公司精益生产体会.docx

文章课件wwK115公司精益生产体会假如让我用一句话来概括精英思想的话,那就是杜绝一切形式的奢侈.在接触这个概念之前，我们身处周值的环境,感觉不到任何的问遨，但0正起先了解精益的概念之后，发觉我们事实上是生活在奢侈的海洋的孤岛上。当我们认为事情已经做得足够好的时候,往往仍旧很糟程.排队引发的思索京最近的公司年度体检作为例子，在此之前，体悔都是在区医院里进行的，这座医院是一个网名的宇波籍华侨包玉刚在八I年头捐赠建立，在当时是本地最好的医院,时过境迁已经略显陈旧了.受限于医疗条件,姆年的体检是一件旗费闷折的事.每个地方都排起了队.无论你什么时候去，擢弄得差不多要到中午才能把全部的项目搞完.今年这家医院在旁边租了,个崭新的办公楼，特地设置了体检中心，我想这下以前的问题应当可以解决了吧.俄然拥有了足终的场地，应当不会耗太多时间吧，事实上,我从八点进中心.到十点钟左右才完成全部流程,花去两个小时,但假如把全部体检科室的时间相加,估计都没有半个小时.加这多出来的一个半小时是怎么回'5呢？是不是理所应当的呢？这个问遨我们可以说道说道，由于生活在中国的原因,我们从诞生起先就要习惯排队等待了,我们持队上公交.排认办各种手续,排队买房子总之一切要等.久而久之.国人对于时间上的奢侈不但产生了抗体，也找到了HE，!其说的理由，如资源少不修分电.人口多，基础设施薄弱限之类.人间正道是沧桑，如今咱国家各类工业产品产能都差不多世界笫一了，东西多得卖不掉，离校生多得就不了业,基础设施搞得太多经济都过热了.人口老年化,人口也少了。不过有一样事从未更名,那就是我们还是得排队排下去.不排队就这么难吗?就肯定要增加更多的人力和基础设施投入吗?就肯定是权贵们才能享受的特别服务吗?我看未必，只须要削制奢侈，就可以在不增加人力，不增t投入的基础上，大大削减等待的时间。奢侈无处不在就益思想大师大野耐一对奢侈这么定义:残次品，无能求商品的过址生产，等待进步处理或消耗的商品库存，不必要的工序，人员的不必要走动，商品的不必要搬运以及等待等等。我们回到前文提到的体检中心,让我们将有整个体检流程有多少奢侈存在吧.1，到体检中心，要走到走廊终点去拿体检总,再走I可来打算体检.2,要城先进行的骁血，尿检和B超放在中间，体检人员须要来回走动，体检完成后仍IH须要走到走廊终点去取早径（血验血和B超要空腹），3、在知所取出尿样后仍旧须要送回原检验室。3、许多科室挂若长龙，为了防止有人插队，就增派一名医生在门11维持秩序.同时因为缎持秩序所须要的时间不多，这些医生也可以看报纸打发空闲。4、一线技术要求商洁的比如力.官和内外科检杳，只设有一个医生，导致人多得挤满了走廊,影响其他人员走动.5、体检人员并不知道体检的依次，来回跑动，6,以血压的科空医生很快完成工作，因为间或才来一个人，只能等待，7、一些大型检测设备（如X光机）等，运用的人极少,占用了很大的空间.而小型拍片设备只有一f.8、一些搞不清哪体检流程的人员因为提前吃了早饭,须要再等待半个小时才能进行验血和B切.«.其他可以再细致分析的产生奢侈的细微环节等。既然这么多奢侈,那么都是什么缘由导致奢侈的呢？为什么没有想到要做改善呢?产生奢假的缘由产生省侈的缘由首先是我们根深蒂固的陈旧思想,这种思想认为一切奢侈的根源是我们的人口多以及索养低。不行否认，这是绿由的一部分，但大部分时候，这只是借口.要知道人是最大的资源和价值.而不是琳赘.其次，羟过改革开放的洗礼.我们的陋袋被这样一种宣扬充斥:进1了发达国家一套先进设在之后，某某公司或总位发生了巨大变更，生产效率快速提高，实现了现代化,我们长期以来,始终认为只有更先进的设备，才能提高效率,但先进设别无疑使很货的，一般的公司消费不起,于是某些有识之士就长吁短叹,无所作为.把责任归咎于公司没有足桃的资金.很荒谬的是，假如现有的状况能赚取足修的资金，根本就不须要提高生产效率.另外,种较让人欣蝮的缘山是，每个人都在勤奋工作，但仍旧无法避开整体上的低效率。正如前面所说的体检流程，可以说每个医牛.都很尽职，有线医生从早上到中午，连喝水的时间都没有.于是大家都默认了这种状态,遇到工作惊慌时,就用加班的方式来应对.但事实上，没有一个医生负说体检的整个流程管控，每个医生仅仅负责自己的那部分.总而言之，用不客气的话来说，产生轩侈的根源是我们自身思想上的懒散,遇到实际的困难，要么说几句埋怨的话，要么幻想为新建大楼，购买更先进的设招,要么埋头苦干.做到自己心安理得即可。这些奢侈已经让客户,消费者心怀不满,而产品/服务供应者也怨声我道，同时老板对此也深恶编绝，因为富无疑问，低效率的工作对利润损胃很大，许多公司因此而ffi）闭，不用担忧倒团的国企或事业单位，也因为效率低下，频繁更换负势人，内部死气沉沉。有没有方法在不须要大投入的前提下.就可以提拓效率,供应应客户更满足的产出或服务?变更从自身起先首先须要Ift新定义产品（包括服务）的价值，价假只能由眼终客户来定义，还是京体检做例子,m终客户是体检者.他们须要的是精确的检脸,清晰的流程.高效快速地完成体检,但事实上，各个科室的医生们对价值的定义是完全与体检者的筋求脱节的，医生们追求的是自己技能的耕舐求相，他们是不会关切外面究党排多长的队的，而不会在乎各个科室的布局有多么混乱进而让体检者身处迷宫的。同样,在传统的公司里,每个部门的人考虑何麴大多从本部门动身,生产的人只管把产品生产出来，设备的锥护状况，原材料的运刖，他们是很少关切的.技术部门的人也只关切新的技术是否能先诳，至于便利不便利找作，员工对这项技术是否足钙了解，他们也不会过问.质及部门也只管自己G终的抽样检测，发觉不合格就要求返工，不会关切生产过程中原本可以避开的质量同跑.但客户是不会关切各个部门工作咒竟是否繁忙辛苦.每个人为公司又做了多少页觥.客户只关切的是，是否准时供货，同时价格要低，质心还要不输于同行。加种遇到成本压力只知道涨价的公司终将被消戏者抛弃，即便是倒不掠的国企或M业单位，也会从今失去消协者信任，一旦新的竞争者被允许进入，他们就会遣受不测.要有效地杜绝啻侈,就必需变更IH刖维.打破封闭的部门藩满.从客户的角度重新定义价值，让全部的人围烧这个价值而开展工作，而不是各自部门的小九九,这种思维的灾俄是特别困难的，也是首先要归到的。其次,要消退不必要的步骤，有或工序是完全可以消退的，比如过多的质量检脸，这些本身可以在生产阶段就做好的.有些工序足可以合并到另一个工序的,比如这边的零件生产好，放到盒子里，再送到另一个部门，另一个部门打开盆子，把零件或出来再拼笠，这来回运输和重耳开启包装盒子的过程就是奢侈。有些产品零件过多，规格乂不样，可以尽可能地削犍零件的数量，同时把零件标准化，不同的产品运用相同的零件，可以大大削减颇繁更换烷格的时间.第三，让价值流淌起来.产丛或服务的过程，假如能做到像河流一样从源头始终顺畅地流到客户那里去，加么无论从时间上，还是质量上，都将会有改进部门间的阻滞，不必要的库存，生产现场布局上的混乱，就像河流中的礁石，阳岗芥水的流涌.，我们须要要把这些障碍清除掉.要根据流淌的价值,把各个部门VE序合理布局,削减不必要的来回走动.同时，应当避开某个_E序过少或过多地生产产品，这样会产生阻滞.使得前面或后面的工序出现等待，尽可能运用小型的设备，以便能快速地调整产品规格，大型设备虽然生产同一星号的产品具有规模优势,但现在的社殳需求多样化,一家公司往往有上百种产品型号.大型机械在快速转换上并不具备优势.第四，准时生产的概念，即这个岗位上组装时刚刚须要到这个零件，从上游完成的零件就输送到手边了.仓库里刚刚缺少一个事件，供应商的送货车就出现了。削减了库存，就可以省出更多的空间用于生产.同时也节约出了原本用于备货的现金,这些钱可以拿来买史先进的设备,或者用于收的.由于价值已经流淌起来，从根本上削减了排队的可能，那些原本雇来维持按序或催活的人就可以调去做其他工作了，节约了大盘的人力。准时生产做到板孜,就会形成个拉动效植，客户须要一件商品,就生产一件商品.不多不少,没有备货.也没有产品库存.节约了场地.削减了人员,也多出了大量的现金，这些自不待古的好处，并不是通过大碳的技术和资金投入带来的.第五，持续改善，完成前面的工作之后，就可以看到明显的诙进，但假如就此停步不前，也会很快回到原先的状态，因为人的思想惯性很大，只有不断地持续做改进，才能彬成新的精益思维方式.不要认为我们完成r-轮精益改进后就没有什么奢侈存在1.我们身处奢侈的海洋，有许多奢侈是须要我们不断发觉并消退的.即使自己所在的企业己经彻沏底底完成了精舐化的流程再造，但因为自己企业产品在原料和前件上面的成本占了很大一部分,这个时候就可以通过帮助原料和配件供应商实现精益化来进一步节约成本实现双减.供应商降低了成本一方面可以降低供货价格另一方面.其本身也因为成本降低更多而投利，更不说维持原价向其他公司供货而获得暴利了.知易而行玳关于精益生产的修已经是汗牛充栋了，许多企业也引入了精益生产的概念，但假如我们足峡留心,啻侈仍I1.1.是到处存在，甚至有些眩人动目的.在我们这个人均资源质乏的国家.许多单位和个人，却时美国式的消耗模式趋之若髭.另一方面，一些较落后地区的企事业堪位，抱定了等有钱了就可以提高效率的想法，渐渐失去竞争力。我们应当立足中国的实际，用自身的实践，创建出适合中国发展的精益思想,也为世界贡献出本民族的独特才智，不能仅仅满足做个世界工厂,把思索的权力和好处都拱手让人.文章课件WWKm5