光伏工程项目管理全流程.docx

光伏工程项目管理全流程工程建设项目前期工作流程建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项H企业投资项H编制项目建议的投资机会研究未批准或未划过1三卡进行项目评估里通过通过1未批准1.-项H终止<报批可行性研究报告申请核准或登记备案批准通过卷署土地出让合同,交纳上地出让金，帧取国有上地使用权证办理拆迁许可证，并委托拆迁公司进行拆迂编制设计阶段管理工作计划委托设计单位迸行方案设计I报市绿化、人防规划设计、委托勘探建设项目准备阶段工作流程隹订项目管理委托合同项H建议书项I1.建设准备期投资决策阶段可行性研允报告签订项11可行性献究委ft介同向园林部门报市爆划方案向人防髭门报中人防规划方臬委托设计部门进行方案设计委托勘察单位进行地所勘探.取得以盘见书拉明测绘地形图方案设计确定投资估算取得用地规划许可证,审定设计方案通知初步设计确定的投资股算施图设计确定投资假算市代通知俺工图接取建设工程炊划许可证施工前准符施工招标办理施I：许可证施工及设法安装设稿、材料订货试达行竣I.阶期段备案及工程移交竣工验收竣1：决算项目后评价招投标基本流程合同今订流程施工准备流程项目风险管理流程消极保留非保险转移向避风险枳极保留保险转移减小风险信息需求分析政府相关部门建设很位监理单位承建单位信息处理及判断I不正确确正明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报反馈信息不IE确.止确项目决策机构正确相关部门执行竣工验收流程I合格不丫验收编制竣匚脸收计百I检位各承建柴位合同范用内的项目是否完成F收期成不验限完验求单湃F要关完不收相位向建设质量监行机构提出申请颜量监督部门验收1合格按有关规定进行【:程备案向建设单位进行工程移交工程项目监理工作基本流程工程项目实籁监理的总流程济助It设中位制织貂斥、停尿.优选中尿中位.iMXM申Itt分包柒位餐认由、校检工鞭总收分项、分修工程依收进场材料构此件0+SEMiW爹加脑收事故的调女处用上织审计强M理ff1.Qis、位1黠抑K位手投"选位¢包K8t员工普UW织人慢wrtftar赳理财工行准1、加税对雄“V础、上体工程.nsI.程.装修1.把.地面匚程.水.«.电.h»5,电梯I：京醇分部1.程及所属分项I程的曲较及试居行：2.IftIf校作承包辰优的粉工技术货HSf½fH.认定I.程质St及透度核定、会线工IV攵史文件答发付款计”I.承包冷位对K物储娱禽要整修处由里理人S验收介格：2.<1*位的助收仅赧的行格，付上跟件计单件W收设Hzf1.0*、&:1对谭式设、1h-ttt.s*建设（911*a>单位绡税政工8收f三S8报告.½<s，原债心文进设"附W在1办工由wrt,工位承接入施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程修改掌工内外境*俺场、环熟掘现部部广明场地，周边之地E.地F管线设施已作好安全处ATj保护检在和验收俺I1.iftft（水电、SM）的安个装置MiHt并调试合格审核开工条件下达开工令检置安全管理制度与措施、各种标之、警示的落实情况并通报检/俺I：设施、器具拆除的措施。落实情况审阅设计文件、参加设计交底（噌保主体结构、房尾功能和Jft1.检作、使用中的安全）ft俺工姐做设计入专项安全蟾匚方案、安全防范预案、玳制监理细则（落实施匚安全的管理制僮和技术措施）审查入场施工（分包）电位主要人员和设稿的资证材料（确保雌位人员的技术素质和设品的性能可靠）分包於位管理人员特种技工机具设等安全器材«的IR1.双设计与专项安全题匚方案已审批、现场临设（房屋、道路、水电等）已完成检在主体罐I：支抻、安全防护系线的Ii材Mi与安装使用方法按建设工程安全生产管理条例、建政1：程安全衿代标准、安全生产监理细则和施工企业安全生产评价标准对现场定期（月、李）检查。评价对安全Ia患发出对发生的安全事故协助由故的调位利用每周例会通报果令整改令按程序及时报t分析和处理一周安全情况审件ft要、特种设备的拆除方案'检隹拆除情能的落实情况监用作总结中对“安全瞌Mr工作进行总结I.将施J1.合同分析结枭出而报管建设（i目管理）雌位.俺1：合同J委托苗再合同分析始!R报4仃入F案：2.建"令网玲理档案,将合同内容分绑到三大控NE1.标中去.合同管理员通1.r同执行情况遇打综合分析、Kfft.并根据修控的原姐）：1.工程MiY足行违反台HMt定的口场2,.程遇度足否符合进度计片:3 .工程造价是杳可能超过计划:4 .H.承包牛位"有比的行为I5 .1.I塞订的分包合同、材料设番订货台同执行情况：6 .强它“关合同执行情况.合同冠理员介同执不正常.报件KffiI：程新合同管理员将收集到的修工合同执行情的信恩通知合同件理员.各。业就理工程饵通知建设、承包不位米比M正措俺.总监理工程部将合同执行情况列入监理月报。同情理后组织协调控制流程发生一般辂微颇盘问题可口头通知监理工程Ri.发生册量事故后应尽快通知监理、建设（项H转理）单位，并根据故的性侦与严审程序报告和关部门.承包整位项目经理部1、报送质量步故报告I2、报送经过设计及相关维位认可的处理方案.项目经理部1、报送质量同Je报告：2,2出处理意见.项目经理部1、在规定时限内向项目监理机构提出书面报告:2、根据事故性质与产而程序通知相关部门.项目抬理部1、对质盘同题进行调研，建设（项目管理）金位协商：2、必要时取得设计单位的同意:3、指令承包仇位修补工程缺陷,合格后七收.项目瞌理机构项目监理机构1、对旗号力故进行调研.与建设（项目首理）单位进行协商：2、与设计及相关单位进行即M3、折令承包单位按照批准的处理方案处理质依事故；4、对处理完毕的工程MiIft1.T故部位进行验收.组织建设（项I1.管理）总位及所属监理冷位领导、设计取位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因.人员及财产损失情况。总监理1：程部各方协IOi确定事故处理方案，经上级主管部门批准位位南,格单单大加案合曾断的媾.:行捻返理收执此或处验有关各方处理薛后学项:I.伤亡人员的处理:2、财产损失的评估与处理：3、涉及期及费用索翻的处理：4、涉及法律的处理；5、巽它.项目!Ki理机构工程安全事故处理流程工程竣工验收控制流程保修阶段监理工作流程