PM岗位绩效设计方案.docx

PM岗位绩效设计方案岗位薪资构成顿外奖金考核指标PM底薪+绩效+项目净0V提成(5115%)项目奖金GMV、场观人数、看播转化率、GPM师效考核毒被书核人姓名+花名部门*请考评用期考核人姓名+花名要位磁量喷效号楼日IR号楼指性评分称准项目分得分考评人项目总得分业端10%业舞端GMV日理先度度40.00管理10%场现人就月均圳情人政H标完感度000看握特化本月均看播转化事日模完康度10.00GPMGR月日根完皮度10.00内懦评分,种类口牌日惟党求底000的值理20%或试客户客户为先，规建相致累务体险,路需而变，成效长明客户价值400正直油情正查值人，试傅营事,像个简单可体物的含作伙律4.00房情微业乐理主动，以营业的容底和认真负员的心票集非凡的事400开度共器用花登化，积极实破白我：度集情作,在合作中腐得未来400工作提落技些公司相美规定进行工作进行4.00最分各项缴效脂标，依后不同月份的工作情况进行变更之月康计划中，若此项计划没仃在当月有执行，所时项目不计分，分故权重计入业务分数权重：量注2各功故技打分值-实标择作信/月切所定后体各项分数打分人员，可不为回定人员，国行轮潦打分5可对试用能员工选行单技描称精讨。