到接受个体可能主导群体加强决策的沟通出现群体思维现象更高庾量的决策27 .支配的含义支配是蛆织依据环境的须要与H身的特点，确定在确定时间内的目标，并通过支配的编制、执行和监督来协调组织各类资源，以顺当地达到预期H标的过程。28 .支配的程序1 .估量机会2 .确定目标3确定前提条件4确定备选方案5 .评价备选方案6 .选择方案7 .制定派生支配8 .编制预算29 .支配的作用指明方向、协调活动预料将来，削减环境变更对组织的冲击有效地进行资源配置，削减重复和奢侈有利于对组织进行才效的限制30 .战略管理的分析工具（波士幔矩阵）虹业务明星业务瘦一业务金牛业务高t市场增长率t低低T相对市场份额一高31 .公司层最略的类型】增长型战略32 稳定型战略33 紧缩型战略34 .业务层战咯的类型1.成本事先战略35 差异化战略36 聚焦战略37 .组织的含义组织既是为了达到某些特定的目标,经由分工与协作与不同层次的职权和贲任制度而构成的结构，又是创建和维持这种结构，并使这种结构发挥作用的过程。38 .组织设计的内部郴E规整化：描述组织的行为和活动，包括工作程序、工作说明、规章和手册等。特地化：将组织的任务分解为简洁、基本的工作。集权化：组织的决策由哪层来做出。权力层级：描述谁向谁报告。职业化：员工的正规教化和培训程度C人员比率：不同功能的人员的比率。39 .彩嘀组裂结构的主要因案组织的战略组织环境组织规模组织的技术组织的人力资源状况人员的特性特征、技能与素养等组织的发展阶段创业、聚合、规范化、成熟和成效后阶段40 .组飙结构设计的原则因事设职与因人设职相结合的原则吩咐统一原则有效管理幅度原则责权对等原则集权与分权相结合的原则稳定性与适应性相结合的原则41 .导的含义是指管理者运用权力和管理艺术，对组织中的成员（个体和群体）进行指挥、引导、激励和施加影响的过程，其目的在于使个体和群体都能自觉而且有信念地为实现组织的目标而努力。领导是一种影响力，是以人们施加影响的艺术或过程，从而使人们心甘情愿地为实现组织或群体的目标而努力（孔茨）。42 .领导与管理的区分领导（推动变革）管理（维持秩序）专心灵用头脑关注人，与人结盟关注系统与结构有远大志向，给人以希望理性的决策者或问题解决者能变更追随者的精神境界用头脑去建汇并达到目标创新的、擞捷的分析性的、稳定的充溢热忱理智稳重富有想象力深思熟虑个人魅力职位力气影响吩咐39.领导的权力与影响力领导者的外在权力（由其职位衍生出来）合法权：如任命权、制定规则权等。奖赏权：表扬、嘉奖、晋升等。强制权：指责、训斥、降薪、降级、解雇等领导者的内在权力表率权：因领导者的特殊品行、经髓、特性或个人魅力而形成的权力。专长权：由于具有某种特地学问、技能而获得的权力。这种权力建立在钦佩和理性崇拜的基础上。外在影响：以外在权力为基础，主要通过推动、强制等方式发生作用，对被领导者的影响带有强迫性和不行抗拒性，被领导者的心理和行为表现为消极、被动的听从。内在影响：建立在内在权力的基础上，主要着限于以领导者的良好素养和行为吸引、感化被领导者，通过激发内在动力以潜移默化、自然渐进的方式发生作用。受到内在影响的职工多以主动、主动、H觉的看法接受领导。40 .激励的含义：通过内部或外部的剌激，激发人们的动机，从而加强、引导和维持人们特定行为的活动或过程。41 .马斯洛的蛛层次理论：生理的须要平安的须要社会的须要敬重的须要自我实现的须要42 .茨伯格的双因索理论：激励因素：成就感，职业生涯发展，认可与责任感，更多的挑战等保健因素：工作条件，工资水平，公司政策，工际关系等43 .及当斯的公允理论：贡献律公式：QP表示人们对自己所获酬劳的感觉；O。表示他人；IP表示人们对自己为组织所作贡献的感觉44 .限制的含义含义1：为了保证组织目标的实现，依据事先拟定的或随组织与环境发展变更而重新修订的标准，对组织的工作进行衡收和评价，并在出现偏差时进行订正的过程。含义2：使组织行为与支配、目标和绩效标准中的预期保持一样的监督和纠偏过程。45 .限制的三伸类型按限制时点分类前馈限制、同期限制、反馈限制按限制来源分类群体限制、自我限制按限制的手段分类干脆限制、间接限制公共管理理论学问一、名词说明1财政补贴：是政府基于某些特殊的须要将部分财政收入干脆安排给生产者或消费者,供应无偿补助.是政府调整微观经济的重要财政杠杆之一,也是发挥公共财政安排机制作用的特殊手段.2电子政务:电广商务是指国家机关在政务活动中,全面应用现代信息技术,网络技术以与办公自动化技术等进行办公,管理和为社会供应公共服务的一种仝新的管理方式.电子政务事实上就是平常我们