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PmC试用期工作总结范文PmC试用期工作总结、XX年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的共同努力下，在总员工人数未增加的情况下，我们大幅提高了生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高55.4%,达到170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,较去年提高10%。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现控制在1200万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂未发生任何重大安全事故,仅发生2起300元以内的轻微安全事故。5、客户投诉。全年未收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设(I)对公司原有流程和制度进行修改完善。我们先对公司原有的流程和制度进行自检,找出问题所在,然后对其进行修改完善,如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。(2)建立新的流程和制度。根据公司发展需要,我们建立了约30项新的流程和制度,如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。(3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度。与人力资源部合作,我们完善了公司主管级以上人员绩效考核制度,明确了考核内容，加强了考核结果的应用,以优化现有绩效考核指标,提高大家的工作枳极性。(4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度。与人力资源部合作,我们建立了公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间审核制度等方式,我们不断改善产品中存在的问题,大幅减少r模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题等,提高了直通率,同时未出现重大质量投诉事件,除mcXX移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率。生产效率的提升主要从人、机、料、法、环5个方面入手进行改善：(1)人员方面,提高员工的作业熟练度,降低员工流失率。新员工刚来时,必须安排在次要或易操作的岗位上,只有经过培训合格后,才可安排在重要岗位(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等),以降低对品质和效率的影响。(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安每H对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。(3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质(I)Pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡(1)坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作枳极性。(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。(4)要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产，以保证达到标准产能。(5)提高员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良,提高直通率。(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。(10)提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事枳极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。5)环境方面(1)做好现场的7s工作工作环境会影响到个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。(2)加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%,足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。4、提升PmC部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PmC部门的整体工作绩效及运作水平：1）调整组织结构，采购与PmC分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由PmC主管兼任。2）对公司所有物料进行a、b、C分类，对a、b类物料进行重点管控。3）从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。4）要求研发部、财务部及时维护bom资料p发现编码、bom等错误，及时纠正。5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。6）派名实习生作为PmC主管的助理（年后可有机会成为PmC）,协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。7）提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使PmC部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降,反而有进一步地提升，保证了及时交货。8）要求所有me人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。9）要求me人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11）要求PC建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。12）处理电池、PCb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万兀O13）严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。14）PmC人员培养。对Pn1.C员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在PmC员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新PmC工作更是非常积极、努力。5、物料管理1）提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购冲划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问翘等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。2）推动提高仓库账R物一致率。通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。3）降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下：a）制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。b）建立日抽盘制度，由财务、Pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。C）召集品质、Pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、PCb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。PmC试用期个人工作总结我校全面贯彻落实上级文件精:神，按照上级教育部门和学校德育工作提出的“育人为本，德育为先''的要求，坚持“以人为本，全面发展”的教育要求，坚持以爱国主义、集体主义、社会主义教育为主线，以行为规范、生活规范、学习规范为重点，围绕校园文化建设，积极开展各类主题教育活动，使学生学会做人，学会求知，学会生活，学会劳动，学会健体，学会审美，努力培养举止文明、日常礼仪、品德优良、心理健康且富有创新精神的代新人。现将工作总结如下：一、改进德育工作方法，提高德育工作实效。学校坚持德育为首的工作思路，积极研究德育工作内容，针对新时期德育新问题，提出学校德育工作新思路，改进学校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。（一）加强德育领导力量。1、成立以吴水泽校长为组长，陈曲萌副书记为副组长，学校教导处、总务处、团委会负责人及班主任为组员的德育工作领导小组，整合各方面教育力量，使学校德育工作既分工负责，又统一协调。德育领导小组做出了大量的工作：组织召开德育工作研讨会，广泛听取各方面的意见和建议，认真分析学校德育工作的现状，针对存在问题，积极探讨解决问题的途径、方法和策略，确定工作目标，枳极开展切合实际的系列教育活动.2、加强教职工思想道德建设，促进自身素质的根本性提高。始终坚持每周次的教职工政治学习和业务培训制度，以教师职业道德为重点，进一步推动教职工队伍的思想道德建设，强化教职工教书育人，服务育人，管理育人的意识，增强职业责任感，倡导爱岗敬业，为人师表的良好教风。同时将教职工职业道德要求与岗位职责结合起来，并将其纳入教职工工作考核中，促进了教职工自身素质的提高，初步营造了人人关心学生健康成长的良好德育环境。3、抓好班主任工作的管理和指导，发挥班主任德育骨干作用。我校坚持精选优秀教师担任班主任，严格对班主任工作的考核，充分调动他们的枳极性，搞好班级管理工作。以上好班会课为突破口,每月一个主题，系统地进行思想品德教育，所有班主任能精心备课,认真上课，及时总结。构建健全的班主任工作考核评估机制，真实、客观地衡量班主任工作。着力表彰