公司组织架构图及岗位职责.docx

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业非常重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。假如组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（I）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是：1、 依据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。2、 依据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清晰。在人员配置上，使其一人多职的原则。二、组织架构图董事会执行董事总经理理财部行政部财务部部门经理行政主管I««部I1.2±J部门主管-1»员财务总监副店长出纳«1策划培i1.川i件组用P1.t1.d三、各部门岗位职责I(一)董事会职责依据公司法规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、确定公司的生产经营安排和投资方案：3、确定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利涧安排方案、弥补亏损方案：7、对公司增加或削减注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并确定其奖惩。(一)执行董事职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的实行。2、召集和主持高级管理层会议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度安排以及日常经营工作中的重大事项。3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。4、提议公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会备案。5、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司系统的财务状况。6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部：7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。8、处理其他由董事会授权的重大事项。9、制定公司的基本管理制度。