公司组织架构及各部门职责范文.docx

公司组织架构及各部门职责一公司组织结构图司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。【事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和薮事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。三、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责:主要职能：总经办在总承包公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持总承包公司公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为总承包公司的发展，提供强有力的后勤保障。主要职责:1、协助总承包公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2、对总承包公司下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。3、促成总承包公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。4、协助总承包公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。5、开展精神文明建设，扶植并引导总承包公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现总承包公司商业活动与社会责任承担的共赢。6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及总承包公司站维护等；10、在总承包公司公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到总承包公司高层，努力营造和谐的劳资关系环境。财务部工作职能及职责：主要职能：总承包公司财务部是总承包公司公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定总承包公司公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工作。主要取费：1、负责总承包公司资金管理；2、负责总承包公司财务计划制订；3、负责总承包公司公司及所属公司财务预算管理；4、负责总承包公司公司会计核算及资金支出的审核；5、负责对所属公司财务业务工作的指导和主要财务人员的聘用与考核；6、参与总承包公司公司经济合同的审核及重要经济活动的论证；7、对总承包公司各企业进行财务审计。资本运营部融资业务资金运营风险管理资本运营部工作职能及职责：主要职能：根据总承包公司发展战略和发展目标建立适合总承包公司公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系，按照总承包公司总体加划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足总承包公司项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护总承包公司公司的良好声誉。主要职责:1、根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期殿资计划,适时选择、提供项目融资规模方案,评价融资方式及成本。2、做好建设项目融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和融资洽谈等，并及时办理各类殿资手续。3、做好招商融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。4、对投融资项目进行全过程跟踪服务,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。5、负责开拓融资渠道,创新融资模式。6、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。7、负责配合金融机构开展项目评审工作和平台（或政府）信用评审工作。8、对总承包公司项目进行投资风险评估与财务分析预测，同时对相关投融资方面政策进行解读并应用，为项目计划的实施提供政策支持；9、根据公司建设项目的实际情况和资金使用的需要，统筹考虑，从全局上做好资金运作计划，并和其他部门具体操作资金运作。10、同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事项。企业发展部主要职能：负责拟定总承包公司公司战略发展规划。包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作起草已定项目的策划书，负责项目公司的筹建工作。主要职责：1、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、文化和生态有机农业等与总承包公司相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；4、协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；5、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；6、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；7、配合房地产策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查；8、建立行业和区域市场研究的数据库。企业管理部工作职能及职责：主要职能：负责组织建立和完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期规划的调研、拟定工作；组织落实与战略实现相关的各项措施；结合国内外相关行业和产业的发展、运作，总结公司先进的管理理念、经营理念、管理机制、经营模式，对形成公司核心竞争能力提供建设性意见；负责组织公司年度计划的制定、下达、分解等相关管理工作；组织对公司各部门及分公司、子公司的考核管理工作。主要职责：1、负责依据国家的政策、法规和本总承包公司的实际情况,研究总承包公司内部管理体制和运行机制,制定改革方案。2、负责围绕总承包公司发展目标,进行国内外经营市场的调研、监视、测、统计和分析掌握总承包公司各单位的运行情况,提出总承包公司发展的阶段性目标和相应措施的方案,为领导决策提出依据。3、负责监督总承包公司公司各部门及下属公司年度工作计划执行情况及年终工作目标完成情况的考评。4、负责总承包公司各项管理制度体系的建立、实施、保持,持续改进其有效性,指导各子公司及部门编制修订部门文件,建立并完善总承包公司规章制度。5、负责总承包公司新公司的前期组建工作。6、负责下属公司日常的管理、内部稽核、计划的审核。7、负责对合作项目、合资公司的监督管理。8、负责对总承包公司所属单位的服务和经营活动进行调查研究，进行服务项目的设计和开发以及服务实现的策划促进服务和经营水平不断提高。9,负责组织和参与总承包公司对外工程项目的招、投、议标;以及合作项目的谈判、合同评审和新项目的可行性论证。10、负责制定公司所属部门及子公司的经营考核办法，并组织实施考核。11、负责公司现代化管理的推进工作。某某明月湖食品总承包公司组织架构的设置是在紧空结合总承包公司发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，通过总承包公司公司发展状况及日常管理中不断调整和完善。力争把总承包公司公司管理架构体系建设成为一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股总承包公司公司。如何落实好公司管理制度很多时候,企业费了很大的忖力制定和完善了规值制度即往往忽视了在执行过程中存在的一些何也.现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了党上.却忽视了它应该发挥的作用.员工视而不见.制度并汉有我正落实到执行中去.制度成了一种幺珊其实的摆设,城终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从展上走下来，确保在执行过程中落实执行到位,企业烛章制度如何落实？领S者应抓好以下几个方面的工作.1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的林一个环节、工序、细节上发挥作用.制厦执行所能达到的某种效果、深度和广度.从某种意义上来说与领j导者的求视程度、执行力度是密不可分的.因为部门领导是推动制度执行的贯彻齐、执行者和监仰者只有他们从思悠急识上认识和电视制度,并身体力行地垂范执行,才能够什说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制妁作用.同时，制度也是衡砥工作的把标尺，工作的程序、标准要卷制度来规数和指林，I1.本丰田公司严细全M版量管理制度，它所例导和突出的田点和中心就是制度执行力.它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有顽此制度，即使是某一别嗖存在历呆欠我、标准差别或其他方面的何在未确定修改前也必须厘无条件地、像化地执行.无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员顺盘馁理制度走在了世界同行业的前列.2 .制定出制度，就必双不打折扣地打必执行并坚定常会麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠择和树立了为翱客完美81务的口旖，麦当劳的制度非常严格，如整持用10。的纯牛肉；所有原料供应来源必须符合国Mk"t；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的罂条在保温箱中携放的时间邠过7分钟就必须扔掠正是这些看似微不足道的朋务细节能就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提离制度执行力不能局限于做的过程更要注求执行结果关城落脚点在做好,落实执行到位.在实际中,制度执行到位,不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责，没有过程的执行是报上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行,就是白费力气，所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立建向结果杼向思惟，从结果倒排过程.即执行之前，先要设定达到什么目的和效果.并且施保执行到位需要做啷些准备和工作，这是至关史要的.只有以结果思椎引导和控制行为,才能施保制度的执行.总之，管理者和执行者只瞿做到了上述几点，并在制度执行过程中湃于、助于动脑分析,M于用能物分析执行中存在的同期,及时应对和好决问8B.那么制度的执行到位就不会再足问超.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容,带票对您有所帮助，