13-01-绩效评定管理制度.docx

文件编号：SD1.IAQ-13-01-2018版本号/修改次数：A/0绩效评定管理制度1目的为了评定安全生产标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和仃效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，特制订本管理制度。2适用范圉适用于安全生产标准化管理绩效的评定管理。3职责3.1生产部是安全绩效评定的归口生产部门.3 .2总经理（或其授权人）批准安全绩效评定计划、评定报告。4 SH=41总经理任命标准化绩效评定组组长，评定组组长的职责仃：（1）组织策划内部评定、编制安全标准化内部评定实施计划：（2）主持开展现场评定：（3）编制安全标准化内部评定报告：（4）组织检查、验证不符合项纠正措施的完成情况。4.3标准化内部评定每年进行1次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。工作流程图如下：内部评定准备评定组年度内部评定计划生产部内部评定实施评定组、受评定部门记录生产部不符合项纠正预防评定组、相关资任部门4.3内部评定实施计划的编制4. 3.1评定组长编制安全标准化内部评定实施计划3,经总经理批准后执行。1.3.2安全标准化内部评定实施计划3应覆盖公司所涉及的各个部门和标准化评定标准中的所有条款。4.4 现场评定由评定组长主持首次会议，在首次会议上，评定组长明确本次评定的目的、范围、依据、内部评定的程序、方法、日程安排等内容。4.5 评定小组成员负费进行现场评定，根据本企业所适用的评定标准进行打分，填写在安全标准化内部评定表汇总表上。评定中若发现不合格，由评定小组成员填写0不符合项纠正预防措施表。并当场请受评定部门负责人确认。4.6 现场评定结束后，评定组长召开由各部门负货人、总经理、评定组全体成员、其他相关人员参加的末次会议。末次会议内容主要包括：(1)宣读不符合项的内容；(2)评定组长综述评定情况、报告评定结果：(3)评定组组长说明后续有关要求：(4)总经理(或授权人)讲话，指出评定结束后须改进的问题。4.7 不符合及其纠正/预防措施-1.7.1根据评定结果，由评定组长负资统一审定不符合项纠正预防措施表,不符合项纠正预防措施表需下发各贡任部门。4.7.2各责任部门收到不符合项纠正预防措施表后，必须及时进行不符合项的原因分析，采取纠正/预防措施.4.7.3评定组对实施的纠正/预防措施进行跟踪验证。4.8 末次会议后，评定组长负贡编写安全标准化体系内部评定报告h交总经理审批后发放各有关部门。4.9 生产部根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规率制度、掾作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施.实施计划、执行、检查、改进(PDCA)循环，不断提高安全绩效。5记录见相关档案