物业财务管理存在问题.docx

物业财务管理存在问题财务管理人员素质不足作为企业财务管理的主要执行者，员工的素质水平直接影响着财务管理活动的成败。然而，当前许多中小型企业的财务人员普遍存在素质较低的问题，无论是在专业技能还是职业道德方面都存在明显的不足。就专业技能而言，财务管理人员需要正确认识到企业运营主要以资本运作为主，需要住管理活动中综合考虑财务行业和投资项目等方面的内容。然而，许多财务人员过于专注于财务报表,而忽视了项目的特点。财务管理存在误区以投资公司为例，除了关注自身财务管理外，还需要实时监督被投资企业的财务管理状况，以确保自身利益不受影响。然而，事实上，许多投资企业对于投资管理和内部管理缺乏深入理解，往往只重视项目本身而忽视管理效率。一旦投资成功，便倾向于忽视对项目的有效管理，使得被投资企业陷入自由发展的状态。这种情况下，由于投资企业未对自身资金使用与被投资企业的财务情况进行监管，很可能导致项目投资决策和工程预算超支等问题。财务管理机制不健全本文选取投资公司作为研究对象。这类企业主要以股东身份参与项目企业，并通过有效的投资获取利益。然而，在实际运营中，由于财务管理质量较低，影响了其目标的实现。当前企业管理体制存在许多不合理之处，例如在管理流程、岗位职责以及部门分工方面缺乏具体明确，直接导致了财务管理工作的不具备操作性与针对性。同时，在财务管理活动中，领导层职能不明确、部门协调配合不足等问题也十分突出，这主要是因为当前企业的财务管理机制不够健全，无法保障财务管理质量。内部控制制度缺失除了财务管理机制不健全外，内部控制制度的合理性也是影响财务管理有效性的关键因素，如监督机制和激励机制等。大多数企业虽然在这些方面不断完善，但多采用了“照搬套用''的方式，导致实际应用时出现了“水土不服'的问题。同时，许多中小型企业并未建立这些机制，导致内部审计不到位、会计信息失真等问题频繁出现，影响了企业的整体管理水平。改善财务管理工作的建议完善内部控制机制针对内控机制问题，需要从监督机制和激励机制方面着手完善。例如，在监督约束机制方面，需要对投资项目进行实时跟踪，判断当前资金是否存在浪费和损失等问题，并及时采取相应的解决措施。同时，在激励机制方面，可以将财务人员的工作水平与其自身绩效挂钩，以提高财务管理效率并调动人员积极性。另外，在完善内控机制的过程中，也需要解决员工素质不高的问题，例如引入相应的培训机制，及时向员工传授相关的职业技能和职业道德，以此打造高素质的团队。财务管理重点的明确第一，财务管理工作中应将重点放在企业成本管理方面，针对企业所有运营管理活动，做好成本核算工作，确保运营成本得以降低，且现金流使用效益不断提高。第二，对投货项日进行管理。对于被注资企业，在财务管理工作中须明确项目资金使用情况、使用方向等，使投资风险控制到最低，这样才可使企业效益获取得到保障。