在干部队伍建设工作会议上的交流发言.docx

在干部队伍建设工作会议上的交流发言今年以来，我县深入学习贯彻习近平总书记关于干部工作的重要论述，坚持把培养选拔优秀干部作为一项重大而紧迫的战略任务，牢牢抓好后维有人这个根本大计，积极探索干部培养选拔常态化机制，源源不断培养选拔可堪大用、能担重任的优秀干部，为全县经济社会裔质量发展提供坚强人才保障.一、多管齐下“选”，誉好源头活水.积极拓宽干部选拔渠道，不断充实“储备池”。一是在离校院所中“招贤”。围绕全县事业发展需要，持续加大干部、专业干部招引力度，科学制定公务员招录计划。充分挖掘编制潜力，连续三年拿出专项编制实施招才引智计划。二是在机关干部中“纳士”。创新实行科级干部预备人选库机制，采取党委（党组）推荐、理论知识考试、资格条件审核、业绩潜能评价等方式,建立优秀干部库，按年龄结构、专业特长、职务层次等条件进行分类管理，动态调整，保持各层次干部“库存”相对充盈。三是在基层一线中“识才”。深入践行“线工作法”，结合基层调研、年度号核、巡视巡察、单位推优、领导推荐等，全方位J'解干部贵任担当、工作实绩、能力水平及群众口碑，识别储备一批学历较高、素质较强，有发展潜力和培养前途的干部。二、精准施策“育"，提升斗争本领.创新方式方法，加强实践锻炼和专业训练，不断提升干部能力素质。一是抓实理论教育。始终将干部思想政治建设放在首位,用好像西革命纪念馆、像陕鄂军政大学旧址等县内fT色教育资源优势，依托县委党校主阵地，不断加强干部思想政治和理论教育培训.编印党员干部应知应会手册，召开思想座谈会、开设廉政教白课等，教育引导干部树立正确政绩观。二是抓实素能提升。本着“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，采取“线上+线下”“请进来、走出去”等方式抓实干部教育。今年以来,先后组织干部到清华大学、浙江大学、厦门大学等地开展培训，举办高质量发展、乡村振兴等主鹿班6期，培训干部486人次。三是抓实基层历练。按照“个人自愿报名、单位党组推荐、组织部门把关“原则，鼓励优秀干部到项目建设、信访槎定、巡视巡察、人居环境整治等急难险重线挑重担、扛重活，不断积累经验、增长才干.今年以来，先后选派21名干部投身重点项目建设,选派70名参与巡察工作，选派35名参与人居环境整治，在实践实战中锤炼过硬本领。三、择优选拔“用”，树正选用导向.坚持好中选优，优中选强，对素质好、潜力大、工作实绩突出的优秀干部及时选任到领导岗位培养锻嫁。是对标规划用。着眼班子建设要求和事业发展需耍，实施优秀干部育苗工程，选派新招录或新提拔的干部到乡（镇、街道）一线磨砺，防止班子周期性老化、结构性断档，为卜一届乡镇党委换届打好基础。二是事业为上用。把事业需要、岗位要求与促进干部成长有机结合起来,选派有金融、企业管理等专业和从业背兔的干部到招商引资、国有企业管理、营商环境等一线历练成长：对工作经历单一的干部进行多微位磨炼：将具有担任一把手潜质的放到关键岗位历练，为干部成长搭建平台、创造条件。今年以来，在重点工作一线提拔、进一步使用优秀干部48名，交流轮岗42名。三是着眼长远用。坚持用全面的、辩证的、发展的观点看待干部，时政治素质高、综合能力强、发展潜力大的，敢于打破资历、年龄等隐性台阶，大胆提拔使用，激发枳极性、主动性、创造性。四、刚柔并济“管”，做实严管厚爱.坚持“干部为事业担当、组织为干部担当”，支持干部放开手脚、甩开膀子大胆干事。一是倾心关爱“暖心”。严格落实干部工资待遇、健康体检、带薪休假以及引进人才的生活补助、住房补贴等关心关爱制度.每年至少召开一次干部代表座淡会，交流恩想经验，聆听干部成长心声、意见建议，为他们解疑择惑、鼓劲打气，营造良好的工作环境。二是旗帜鲜明“奖优”。建立健全干部绩效考评体系，完善经历业绩潜能评价机制，引导干部树立和践行正确政绩观，对承担重要专项工作成绩显著、表现优秀的干部给予嘉奖“进一步扩宽干部晋升空间，敢了打破固有思维，利用选拔任用、职级并行等多渠道选贤任能，让干部有期望、有盼头。三是改进作风“塑形坚持谈心谈话制度，对干部身上出现的苗头性、帧向性问题，及时谈话提醒，帮助改进提升。严格落实“三个区别开来“，建立健全激励保障机制，用好用足容错纠错机制，为想干事、敢干事,能干事的干部撑腰，激发干事担当、开拓进取的贡任心。