公司薪资制度范文.docx

薪资制度日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性.政策与程序（Po1.1.C、&PROCEDURES）:1.薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工费+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如卜图所示:（30%）（30%）（40%）X岗位工资福利津贴班本工资标准工资为历工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生.活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴“不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪（年终缸利）是为体现酒店对i工的关心而设立.丁每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如卜丁m工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资X-X1.（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2.奖金爰金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点：1） 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2） 在奖金总额不变的全体卜.，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300.OOOtc,奖金份数总计为500份,则每份奖金为ax)元：如果奖金份数为.(MX)分、则每份奖金为3(X)元.3) 奖金份撤倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。3 .职级与工资根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级,即：行政级1.2级经理级3-5级督导级6-9级员工级10-13级详见附表4员工职级与职位分配.4 .特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴，外语津贴等)，按酒店有关规定办理。由惹事培训部负贡核准，总经理批准后由财务部具体发放。5 .工资及级职确定所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发人事变动表通知员工到职。6 .工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就轻、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。7 .超时工作7. I、酒店不鼓励员工超时工作。7.2如果幽属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作，部门主管应详细填写G加班申请表报人事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提梆直属上司或部门主管及时为其安排补体。补休时需填写假期申请书完成请假程序。任何时间的朝时工作人予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。7.3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写加班申请书及注明超时工作的详细理由,报请总经理审批。经总经理批准的朝时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：O于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5O于公休H超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；。于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。7. 4员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，酒店不予考虑一时间或薪水补偿.8.计算办法8. 1、标准工资O员工的制度工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天。不足满勒者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日X当月日工资数额。日工资计匏日工资数额=当月标准工资数额÷2158.2月奖金9.发放办法9.1标准工资标准工资与每月的10日发放，遇打假日或公休日则提前至最近的工作日发放.9.2月奖金月奖金于每月的20日由人事培训部级财务部核算后发放。9.3年终双薪年终双薪每年的终了、春节前发放.9.4发放形式所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。10、试用期薪资10.1、所有新入职的员工均需经过三个月的试用期.试用期於工指享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换兑。试用期满,正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。10. 2、员工如遇晋升、调职等人事变动,均需经过个月试用期。试用期薪资同上。11. 3员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。11.假期新资11. 1病假员工每年享有卜二天有薪病假为全薪病假.超出十二天部分的病假视为医疗期，享受医疗期待遇：参加工作医疗期工资年限本酒店服务年限侯疗期IO年以下5年以下3个月（6个月内累计）70%5年以上6个月（12个月内累计）70%IO年以上5年以下6个月（12个月内累计）70%5年10年9个月（15个月内累计）60%IO年75年12个月（18个月内累计）60%15年20年18个月（24个月内累计）60%20年以上24个月（30个月累计）60%医疗期期间工资的含义仅指基本工资。11. 2工伤假按国家有关规定执行O11. 3其他有薪假仅适用于签订劳动合同的正式员工。分娩假、计划生育假、护理假：只享受基本工资：年锻、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴.12. 4其他经酒店管理当局批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。12 .事假事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核兑）。当月卜佳超过三天，将影响月奖金的分派数额。13 .代扣款项13.I义务教育费当月实发薪资在3OO5OO元之间的，为3元当月实发薪资在500元以上的，为6元。13.2个人所得税根据有大规定执行。13.3社会保险费酒店为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育等）其中有员工个人缴纳的部分，有酒店代扣代缴。13.4其他符合政府明文规定的应代扣款项。14 .其他I14. I,实习生及临时工执行统一的标准工资，即全额工资。不执行试用期及岗位工资，但可享受月奖金。15. 2.外聘员工执行统的标准工资，即全额工资，不享受福利津贴及奖金。15 .附注：15. I木规定自发布之日起生效。15.2本规定的解择权及修改权在人事培训部。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度.却往往忽视r在执行过程中存在的一些问题,现实情况往往是企业的制度只是象征性地"贴''在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用,员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性潦产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以卜几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司泮细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度,即便是某制度存在痂室欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须充无条件地、儒化地执行。无条件、百分百地执行使得书田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠择和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格,如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的营条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重:执行结果关健落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡.没有过程的执行是纸上淡兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行.总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题,那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所梢助。