三重一大制度贯彻落实情况汇报.docx

三重一大制度贯彻落实情况汇报自三重一大集体决策制度实施以来,我公司领导班子高度重视”三重一大”制度的贯彻落实,将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点。在思想上认识到位,制度上加以保证,主观上积极努力,较好地发挥r党组织的政治核心作用。通过落实“三重大”集体决策制度,建立规范的领导干部权力运行机制,确保领导干部正确行使手中权力,从源头上预防腐败,从根本保证公司各项工作的健康发展。现将情况汇报如下：一、强化研究,提高认识,不断提高执行”三重一大“制度的自觉性“三重大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据,但如何真正做到依法办事,需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识,自觉执行”三重一大"制度,使执行”三重一大“制度真正落实到实处。为此,公司从“三重一大”制度的制订开始,就不断组织研究"三重一大”有关规定,加深理解,统一思想,提高认识,不断增强领导干部的贵任意识和民主决策意识。公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范"三重一大”集体决策制度的重要性和必要性,同时也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护,可以减少和避免决策失误,促进决策的科学正确。因此,公司党政主要领导高度重视,密切配合,相互监督,共同推进“三重大”制度的落实,较好地发挥在”三重大"规范操作中的组织领导作用,按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用,使执行"三重大”制度成为我公司的自觉行为。二、严格程序,抓好落实,确保”三重一大“事项决议的科学正确I.坚持重要事项集体决议一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神;研究公司党的建设、思想政治建设、干部部队建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题;研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署;研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决议内容范围,均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订计划,提出修改完善意见,最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作计划等重点工作,都需经过党委会研究讨论形成初步计划后,再提交职代会讨论,民主决议。切实做到不事先充分怔酿不决议,不广泛征求意见不决议,不经过集体研究不决议,确保了决议的民主化和科学化。2、坚持重要干部任免集体研究坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。3、坚持重要项目安排集体讨论在“重要项目安排''操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向集团公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。4、坚持大额度资金使用集体决定购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党委集体研究决策。坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。三、20XX年18月“三重一大”决策情况：根据公司制定的“三重一大”实施办法，我公司坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等集体决议制度，今年18月，我公司按照“三重一大”制度，规定经集体研究的事项共22项，其中重大事项决议8项，重要干部任免5项，重要项目安排1项（20XX年国度财政专项资金扶贫项目），大额度资金的使用8项，一切这些决议的事项都是严厉按照“三重一大''制度进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广泛征求意见，讨论时严厉按照会议议事规则，集体决议后有监视落实，确保企业决议的科学正确。四、存在问题1、“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范。2、在执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。五、下一步工作打算：1、深入进修宣传“三重一大”制度。认真进修贯彻中央关于进步打进国有企业贯彻落实“三重大”决议制度的意见，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作义务感。2、充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。