小自考工程名称：梓潼县二洞小学生活综合楼工程.docx

第一章工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间工程名称：梓浦县二洞小学生活综合楼工程结构形式：两层框架结构支配工期：120天班量标准：合格开工日期：2012年6月19日竣工日期：2012年10月17日建筑总面积：总建筑面积1032m,建筑高度：主体部分层数为2层本工程砌体部分均采纳页岩空心破本工程主体结构设计合理运用年限为50年。本工程具体位置见总平面图定位图，抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度为005g,I1.类场地，实际特征周期为035s本工程所标注尺寸为以mm单位，标高以m为单位其次节工程特点及难点一、投入人力、机械较多由于整个工程量不大，但工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。二、专业工种多本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种协作协调。三、质量要求高为保证目标实现，必需实行切实可行的保证措施，细心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可选购。对于关键分部分项工程,施工时必需编制具体的施工方案，确保施工质量。四、协调难度大本工程为真后原址重建由于无地形图，总平面放线须要现场确定，施工承包的葩圉较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎全部的对外联系和协谢工作均由施工单位负方，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环北、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺当将干脆影响工程能否顺当实施，对此，我集团公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协谢关系的优势，既能为业主最大限度地削减协调难度.乂完全能保证工程的厥当实施。其次章施工总体部署第一节组织机构设立一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负费此工程的具体施工管理.施工班组图2-1项目管理组织机构图二、施工组织机的启动与高效运作（一）依据本工程的状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可依据设计要求主动为本工程做好开工前的打算工作（材料、机械、技术等打党工作与策划工作），并且以满足本工程须要为前提，中途不变换人选。（二）依据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不素、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种困难的管理局面,做到项目整体下活一盘供，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸.不打无把握之仗。(三)以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。其次节质量目标加强技术管理,仔细贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位费任制.做好技术交底，结合IS09001国际质量标准开展支配、实施、检查、处理的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐藏工作，仔细进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作，使工程质量达到合格。一、健全技术交底制度，实行分级交底.由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试险项目、技术要求和留意事项等。二、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负资人发检。严格限制按卜.列程序进行先是检查和隐藏脸收，以确保工程质量。三、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组进步行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。班组一级，由施工员(或技术员)向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，实行上级技术领导的要求，并指导班组明确关展部位的质量要求、操作要点及留意事项；制订保证质量、平安的技术措施,协作施工的协作和完成任务的支配支配,对关铤性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反兔、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必需填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。四、仔细进行原材料验收，凡是工程上运用的材料及设备,必需有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及运用说明等证明文件,对钢材及水泥,除上述证明文件外，还必需按规定做好抽样检查试效，对各种等级的混凝土.要仔细做好试配工作，协作比试险合格后方进行现场施工。按规定制作混凝上和砂浆等试块和试样。五、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料,实行专人保管，限额领科，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定珏供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理，对特殊材料的订货必需先由甲方和设计人定板后才订货。六、加强工种的协作及施工的交接，在结构施工中,应与水、电等工种亲密协作，设专人检杳项留孔洞，埋件等位置。依据建工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上卜工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负表进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量.第三节工期目标充分发挥建筑施工企业的优势，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、平安、工期的限制措施，大力采纳新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，亲密与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，细心组织施工，幽保优旗高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：本工程工期为120天，结合施工组织设计，对进度支配的可行性进行了深化探讨，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的支配和筹划，对每一道工序的支配做到合理高效，在确保施工质忌目标的前提下，公司对工期提出了如下目标：从2012年6月19日20I3年10月17日止，共计120天。时间紧迫。因此我施工方会尽快做好施工打算工作，仔细发核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。第四节文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部个建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥当支配施工时间以及保证良好的周边环境作为项重要任务来抓“结合工地实际，制定切实可行的方法，统一指挥、统一协调.确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境,让业主满足.第五节平安生产目标本工程平安管理实行标准化，确保达到市级“平安施工标准化工地.完善平安措施，提高平安意识，法工中跟踪限制检隹到位消退隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率限制在1.5%以下，次通过由平安生产管理部的平安达标认定，达到市优良等级.施工平安方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率限制在2%内。消防平安方面：施工现场杜绝火灾火警事故。治安管理方面：施工现场治安管理必需达标，无刑事犯罪案件，消退“六害”行为。第六节环境爱护目标本工程现场接近居民居住区，环境爱护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严遂的环境爱护措施,在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，臼觉爱护公共设施，最大限度削减对环境的污染。环境爱护的意义在于：爱护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的须要；是消退对外部干扰，保证施工顺当进行的须要：是现代化大生产的客观要求；是节约能源、爱护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的须要。第三章施工进度支配支配第一节施工进度支配总体支配本工程总工期120天，其中基础部分，即从进场起先挖土至基础回填为20天，主体共2层，共60天，从起先施工到主体完工争取在60天内完成。主体验收分二段进行，层验收次，其次次验收后马上插入装修，屋面及室内外装修30天，场地及资料整理、竣工5佥收、收尾20天。整个工程施工原则为：先地卜后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创建条件，做到科学管理均衡施工。本工程为一个流水段进行平行流水作业，在主体施工阶段又分别按每层划分小流水段，按自下而上的依次进行平面小流水作业。主体验收后，屋面工程在主体完成后进行，随后插入抹灰工程和楼地面等工程，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗柜安装与外展饰面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行.其次节保证施工进度的措施一、行政方法作为施工总承包单位，首先应成立总体协调进度的行政机构，并要求各专业分包施工单位成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度。总包单位对各级进度组织机构中的人员应享有建设堆位给予的行政罢免权，若由于分包工程延误导致影响总工期延误，可以利用行政方法对其项目部主要领导进行罢免。二、经济方法作为总包管理单位，在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各分包单位。依据施工实际状况，对在保质保量状况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行嘉奖：同样，对各种不依据支配施工或延误工期状况，总包单位也要对其他相应的惩罚。总之，在工程进度上，作为总承包单位，肯定耍利用好经济杆杠这个有利工具。三、技术管理方法（一）建立完善的支配保证体系建立完善的支配体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，保证工程进度的关键一环0本工程的支配体系将以日、周、月、和总控支配构成的工期支配为主线，并由此派生出一系列技术保障支配、商务保障支配、物资保障支配、质量检验与限制支配、平安防护支配及后勤保障支配，在各项工作中作到有备无患，使进度管理形成了层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。（二）对进度支配实施检杳分析本工程建筑工程量较大，工种多，工序穿插较为困难，作为总承包管理,应对进度支配进行检查分析：1、支配、统计人员亲密协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与支配进度相比较，在结构施工阶段每月进行次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包能位。2、每个调度人员都有明豳的岗位，对自己管片内发生的问题全面负货，发觉问题刚好处理。3、通过总体调度公、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下会议中检杳落实状况。4编制支配（特殊是总限制支配）时必需对施工方案有所了解。支配人员应与技术、及各专业分包单位协商.（三）定期对进度限制目标进行分析，制定防范性对策本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为爱护手段，进行施工全过程的动态限制。作为总承包管理，每周定期对工程进度支配进行检查，定期对进度限制目标进行分析，综合考虑限制目标是否合理可行。刚好发觉进度支配中的滞后工作，并对其影响工作做相应的调整，使其总进度支配不受影响。海工现场的条件和状况千变万化，总承包部要刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与支配进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施。（四）对设备选购支配编制方法由于工程量大，作为承建商，我们相识到任何-一种材料设备未能刚好供应，都将