公司细节年策划草案.docx

公司细微环节年策划草案公司细微环节年策划草案20xxXXX”细微环节年”策划案（草案）一、活动目的：通过各种形式的宣扬、活动、激励措施等，在公司上下贯彻细微环节管理，从而提高公司各级人员的管理水平。同时大力宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深化人心。二、活动方针：领导重视、主动参与、坚决执行领导重视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，都对细微环节管理引起高度重视；主动参与：由领导带头，带动部门员工主动参与进来，最终带动全公司员工都从活动中受益；坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力协作，全力执行。三、活动内容：1.制订“细微环节年”操作手册，时间为三月中下旬。操作手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细微环节，工作流程细微环节，平安细微环节，礼仪细微环节等的实质内容，以及评比标准。其中工作流程细微环节部分由各部门自行制订。2.宣扬教化三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细微环节年活动的起先。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣扬：利用标语、横幅、宣扬栏进行宣扬，将活动内容告知广阔职工，张贴“细微环节年”操作手册：同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出说明。3.实施：宣扬教化后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参与部分检查，以引起重视。4.设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程，行政，细微环节管理等方面的看法和建议。对被采纳的、能给公司的经营管理带来改善的建议，就其提出者进行重奖，嘉奖方式分为物质与精神嘉奖两种。物质嘉奖可以组织召开嘉奖大会，当场重奖，同时可以推出公司文化，以一种大家看的见听的看的方式使之深化人心；精神嘉奖可以开拓宣扬栏、或命名制进行嘉奖。5.培训：分公司外部培训和内部培训外部培训为公司外派人员参与职礼仪培训，细微环节管理培训等。内部培训则可以开展礼仪培训、细微环节管理培训、清洁工培训等。6.嘉奖：年终设细微环节管理部门奖、个人奖，提议奖等。7.年终时，总细微环节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对公司提倡的文化理念进行说明，并以公司实际事例加以说明。四、活动预算：活动的经费限制在二万元以内。五、活动效果预料：活动开展初期，职工因为没有看到效果会产生不理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也会比较少，信任等进行嘉奖后会有大的改善。整个活动假如能够坚持做下去，信任会对公司的经营管理做一个好的铺垫，增加职工对公司文化的认可度，提升职工忠诚度。附：5S管理简介策划人：XXX20xx年X月X日