保安部主管竞聘演讲稿.docx

长沙世纪金源物业管理有限责任公司20110924演讲稿敬生的各位领导、各位评委和同事们：大家好！时间似水.岁月如核。自入司以来,坦短八个月的时间转瞬即逝。我叫*.来自云南杳宣城市。特别政谢公司给我们创建这个展示自我的机会，今日我怀着一种激烈她心情站在这个舞台上.八个月的工作经验让我学会了许多,通过自己的努力和领导的指引,我坚信自己蘸够做一名合格，优秀的班长。回首往昔,一个偶然的机会，我很荣幸的成为了世纪金源（湖南集团的一名保安员，我选择在金源发展我看到的是金流极为广袤的发展空间，所以我真心希望我族始终以一名金源人的身份和大家一起把金源这棵大翎养得越来越强壮，让它尽情的开枝散叶。本人特别以谢和珍惜公司赐予的工作机会,在公司领导的大力帮助和热心指导下,宽着细数负宽的工作看法较好履行了自身职责，并主动给与了公司的每一项培训，得到了部门领导的认可，人司两个月痔为正式员工,直至目前两次被评为班级优秀员工,手到业主锦旗两面，在班长休假日代理田特长理日常事务。在此期间,我体会到做领班不仅要不断加强自我学习,终力提高自身综合素养，干好身边的每一件事，正要做到“令必行禁必止“，严格遏守公司规章制度，听从上级领导的支配.坚决完成上级领导交给的任务。今日我特别自信的站在这里，支胎保安班长一眼，本人认为有以下几点优势：1、具有较强的责任心工作中，我始终以一名新员工的心态向资格更老的同事度心讨教，不断提升自我：以一名老员工的心态立足本职,在苑区审要岗位上给新员工的立典范,时刻不忘自身本职工作，本君”以身作则，忠于职守，务实高效，开拓进取”的工作作风，对工作细致负责，的时保持高度警觉性,严格要求自己做好分内工作,协作好个部门把工作做好.期好完成上级交给的任乐2、热忱的服务看法在我门这一眼务行业里.工作中主要与亚主搞好尖系,当我们热忱的为业主服务后.奥理里情的时候就会IIS理成章.平常在工作当中妾为业主供应满足的物业服务，接到投诉要热忱接待,细致倭听并刚好於理。在业主须要帮助的时候伸出一双救济之手,怀若一颗关爱之心，力所能及的去帝助他门，让他们越受到我们的热枕。切实把“以情服务，专心做事”的企业理念在工作中真正的体现.3、敬业爱岗的工作看法在工作上大胆工作，不徇私情，保持高度警觉性，工作当中在讨好本职工作的基础上还要与业主多沟通，切实做到微笑待人，以理眼人，物作领导,团结同事,对新员工多讲算多笑切，用袋业的、规范的物业服务提升物业管理服务的整体水平。敬生的各位领导，各位同承，以上是我的一些想法和相识，我满腔热忱地做这次竞聘演讲.用宫语来表达我的思想.用思想去支配行动。对于这次竞嗯我不仅做好了当庭准备.同时也做好了落选准备。假如我落选了，说明我对这方谢的要求还有距诙,但我决不气住.我会一如既往的努力工作和学习,争取在下一次竞料上取得胜利。假如我当选了，我将从以下几个方面绽开工作：K了解员工的工作羟验，思想状况和家s生活状况，式驭员。工的合理要求和实际困难。员工是企业发展的基石、是企业命脓。因此在工作中要做好上级为下版服务、感化激发员工、坚决员工的信念和信念、规范员工行为、激发员工的工作热优，正确引导员工思想。2、到更以身作则,忠于职守，用自己的实际行动引导员工养。成良好的工作作风：工作当中严格妾求每一位员工，并实行必要的激励及惩罚措施，做到有贯有罚,奖惩有度,赏罚分明：以企业文化为工作指导思恕引导原员工对企业的忠诚度和凝合力。3、全面提高平安防范怠识。不定期组织员工学习相关法律。法规.集团规率制度以及有安平安方面技转技巧的培训.如要定期蛆织员工进行平安防范各类预案的演习，并要求斓熟驾驭；严格避守平安操作规程，用好发觉平安范患，4、培育员工团队协作精神。敬审和信任员工,激励员工个。性发挥.理解员工追求个人发展的良好遗望,引导员工把个人发展和企业发展结合起来,加强岗位之间、部F之间的沟通，以主动主动的看法对待相互间不能明确界定取责范围的工作.不计得失,客服自我中心和小团体主义.5、立足长远,以大局为审,正确看待公司利益与个人利益。之间的相对统一关系。以上是我将如何做好一名班长的设想和规划.我的浅湃完毕，SJiW0长沙世纪金源物业管理有限责任公司2011年9月24日篇二：保安部主管竞聘书内管部主管竞聘书敬生的公司领导、评委、同志门：大家好！苜先我要越丽公司各级领导给我这次内管部王管岗位竞聘的机会,也妾域制带领培若过我的公司各级领导。我叫-、共产党员，今年28岁，2010年底在作战部队复原后参与本公司工作.历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。下面.我主要谈一谈我竟骋保安主管此询位所具备的条件和竞聘胜利后我的工作准备。本人于2004年入伍，2010年要员。服役期间担当过指挥班长、代理排长、团支部副书记。并多次受到旅本级表影。但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成枭。我要有角色上的转变，从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工，领导的得力助手.真正起到上传下达、执行力强凡事都转做表率的作用。下面我谈一谈参与此次竞聘所具得的条件：一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、帮助。在本部门的工作中我签够较好地领悟领导意图.开拓性地工作。工作中力求细致，遇事先用脑，抓好每个环节，必理好每件事情，让同志忙I满足，让领导放心。二、具有吃苦甜劳的奉献精神。本人在工作中链够做到任劳任期.兢兢业业.“十一”期间在部门领导的带领下多次加班加点，牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训,从不计酬劳，总是把工作放在首位。特殊是在保安部这个岗位上,能够向上级领导看齐做到以公司为家.没有私心，不分白天然夜.不分节假日.单位一但发生麻烦的事情就够第一时间赶到，帮助部特长理工作上的密务。始燧以军人退伍不退色的要求,一心一意地做好本职工作。三、具有较好的综合索养。本人能够主动学习，提高自己的修养：酷爱平安保卫生业。有校离的思Xg货悟和政治敏感性；留怠自己实力的然炼，具有确定的蛆妲实力。竞聘不是为了争盲。竞聘是为了更好地学习,更好地工作,体现自我的价伯,钱如竞聘胜利。我的工作思路是：坚决听从领导支配，严格执行公司的双承制度，有支配性的工作，凡事起到表率作用.他一名让同志们信得过.值得学的好榜样。更要以建立使全现审制度为基础.以完善管理为手段，帝助部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、落谋,求向务实,创建性如开展工作。全面提高部门队伍的整体素养。今后工作的方向。第一，依据公司的发展趋势，不断充溢自我、完善自我。首先，在理论方面，要留意学习.进一步棍总理论水平,提高部门的整体建设。在日常工作中要做到勤走、勤看、劲近、t问。把发觉的问题期好指导杷理，消退”老好人”的思想。其次,要制定个人的学习支配，更加深化驾驭各项规或制度、操作规程和业务学问,将所学学问充分运用到工作当中,不断提高业务质显和工作实力。其次，的作部长捎好员工培训，组织技术练兵，提高全体员工素养。公司的快速发展须要员工素养的不断提高。利用一切时间和机会,抓好队员的岗位练兵,督笈员工细致学习部门规至制度.让同志们知道什么事该做.什么事不该做。增加服务意识,为游客供应优质化的服乐第三,要癌好团培，有全局观念。团结就是力气,一项工作，只有郭大冢团结一样，才掂较好她完成。在工作中，要留意去发觉、学习他人的优点，且找、订正自己的缺点，识大体.版大局,真正侬到思想上同心.目标上同向,行动上同步，工作上同干,大事讲俅则,小生讲风格.同心同德.携手共进，增加部门的凝合力和战斗力。因此,我要培巧自己的全局观念.站在领导的角度想问施，从大他着眼。要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好公园联防的各项工作。第四：应留意解决好以下两个方面的问国。?决好员工培训的问题。内管部工作任务多,岗位分布面枳大,不同的岗位任务也有区分，员工的水平也参差不齐.在性格、智力、爱好、阅历和技转方面,均存在差异。E月显，迸行培训时应因人而异,不能果纳一放教化“齐步走”的方式培训员工。要依据不同的对索选择不同的培训内容和培训方式。有的甚至要针对个人制定培训支配。针对我部门的实际状况,我殂从以下方法进行培训.一是让员工定期给与一些，他们通常不等与的会议。如一般员工等与队长干部会议,使每个员工都签得到部门工作的第一手资禧。这将有助于开阔员工的眼界和心胸.堵加互助的协作精神。二是在部门内部组织文体活动和学问竞赛,激发同志们的工作主动性,训练员工的思维和视察实力,养成动脑习惯。三是让各队伍的员工,实地猊摩领导干部是如何於理一些工作上的事务、如何主持行政例会，如何巡迢国区，用上圾领导的工作风格巨发他们，用领导的素养影响他们.员工希里学习新的学问和技能，格里接受具有挑战性的任务，更希望晋升.这些都离不开培训。提高员工素养的方法并不仅限于正规培训I教化.注应引导员工学会思索：从实际工作岗位上、从一句名言、故事上，从公司领导及其他部门的同志身上掂学习什么东西，怎样将日常工作中平凡而深刻的典故,转化为员工学习的动力，让员工怨学习、主动学习的局面才转达到培训I的韵终目的。0?决好员工制度落实与执行力的问地"就要具备工作看法的转变。看法的不够主动，是境成落实制度难、执行力较弱的最主要缘由。尖于看法,我们往往在相识上存在一个误区：认为良好看法的缺乏是下捌员工的向短，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地变更工作看法。其实.囱刚要解决这个问胭百先是包理考应当进行变更，而不仅仅寄希望于下属员工看法的变更。管理者要做到让看法不佳的员工变更,也具备执行力，应当从五个方面入手。一是要真正了解员工，在生活和工作上照予关切和照看。二是应留意常常与员工沟翅、沟翅。三足明确员工的工作目标。在布置任务时,确定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间。只有做到这一点,制度落实和执行力才有可能实现。四是管促员工制定工作支配，将年度目标分解到每月、每周，工作支用要留怠结合交际。有了工作支配，不管员工看法如何，自然会自觉地对工作支配和任务起先进行思索.想方法去完成工作任务。五是产格、合理.有效的监辔险合、公允业绩考核和奖惩制度.本人忸如竞聘胜利后本年度应完成的目标。一、“四防“平安工作任务。我公园即将面临营业的旺季，这就要求全体同志时刻Xg平安，抓平安。作为内首部的领导干部。更要把平安防范工作想在前、干在前。要求本部员工做到“勤走、勤石、勤至、勤问”细致填写巡盒记录，发觉问懑刚好请示汇报.对施工人员的管理上，也要刚好调整词位做好工作部署.对施工人员及可转人员做到“四百”：一直工作证：二者车辆登记状况：三百包：四亘携带物品是否和放行条件。司时加强施工现场的遮亘，刚好发觉和制止各亲违纪违规等野窑施工。加强夜间的邈色，制定园区巡检曾记本，夜间对园区遇会不少于五次，同时组织部门领导每周不少于两次对夜婚人员的突击榆西,从而有效杜绝各类平安隐患事故的发生.侬到防患于未然。二、抓军训、促养成。部门员工大多来自周边她区,通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的阅历.i为保安就是看门的.针对这一状况,依据以往的工作问历,刚好制定出部门员工培训支配.紧禁困烧部门“半军事化”管理方针，从每个队员的目身形&、对待工作的看法、保安基本技转培训、车辆指挥手势操同时审点突出消防平安学问和实际操作的训练,从三月中旬每天进行军军训练两小时，在训练中实行训考结合的方法,使全体人员整体素笄有了很大的提高。我部员工作为公园对外的第一形点，在这其中的作用也是关键性的。因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门人员流淌性大不稳定的因素.实行突出新人职员工的跟训及老队员的强化培训，刚好搜好传帮带,把培训转化为郃门的一项基础性常常性工作。在此期间部门利用三个军训周期,通过队列