SAPSRM方案简介.docx
mySAPSRM解决方案概述北京泽佳科益科技有限公司2013年12月10日21、 战，果购与IUI管景31.1 采购战略开发31.1.1 1比莪整个企业的采购41.1.2 2对物料和供给点的ABC分类分析J1.1.3 企业采购额和指售的比较51.1.4 供给商分析51.1.5 合同利用率分析61.2 采购费用分析61.2 .1琮合花费分析61.3 .2内容合并61.3 供f商选择61.3. 1供给商评估61.3.2招投标和竞价91.3 .3在我拍更管理141.4 合同管理161.4 .1合同模枕161.5 2合同抽挖172,It作检果购192.1 电子目录式采购192.2 效劳采购213,供给宣检向253.1供怆商信息管理253.2其他协同273.3接口27前吉SAPSRM<Supp1.ierRe1.ationshipManagement）是SAPBusinessSuite业务应用程序大家庭的成员这一集成套件可自动化先物和效劳从采购到付款的流程，扩充了SAPBusinessSuite的价值。这正是SAP供给商关系管理（SAPSRM）解决方案能够做到的。SAPSRM实现了企业内以及我给商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供处他的洞察力,分析各种规模的企业纷好寻求采购和购置来源，并且使客户能够全面地了解全球的受用支出情花,梃供管理者战咯决策,以期降低采购产品和妓旁的本钱,就可以提商获利能力而不会增加销售支出或者影晌侦量。SAPSRY可以控制企业的整个供给流程,从战略采购到执行采购，优化供蛤商的选择，缩短周期时间，并且建立挣续有效的供给商关系.逋过内容和主蚊据合并所芍亲的独件优势.制订并执行与企业战略相一致的决策。统受购平台也明果购。ft»«sWWR,SAPSRM主要功能有战略栗购与贷现管理、操作性采坤和供给商济同.1、战略果购与货源管理1.1 果购战略开发利用新工具和需求合并、俎合分析、类别（商品）管理和采沟控靶功能制订合理的供箝战喀.加深对多个业务方面的了解,以确定并优化重复的合同.并促进与销售商利用更多的信进行谈判。1.1.4供4*分析餐差的区域小供应H评分低少采购金高KZoptXUri好的IKHI中;今供应商评分低采购金9保区域分供应商评分高*采购金低以供蛤商讦估份数和采购金额作方分析指标,划分供给商区城，如采购金高、评分高的供给商属于优质合作伙伴.划分刎最好的区域：采购金额低、评分低的供给商划分到中等区域；通it三维的信息，从最大程度上位决策提供支林：既可以从总体进行比较，也可以按照产品类型进行比较.Supp1.ierDependencyRato(Dun8曰ra。中MJFmI¾r1.Fg1.CRMtn-HfIVmA<4dtbM1.CMJMSMJWdUWMrvMSatMM三<cceaeKeWfCYm册"were:0«ttt.V4M>SMEUZMS12WC4r>r<C3MT3XFmaseensc><rchwtj3M»r3»XM«)S12413SMSGO440,4*1CBASFeaAurARMCXMEAG*%447S40S0XCS2C44I1.X1At<I1.T0MzaS311IWttXie.»%1A.：MMDCUmv0TU60eai3:MAH“9+30M3>t24few23413W1PfiCIAei3CtS)Joe»SMMID»2)XM2»<4?*2ACbCGNUSIWFSJOH131«>»14S3M2832i1.HJ2½3/2%146fMM'送的W11V)UIW>i1C>.心UQtKf2CCMss1.SU9,I1.HXr3MW>1v4<xittgw1,XZONOOaCOAW43C.Za,«»0X23S<OMCB334X000*IOAJxr*-ettv11ZiyjJttoax353B4*1"A<jMMenAMrt0t>>wwuwW»«J1c,XBfW1Pf*r0HCCW32KJW79i7i(wm734O711A11,M*?Dua>vHWt»vtm*rr>21«127,2O>10M1io，11”40?同时可以分析对不同供给商的依陵性，均衡果再依赖程度，降低运营风险.1.2 果购费用分析通过映射和婺理音品与供给商信息，以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提商对全球花费和供给基础数据的洞褰力。1.2.1 除合花费分析1.2.2 内总今井1.3 供餐前选舞通过采用电子柏矣和投标工具与演先选择的供给寅协作，最大程度降低系购风险，增强供治基地监控，并且评估供蛤商线效。1.3.1 供*声讦估灵活设计评估问卷：可定义评估条件分组并分正权重：实时监控各个供给商的康效表现：将供需商的评估结果反应桧供均商.通过更可靠、更迅速的发现与评佶供给商，双低供给风险，能减缓冲存货量.设计问卷来茨取供给商缜效的相关信息,包括交付可拿性、产品和效劳的质量、价格、和本钱，并可以掇霜供给商.产品、产品类别和采购组投作力评估的触发条件。总成绩可以定义四级讦估条件，评估份数逐级汇总，在最上一级计算出供给商的评估总成疑，没一个评估条件的权IE都可以灵活设定。1.3.1.2 捕或评估数据可以通过问卷直接填写：可以设置局部条件是否与收货、发票校睑或供给商清单是否关联：可以通过ERP业务交易蚊据如采购凭证、收贷凭证等自动计算相关的指标,如价格，数量,交卷及时姓等：可以线外填写并上威数据到SRJi中。一95公q=3zEnterprKeBerrat-rP1.easeanswerthefo1.1.owingquestions:(100-bestrating;1-worstrating;0-norating)De1.iveryPrccessingWaSthede1.veryperformedontime?100Wastheagreedquantityde1.ivered7IcDAretheshippingdocumentscomp1.eteandinorder?GYe$CNoCNoresponseWerethegoodsde1.wredtoIhecorrect1.ocation(5,YesCNoCNoresponseWerethegoods1.abe1.edproper1.y?gYesCNoCNoresponse1.3.1.3 分析供修育侦效根据评估的成线可以为战略贷源提供决策分析：并监控供玲商的实时绩效：向供给商反应评估结果,推进双方的深入合作和沟道SRN提供整套的招投标和询价管理方案，并且可以和SRPERP臬成,形成采购-收货-结算的端到端的采两流程。在招投标和询价过程中，针对供给商和物料的各种分析数据对此过程搔供支持.典给商可以自主登记到SRM进行投标.反应等互动.递it多种拍卖与招标技术匹配供给商的能力和采购要求,以缩短采购周期时间.企业中招投标的根本流程如下11值筹折且。弃定计N定第归方上11代务IR惊文科立项-标书准各投标开标*W1.i号*Wd1.k支持技代川H务一代开恤R,分开开花文冷在侵伊行.(X:<>S./看人«94.ttWAaait7ffNin住门户网站发蒙怒麻公信供由町下或招攵fT科及8保”金咯切一，”我按每.三W.M*B.hWttte1.hR9ftxwc±<Htwan>9KSES及哀中筹公竹.SdieiFWIM*只KR9AO定标合同谈剂与4Tr1.3.2.1立现创立招标工程和制定方案,嘀定招标方案，即标的需求可以和贷源中心集成：可以根据合同创立招标逮请:可以通过XU1.文件上笠需求.2.2效劳果购与产品采购相比,效劳采购更和复杂并且缺少标准。效劳采购需要更高的灵活度和协同要求，以及更高的本线管理。ShopY”.3Tew*E41.)1.m*>>)w1rn4¼rS*>zig%gm5isyMUb*Mnc":OaDeM*r,MfMVQV*Ot1.MKWXxn,CAs，力在购物车界面上提供“寻找外部服务”的功能YMrGa*!，.,Z.(wajcat3.r,*a*V*v*n>2士QIcmictt*E；Me.JVM1.HhME_GAf1.S.通过购物车双密的''寻找外部效劳”功能查找效劳.就可以显示效劳富求的详斑信息。根据效劳的具体需求，选择对应的效劳供蛤育。在婢物车上通过“Addski1.1.spro,采般方输入供内部使用及供给商查看的文本.附件、枝术说明等，CcwJ<S<<½OW70onCWYRecMrw<n>t出但IIKDC7Mra<<1.IPaestieisoeTrereXCNOtOE1.RI)：，“etW"MT*"CMtWWEWgHW1.MO*KUdIHjpmcIireiMeNemin9*>pngCMtKI-MXtdCMtO)-3wre1.Iw可口8J1.MFgjIgW3；rere1IW习MooIafi1.j1<rv*w(M):PtMRJRTtiAmaMit:51XHJRWgfGWM,:375HMMCir9e*<MC0)购物车中的工程支持采购方输入层次化的效劳需求。一旦选择完供给新并按下”发送请求”按钮，就可以在采购希求上看到一个请求供给费破认的“询价”请求,“询价”请求的城态为“已发IiT.供电说的投标应答屏幕显示收到的清求信息,供给高瑜认是否可以提供该妓劳后点击“提交”按钮.供给商提交应答后,采J方的购物车状态界面上将显示新的状态-ResponsesReceived"呆购方可以单击*Sub三itRequest'怯钮向供给商发送订单，然后应售的状态就会自动被更新为"CoiimissioninginProgress".CoofrmC>*Wry1CWMrrN”HW-WB
