项目经理学习总经理讲话感悟.docx

项目经理学习总经理讲话感悟通过学习集团公司以及公司领导的工作报告，在回顾历史成绩，展望未来发展中感触良多，新的开始我将从多方面努力以完成目标任务。一、强化团队建设，凝心聚力共谋发展一是要强化领导班子的核心力，以良好的领导力确保项目平稳运行。二是要加强项目规章制度建设，提升约束力。三是以培训为主导，做好员工素质提升，同时树立正确选人用人导向，提升紧迫感。四是以薪酬为刺激源，实行差异化薪酬管理，多劳多得，提升公平感。二、强本增效，提升发展质量一是要强化技术力量，以技术为主导强化施工全过程管控切实提升施工质量。二是以物资设备为切点，强化现场生产要素管控和分包管理，防止项目利润无形流失。三是加强项目财经管控，经济活动分析常态化，实时掌控项目运行状况，适时调整发展战略。三、聚焦经营团队建设，提高市场份额一是加强现有营销团队的培训力度，提升专业知识储备。二是转变营销观念，全员参与营销，培养狼性营销意识，做好客户维持和常态沟通机制，提升“抢订”意识。三是打造亮点核心区域，以品牌影响力推动区域滚动发展。四、以党建为引领，强担当肃风纪一是要加强项目思想价值观和工作作风的引导，确保在项目发展上全员的一致性。二是加强监督管理，推进廉洁文化建设，保证权力规范运行，确保项目风清气正。