房地产控股集团新员工培训制度.docx

房地产控股集团新员工培训制度第一章新员工培训目的第一条让新员工在城短的时间内了蟀公司的历史、发展情况、相关政策、企业文化等，幕助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向，第二条让新员工体会到归属礴,满足新员工进入新群体的需要.第二条让新M工了解公司及工作岗位的相关值恩及公司对它的期望第四条提高新员工解决何题的能力第五条加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通.第二章培曲内容新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训，各自培训内容如下:培训阶段培训内容1、公司培训（I）公司概况：公司的发展历史、经营范国、在同行业中的地位、发展趋势；企业文化：公司的组织机构和各部门的主要职能及公司高层管理人员的状况.（2）相关规章制度：人事规章制度（薪制福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤彻度等等）；财务制度费用报销制度等）：其他（商务礼仪、职业生涯规划等）2,都门格调1、介绍员工所在部门的组织结构、主要职揖、规章制度2、新员工所在岗位的职员、业务操作流程3、岗位所需专业技能的培训和指导4、相关部门介绍第三章增调管理实*编则第一条新员工培训由人力资源部统一负设管理，各部n予以配合第二条培训时间安排由公司进行的集中培训，时间为新员工录用报到后第二天进行，为期7天：第二阶段的培训,大致时间安排为新员工到岗后的第1-2个月，具体时间安排根据各部门实际工作情况而定第三条培训纪律I、受训员工在培训期间不得随造请假，如有特殊原因，需羟所在部门羟埋审批，并将相关证明交至人力资源部，否则以旷工论处。2、培训课堂纪律要求上课时不得吸烟、手机词到震动状态等,并填写培训人员签到表培训人员签到去培训时间培训地点培训I内容培训讲师序号签到签退第四条对违反相关规定的惩罚.培训期间无故迟到、早退累计时间在30、60分钟，以Ir工半天论处：超过一小时，以旷工一大处埋，情节严理者，给予记过一次.第五条考评培训结束后,人力资源部组织相关人员对新员工培训效果进行考评,考评主要采用隹试和实操演练两种方式迸行，将考评结果分为四个等线，具体标准及相应的人'U政策如下表考评结果一览衣等级标准措施A80分以上双点培养B70-79分合格，继续培养C60-69分再次进行培训D60分以下辞退