保安全保稳定演讲稿.docx

敬王的各位领导、各位评委，各位同事：大家好！很荣幸我能有这样的机会爹与今日的演饼竞赛。我叫王保演，是化产一车间的一名员工。今日我演讲的近目是''有备无患保平安”。作为绿化行业的职工,可以说从走向工作岗位的第一天起.锤个职工都应当知迫平安的生要性。“平安第一，预防为主“，我们牢记在心，我门是时时讲、周周学，月月辰,岗位援作规程翻破了一本又一本.平安活动台账是厚厚一大总.那为什么一出事故进行分析.结果就是“违至挚友们，当你违至作业时，你可曾想到父母般切的期盼？你可普济到妻子温岐的吩附？你可苗看到儿女们那一双期盼你平安回玄的眼神？或许你的一次违事,几条?S至更多的生命就此不宜存在,几个家庭的中密就it化为伤痛，这时候你迁相违章作业吗？不！你不旎！你千万不能！!我想不会有人对平安操作规程、商位技术规程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的诩历总结,每个人也都对这些耳熟能详,可为什么瑞终却不能落实到行动上？从亚人员无所适从，究其缘由迁是泡着侥幸心理,心里头少了平安生产这根弦！平安是爱护我们生命与锭柒的重要保障，我门要把平安看作是吃饭、喝水一样，是日常工作和生活中必不行少的东西。所以，无论我们在干着什么.都要时刻想着平安.曲意若平安，任何时候都要遵章守纪，不要违规操作，牢记平安第一，真正做到不损害自己，不战害他人.不被他人损三,烧妒他人不受损香。那么,我们的生命和健米才可以得到保阵，我们的生活才能达到平安的目的。平安,只有有备无患，没有高枕无忧。我们可能都听说过，日本人在进入旅馆时,百先不是看菜谱，而是看它的平安通道是否通畅,这就是日本人的平安赏陵意设。预防平安事故.我们就是要有日本人这种平安贵防意火，严格她遢守和执行。就是要恒久记住那些血的教训的“亡羊”之痛。记得好微环节确定成败一书中有这么一句话：、,中国决不跳少雄韬伟第的故路冢，族少的是精益求精的执行者.决不缺少各尖管理制度.缺少的是对规至条款不折不扣的执行者。正如上面所说，血的教训已投整合了相当多的平安制度,须要我们每一名员工应从县划的一点一滴做起篁心去执行，不断强化自己的平安意识,以至于一种终身受用的平安意识。增加责任心，变更习慢性作业的行为愎式，杜绝各类建章行为的发生，那么我们就能拒各类损35事故于千里之外。人生道路漫漫长，悠悠岁月需平安。挚友们，为了我们能津洒的走完人生,为了我们冢位的华密，为了我们旭阳的兴盛.为了我们国亥的昌盛，更为7整个世界少一点悲伤，多一份欢乐。在坐的每一个挚友,请时刻记住一平安里在预防.有否无患保平安！我的溟湃完毕，现谢大家！篇二；保平安促生产征文演讲檎保平安促生产征文演讲稿“平安”一词由“安，和“全，两个诺素构成,“安”和“全”两字都与人们的生活有崇空的联系。由''安"和"全”两个字构成的''平安"一词，己成为入行生活、工作中得基本的理念，也成为人们敲根本的一种愿望。“平安”一般有三层意思.即没有危急：不受诚逅：不出事故。大到一个国冢、一个集体要讲平安；小到家庭、个人也要济平安；各行各业更必需济究平安。只有这样,才镌保证平安.人们才有正常的学习、工作和华蜜美妙的生活。我们集团作为交西运输行业更必需时时留意平安、到笑讲究平安，并常抓好平安：必需提将对平安管理的警觉.保持主动慎王的看法,发觉向题、分析问图、解决问胭：必需捌立“平安发展,预防为主”的方针：必需潴加以人为本的平安管理急1R.仔细进行企亚内部的平安生产体系建设：必需对平安管理第撮不懈，严格落实企业平安生产责任制，济退平安朦患，遏制员工的侥幸心理，进而削就事故发生,让平安成为企亚各项工作的审中之而。加强平安思想教化，提高企业全员平安意识思想是行动的先导。当前,企业有些人对''平安发展、预防为主”的方针相识比较模楣.对如何义理平安与效益、平安质量与速度的关系问也相反不清。一句话就是对加强安全管理的必要性相识不够。企业的有些事故看似偶然，其实是由于担心全因素的存在，必定会导致事故的发生。要杜绝事故.首先必需将担心全因素歼灭在萌芽状态。“平安生产.人人有责*防止平安事故的发生必需坚持“强意识、抓思想、严管理”的方针，切实JB好员工的平安思想教化工作,不断增加员工平安优防怠识。对企业员工要留意教化引导,在日常工作中要坚持专业理论学问学习,夯实平安理论基础，不断提高员工队伍的平安专业素养，强化员工预防平安事故的祖父学同。携立科学的平安观.切实打牢员工队伍的思想根本.带着责任、带着麻情、带着使命.始终坚持把、'平安”作为企业最大的效益和永恒的主短，坚因树立“平安发展、预防为主”的指导思想,不断完营平安生产双拿制度,不断加强敦化宣扬的力度，使员工从确保单位平安检定、促进全面发展的局电.从关切乘客生命平安的层面，充分相识平安工作的生要性和紧迫性，不斯增加使附感和贵任戏，切实夯实员工留意平安的思想基础。强化平安生产管理.落实企亚平安生产责任制平安责任重于泰山。克服密痛侥幸心理，确保自身平安，除了内在的驱动外，还要靠规章制度来约束。平安生产费任制、各种平安掾作规程、岗位平安费任制等规章制度对杜绝侥幸心理，刚好制约人的担心全行为有着不行替代的作用。平安生产责任制是一个企业各项平安生产制度的核心，也是堰基本的职业平安健所管理制度。真正落实平安生产责任制.不断强化全体员工的平安意识,才能时刻牢记用历教训,时刻保障平安生产。任何一个事故的发生,都是多种因素共同作用的结果，就客运行业交通事故而言,除了表象上的车旃、驾驶人、气候以及马路状况等干地或间接的缘田外.迁存在企业平安生产综合管理不到位的缘由。因此，作为道路名运企业要完善平安生产责任管理制度，妾明确人员的分工和贡任.把“平安生产,人人有质"在制度上固定下来.建立健全由上至下的各层级平安管理网络制度，形成层圾、网络化平安监督俣式；同时把驾驶员平安行车工作纳入层级工作评价用缭效考核内容,形成平安工作人人有Itt的平安氛围。从而增加各级首埋人员的费任心和紧迫艘，使平安管理工作纵向究竟，横向到边、职责明确、的例协作，真正把平安管埋各项工作落到实也规范平安生产管理，提高平安管理标准“无规则不以成方圆”。平安管理是一项精细化的系统工程，平安笆理工作须要高标准、产要求,不镌对平安存在的问题及纯漏祝而不见、司空见惯。健全完若平安生产各项制度是做好平安工作的基通，观范平安生产管理则是父犍。企业应结合现场实际状况，实行实效性强的平安方案和平安措施，可实行走出去请进来的方式,来对企业进行环保和平安评价，从中找准现成的平安状态不相宜的向通点，用''平安木峰理论”来加以持续改进,溟守规程，依法检理。针对平安生产要强调平安管理“三严"徐则。首光.制度要S严”。平安工作各项制度的制定要从“人本“动身，符合实际，做到条款严密，不出现任何的蜕漏；各种制度的连接要紧去、一样.不冲突和冲突：关钳的条敕要产洋、精确,避开出现、'弹性"和漏洞,给以后的执行常来麻烦。其次，管理要“严在制度Ia助人人同等.以制度管人。在平安检受中，无论是谁都必需根据有关规定、有关程序执行。检查人员要深化现场认仔细i地查,不能走马观花.不能睁只眼闭只眼.对于查出的隐患要严格根据规定整改。还终,处理要,、产”。对于违章指挥、建章磔作、违反劳动纪律的责任人应根据有关现定笳瑁必理，不就有半点姑息.只有对每个事故都能肃穆必理,才链使职工真正意识到平安的审要性。加强平安管理监督机制，确保平安管理到位任何管理都留不开详细措施，而有了措施就必需监督执行到位,才能产生实效。为加强企业的平安管理,企业必需建立健全平安管理监督检亘制度.采纳各种形式进行平安检受，懂化平安管理的长效机制，及早消退平安范患。平安芒理监督赫或是平安管理工作的审要内容,是消退孝故隐志、防止事故发生、提高平安意仪的重要手段。平安监督检互要根据“生点作业、作业王点”的监控原则，有针对性的开展对''关键作业、吴钳时段、矣钳地前、关货人员”的平安检受和监督,演化行车过程监控.现场解决生产中的向也。通Si平安检更，可以刚好发觉运涵生产中的各种平安范患和违章行为，以便有支配的、有针对性的制定订正措施，使责任部门受到深刻的教训.真正做到有幸必循、有法必依，把平安事故歼灭在防牙状态,保证企亚的平安生产。平安管理是一门科学，也是一门艺术,这里面的学问既广又深，而且具有显明的行业特征和时代特色，也具有确定的规律性。因此,作为平安管理者，在实际工作中建应当主动探究，求实创新。要结合目身的特点，从被动防范向源头管理转变，从紧中开展平安生产专项空沿向规范化、常常化、制度化的平安芒理转变,不断提高平安管理水平.使平安生产W理变成福一位员工的自觉行动,将事故消退在萌芽状态。总之,平安管理工作必需有界不慌、警仲长吗.不行断断续续、时紧时松,这样才能够有效避开或者削减平安事故的发生,降低平安事故常来的搅关,为企业的快速发展龚定坚实的基础。第三：抓质量保平安演饼稿抓质量保平安演讲搞新要生产建设兵团交通建设有限公司：我项目部承建了新制北屯市基础设施建设道路工程中的其次合同段，本合同段包括布伦托海密、拥军路,工程的内容主要包括车行道和人行道的路基、路面结构设计：塔路标记标堆、预留过街芒线地道、路面排水等姮路附属工程，工程能造价5060万元。我项目部在公司正确的领导下，以公司的平安生产会议精神为指导，建立完菖平安生产机制、促进我项目部完成平安生产目标。国绕、'平安发展”这条主坡.坚决贯“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓施工现场平安管理和平安质标准化工地创建，深化平安!&患排查治理和平安生产专项方案，我们以杜绝“锄”的担心全状态为主线，以消退“人”的担心全行为为歪点，以限制和削减平安事故为目标，落实责任，强化监修.保障了我项目部的平安生产，现就有关工作汇报如下一、周密部箸.建立健全平安生产领导小组,制定完2£的平安生产施工组织设i+为贯彻公司关于开展平安生产活动的文件精神，进一步落实平安生产责任制，强化平安生产,深化能患琲查治理和危急源的附制,有效防范和为制王大事故的发生。我项目成立了以项目部经理胡海波为组长、副经理马永年为副组长、姜新宽、付艳东、杨智勇为组员的平安生产领导小组，详细的负责我项目部的平安生产活动。加强蛆织领导.确保平安生产工作落到实外,为进一步加强平安生产监管督亘力度.杜绝各类施工平安事故的发生。二、接着加强项目部施工现场平安管理。1接着加强平安经费的运用与管理。做到平安经费“卷尸存储.弯款专用2012年上半年度，我部投入平安经费30余万元，添置了大防护钢管、平安网、平安带、平安帽、平安标记标牌以及消防器材等平安防护设施。2上半年度项目部每月不定期召开一次平安生产会议,共6次，对当月平安生产工作开展状况及各项检查状况迸行通报、整改、总结,并对下月工作52行支配。3接着坚持定期检查与不定期检互相结合的检互制度。项目部每月15日组织进行定期平安检金，同时不定期进行专项检合，同时与专职平安员日常巡互相结合，有效加强了平安监控、管理力度.降低了作业的风险.确保了各项旎工的,烦当开展。上半年度我部共进行不定期平安专项检造四次，分别为：a、工地恰时用电平安专项桧老：主要检查现场情时用电线路的架设是否为三相五线制.线路架空高度是否足够.是否柔纳绝场杆件架设，线路经Si纲管等易导电物体必是否进行绝缘外理，线路是否有破损；现场配电箱接线是否双范，高度是否足够，有无损坏，有无漏电爱护器：现场用电设备是否按”一机一匝一箱一漏"接线,是否进行接地勉理等。d、消防平安专项检至。生点检至驻地及各作业点是否配备灭火器材：睛油Hi是否进行围护撼盖，是否有平安警示标记,是否配备灭火器、消防砂等消防器材，是否有专人值守：是否进行消防应悬颈案的演练等。4进一步强化专界平安员职责，全面落实日常超宣机制。专职平安员实行分段负责、分段管理并由现场莪职平安员紧窑协作。项目部支配专职平安员每天对各自责任路段各施工点进行平安环保状况检亘.至点检互施