公司管理制度（适用于房产中介公司）汇编.docx
手册试行阶段公司保留对手册内容修改和最终解样的权利。公司员工入职周内签字认可并保证遵守员工手册：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期:3）手机报销如下:高级业务主任200赎每月月底业务员凭充值卡发酋业经理100票维书处报第.第四条，公司人力资源除将时方位员工进行续效考核，线人员的续效号核为综合记分卡,具体如下:职位评分标准新人委托计1分.带看计1分,布条'用地、附表计1分.收意向金/定金3分、签约5分，合同完成I分，总分100分,及格60分,良好80分。ft业顾问委托计1分，带石计I分，布条、钥般、附表计1分，收意向金/定金3分'签约5分，合同完成1分，总分120分，及格70分，良好9。分。而被置业顾问委托计I分.带行计I分，布条、钥匙、Ki衣计1分，收意向金/定金3分.签约5分,合同完成I分,总分120分,及格70分,良好90分.业务主任委托计1分.带看计1分,布条'用地、附非计1分.收意向金/定金3分、签约5分，合同完成1分，总分150分,及格90分,良好120分。高坡业务主任委托计1分,带看计I分，布条、的戕、Wt表计1分.收造向金/定金3分，签约5分，合同完成1分，总分150分，及格90分、良好120分。材业羟理考察整个店的业绩，三个月考察次.新店减号平衡.老店平均10万以上第五条：升迁制度职位联薪升迁标准新人1500连续三个月粽合评分平均在70分以上、平均业绩在0.8万以上，总业绩3万以上.置业顾问1200连续三个月燎合评分级别良好、平均业继在12万以上，总业绩8万以上.高援曰业期问1100连续三个月琼台评分级别良好、平均业缄在1.7万以上，总业绩18万以上.业务主任2000连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在2.5万以上.总业绩27万以上。高级业务主任2500连续三个月粽合评分级制良好、平均业绩在2.5万以上,业绩40万以上。材业羟理3000考察悠个店的业绩职位降级条件后果新人三个月内业纳宜万以下辞退置业顾问连续两个月燎合坪分平均在及格以下且平均业绩在08万以下降级，两次被降级者进入特别考察期超级置业题向连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业统在1.2万以下降一级.两次被降级者进入特别考察期业务主任连续两个月粽合评分平均在及格以下且平均业税在1.5万以下降一级，两次被降级并进入特别考察期¢5级业务主任连续两个月燎合评分平均在及格以下旦平均业绩在1.8万以下降一级，两次被降级者进入特别考察期营业经理新店连续六个月内未达到盈亏平衡,老店连续三个月店面业场在公司要求以下两离原店面,史新安排家本守则自202年3月1日起试行.公司保曾对本守则弊解算ft.不动产人力费部202年2月17日公司业绩评比计划TOPSA1.ES评选：*不动产各分店设立业绩龙虎榜，各店龙虎榜上榜名单为店面月业绩前三名,公司给予精神奖励并有资格参加公司月度TOPSA1.ES评选。评选范围：进入本公司三个月以上的置业顾问、高级置业顾问、业务主任、高级业务主任。参加办法：1、月度TOPSA1.ES评选：以每月1F1.至月底最后一日实收佣金为准,下月10日前评出全公司月度TOPSA1.ES一名,奖金200元。季度TOPSA1.ES评选：2、季度以24月、57月、810月、11月月分为四个季度,以每季度第一个月1日至第三个月最后一日实收佣金为准，下季度10日前评出全公司季度ToPSA1.ES一名，奖金500元。3、年度TOPSA1.ES评选：以每年1月1口12月31口实收佣金为准,农历新年前评出年度TOPSA1.ES一名，奖励“年度ToPSA1.ES奖杯”一个，奖金2000元。最佳新人奖:参加办法：进入本公司3个月以内的新人。每月评选一次，以本月实收佣金数量为准，获奖新人即失去再次参加机会。公司每月评出“最佳新人奖”一名，奖金200元。最具合作精神奖：参加办法：所有一线业务人员。公司每月评出与他人合作成交案子最多的业务员一名，予以奖励奖金200元。上述获奖人员照片将在所有分店悬挂一个月以示鼓励。年度分店TOPSA1.ES评选：以每年1月1日12月31日分店所有实收佣金为准，农历新年前评出年度TOPSA1.ES分店一家，奖励分店“年度TOPSA1.ES奖杯”个，福利金2000元：奖励店长“年度优秀店长奖杯”一个，奖金2000元。连续两年获得TOPSA1.ES分店的店长，姓名将永远刻在分店“年度TOPSA1.ES奖杯”上。备注:参加上述评选的个人所在的分店或分店月度业绩必须超过盈亏平衡点,否则个人或分店没有参加资格.新进一线员工薪资保障制度一：为保障公司新进一线员工生活质量，我公司实行最低薪资保障制度.二:公司新人三个月内的保障薪资为1500元/月，不满一个月的顺延一个月。三：新人三个月实习期业绩目标为戢万，完成贰万业绩目标者提升为置业顾问，底薪调整为1200元/月；完成登万业绩目标者，底薪调整为1000元/月，未完成宣万业绩目标者予以辞退。四：新人由宜屈学长带领熟悉业务，成交案子业绩30$由学长分享。五：若新进一线员工在实习期间表现非常出色，可申请提前转正，转正后薪资调整为1200元，业绩按正常情况计算。六：公司新进一线员工有一定工作经验者按照约定底薪保障三个月，业绩评价指标按照公司规定该级别的评价指标考核。考核通过后，底薪调整为该级别底薪。秘书基本工作量房源更新：每周周五分店之间房源资料交互更新。每周周一、周四分店内部房源更新.看房卡更新：每周二、四、六分店店面看房卡更新杀毒软件更新：每周周9:OO分店杀毒软件进行更新签章管理：分店业务合同专用章由秘书保管、店长使用，签章使用情况秘书记录备案。零用金管理：每月分店零用金4000元，每月月初、月中各发放一半。月底秘书出一份零用金使用流水帐。帐款计帐管理、成交结案报告审杳管理：分店所有中介费用收入由秘书开具有效收据给房东、客户，收据第二联入帐，由秘书统收集、管理。业务人员每月月初将自己的成交报告提交给秘书，秘拈依据入帐的收据第二联审杳业务员的成交报告的准确性，审杳正确后由秘书整理提交给店长签字。广告、DM案源收集整理：新人房友软件培训：新人法律文书填写培训、络表培训：新人广告、DM案源提交培训：签约合同文本制作：考勤管理：店面清洁卫生管理:日常店务管理:如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地''贴”在了墙上，却忽视j'它应该发挥的作用，m工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走卜.来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导番的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质址管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须它无条件地、做化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑.麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的西条在保温箱中投放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡.没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么H的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关更要的。只有以结果思维引导和控制行为,才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助.
