工期进度保证措施.docx
工期进度保证措施一、工期目标本工程总工期为60天，具体支配详见施工进度网络支配图。二、淡工进度支配管理为了确保进度支配的完成，我公司将加强施工进度支配的管理工作。施工进度支配的限制结果作为我公司对项目的重点考核指针之-以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工，同时明确项目经理主管并落实月支配的实旗，项目经理主管与落实周支配的实施，各专业工长主管与落实日支配的实施，同时项目经理还负有对总进度支配特殊是区域性进度支配进行限制的职责。三、完成进度支配的必要条件总进度支配的实施与落实，不仅是施工单位一家所能限制和实现的，而是由总承包与分包，施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密协作协调，共同努力才能得以实施的，为此本方案中将以施工总进度支配为推算依据，并要按时做好装饰施工进场前必要的施工手续.四、网络施工进度支配充分发挥我公司多年来积累的施工阅历及技术、人力、物资优势，在确保工程质量及平安文明施工的前提下，科学合理的对本工程工期进行网络进度支配编排，具体详见施工进度网络图。依据施工进度网络图在施工过程中排出具体的周支配及三天支配，其中三天支配按每段四小时进行编制，项目部每四小时检直进度执行状况，并实行措施,确保完成施工任务。施工期间，依据进度支配编制具体的每日机械运用支配。五、保证工期的组织管理措施1、我公司把本工程项目作为重点工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面赐予全面技术，保证不因这些方面的内因耽搁工期。2、配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证进度支配的如期实现，搞好内部各级承包费任制充分调动职工的主动性.3、坚持每周定期召开一次，由指挥长主持，各专业工程施工负贡人参与的工程施工协调会议，把工期、痂量落实到个人头上，实行工期，质量谁主管谁负责的管理原则。听取关于工程施工进度问现的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的支配调整看法。4、提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项F1.、关健工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织仃效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度支配的实现“5、项目经理以施工进度支配为纲，按支配支配布置工作，并监督检查完成支配状况，每日下午六点钟项目主工长召开项目工作例会，检查进度执行状况，并实行措施，确保完成当日施工任务，六、保证工期的劳动力组织措施1、选择人力、技术实力雄厚，多年与我公司合作的操作班组担当各分项工程的施工，与各班组卷定工期奖惩合同，明确规定合同工期，严格按合同工期完成。从工程开工，各工种设置足够人员，分别设置白班和夜班施工班组，口保证白天施工人m夜间不进行施工，夜间施工人员白天不进行施工，确保施工人历精力足够来保证工程质量及平安施工。2.在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素养的配备与管理，以均衡潦水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面依据施工条件刚好组织抢工期及实行双班作业。七、保证工期的材料管理措施1、我公司将一次投入足够的材料及其它物资满意连续施工须要，材料应依据现场实际和气候状况，作出具体的供应支配，每日落实进度所需的材料,机械设备的供应，泮格按支配跟踪管理.依据现场场地较宽的状况,利用空地贮料场，满意材料所需，不因为交通等因素影晌材料供应而造成工期廷误。2,安装设备、材料等提前定货。3、每日落实进度所需的材料，机械设备的供应，严格按支配跟踪管理。八、保证工期的机械措施1、为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械（详见G主要施工机械设得表3),不仅满意正常运用，还要保证有效法用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。2、为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，设立各种专业养护，修理人员，并且每周定时养护、修理一次，坚决执行有关强制性标准。以酹保机械正常运转，平安施工.九、充分利用节假日连续施工考虑到本工程工期紧，施工人员节假日照常连续施工，不影响工程进度。十、保证工期的资金措施本工程实行专款专用，依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，依据工程进度编制财务收支支配，建立项目财务收支制度,使成本费用更合理，更科学。稹付款、按“财务收支支配”将工程款合理安排于人工费、材料费等各个方面，使施工顺当进行。十一、保证工期的施工技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更、技术资金、机械、材料、人力、水电供应、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中技术措施是最干脆有效的途径之一。1.我公司的在整个施工过程中运用网络支配技术指导施工，组织连续、均衡、有节奏的施工，采纳平行流水施工方法，即能满意技术要求，又能加快施工进度。2,合理支配施工依次，依次工种搞好协调关系，避开不必要的工序交叉，严格把住质量关，细心施工，合理用料，降低废品率，提商材料的利用率，做到省时、省力、省材料。3.施工管理人员要仔细熟识图纸，并依据进度坟墓和现场实际状况，做好细部工程的施工进度支配，用于指导具体操作班组，严格执行支配，常常检查进度状况，仔细贯彻执行。4、设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期达至停顿.针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业办法图，进行自审，会审和与设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5、加强建设单位、施工单位、监理单位之间的协作和协作，刚好在工程中进行陷藏物收及质量检查，保证支配的卜.一道工序按支配施工，并刚好解决施工中生产的问题.6、协调和协作工作，做好业主分包的专业瓶工队伍，确保协作队伍的工作面，避开交接部位的返工和修整，保证业主的整体工期。7、应用现代管理技术与计算机应用技术等，编制网络限制支配，以总限制支配为龙头，编制分项工程施工进度支配，加强进度管理，维护进度支配的肃穆性，保证工程质量，加快工程进度，缩短工期。8、为保证我公司自报工期的完成，各阶段施工前在网络进度支配的基础上，必需编制分阶段的具体执行支配，以分段保总体进度的完成。
