公司薪酬保密制度范文.docx
公司薪酬保密制度第1条总则1.1为维护公司利益，保守公司薪酬，特制定本制度。1.2公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。1.3董事长、总经理、人事专员可知晓本公司全体员工薪酬，分管副总可知晓其分管序列员工薪酬，其他人员均无权知晓他人工资、档级。第2条工资制度为做薪酬保密，公司实行员工保密工资条/工资卡制度o第3亲薪酬表编制保密程序3.1公司人事行政部人事专员负责编制公司所有人员薪酬发放表，其他人员一律不得询问与自己薪酬无关的情况。3.2所有接触和编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜。3.3负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场3.4如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人要劝其离开。3.5编制薪酬表的工资文档须加密，以防泄密。3. 6编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场,不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，必须收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关闭打开的电脑文档。第4条薪酬审批保密程序4. 1人事行政部人事专员在将薪酬表和薪酬审批表送总经理审批时,必须由以密封的形式亲H送达。4. 2人事行政部人事专员在将薪酬汇总表和薪酬审批表送财务部审批时，必须由以密封的形式亲自送达指定人员。第5条薪酬发放保密程序5. 1每月应发放的薪酬总额由财务部根据审批的薪酬审批表存入开户银行。5. 2人事行政部人事专员将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行根据员工薪酬明细表将薪酬总额分解到每位员工，并将每位员工的薪酬存入员工工资卡。5. 3人事行政部人事专员必须在每月12日前将员工个人的薪酬条发放到员工本人，不得代领。5. 4如员工个人薪酬条与存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时,请员工及时与人事行政部人事专员联系。第6条薪酬调整保密程序6. 1对丁新聘员工招聘，分管副总对薪酬归位的水平、档级有建议权。7. 2对于员工异动调薪，分管副总对员工新岗位的薪酬水平、归位档级有建议权。第7条保密措施8. 1公司人事行政部人事专员及其他审批人员对薪酬负有保密贡任,不得将任何人的薪酬向外透露。7.2公司人事行政部人事专员必须在电脑上加密。7.3严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露H己或询问其他人员的薪酬状况。7.4公司人事行政部人事专员负责所有薪酬表的存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度。7.5所有个人因薪酬由错误需查询薪酬表的，负责保管薪酬表的人员只能提供其个人的薪酬表，与其无关的薪酬情况律不得显示给杳询人。第8条奖惩措施所有公司员工不得随意透露员工的薪酬发放情况，一经发现，情节轻微未造成不良影响的，每发现一次工资下调一档，连续二次给予解聘处理：对于造成不良应先，情节严重的，发现一次即给予解聘处分。第9条解释权限本制度由人事行政部负费解释签堂：年月一日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费很大的精力制定和完善/规章制度，却往往忽视r在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见,制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走卜来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导并应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规葩和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的Iii点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在防垃欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须充无条件地、儡化地执行。无条件、百分百地执行使得丰IH公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的奥条在保温箱中撰放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果例推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所情助。
