酒店人力资源部会议管理制度.docx

酒店人力资源部会议管理制度一、会议分类及组织1,行政会双：由酒店执行总经理主持召开，各部门总友与会。研究、制定、部署经营、行政工作。2、部门会议：由部门总监主持3开，各部门主管级以上员工与会。转达行政会议相关内容，根据行政会议楮神,部署部门工作。3、营业会议：由酒店执行总经理主持召开，各部门主管级以上员工与会。汇报、分析酒店计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，青定成绩，鸠露矛盾，提出改进措施，不断提高酒店经济效益。4.月例会：由部门总监主持召开，各部员工与会。对当月工作进行总评，针对本部门出现问起.提出解决方案，安排下月工作任务。5,各部班前、班后会：由部门主管、主管主持3开，各班菸工与会.针对本部上一班次点评，安排本班工作内容。二、会议规范1 .根据会议的具体情况，由会议组织者提前通知与会人员作好会议准备工作（会议的时间、地点、会议的议迎及所需的相关材料）。2、要严格遵守会议的开始时间。3、要在开头就议欢的妥旨做一极简洁的说明。4、妥把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。5、行政会议由人力资源部指定令人作好会议纪要，并在会议石整理，于次日传送相关部门，由人力资通部存档，并甘促会议各取事宜的执行。6.其他会议均指定专人作会议纪要,并在会议后整理旧档,由部门白行管理会议纪要.以备查证，及会后各项事宜的催办。7、保持会议场所内安科与清洁，严禁吸烟、嚏哗、乱扔垃圾.