国资国企改革工作总结（2篇）.docx
目录1.国资国企改革工作总结22.国资国企改革工作总结6国资国企改革工作总结XX省地质局自20XX年组建以来，其下属单位xxxx集团认真落实上级部署，打出改革发展管理组合拳。经过三年的奋斗，XXXX集团逐步形成以工程承包业务为核心，自然资源开发利用、投建营一体化等为战略支撑的多元化协同发展格局，努力开创出一条高质量发展新路子。一、练内功，实现“两个提升”提升团队素质。建立健全员工绩效考核机制，使人才队伍面貌焕然一新，呈现奋发有为的态势。以万源PPP项目为例，项目组落实“师带徒”制度，常态化与青年员工谈心谈话，并在工作中广泛征求员工意见，使项目全体员工统一思想、统一步调、统一行动，团队整体战斗力得到有效发挥。提升信息化水平。近年来，国家积极推进建筑工业化、数字化、智能化升级，加快建造方式转变，推动建筑业高质量发展。XXXX集团乘“数”而上，顺“信”而为，完成汇集全业务模块的信息化平台建设，建立完善公文管理、财务管理、项目管理等系统并优化应用，充分挖掘数据价值，运用专业报表分析软件，多维度多层次多角度地为集团各级管理层决策分析提供依据。他们还利用信息技术，建立了远程视频生产调度系统，同时拓展智慧工地应用，试点BIM智慧工地，摸索和总结运用信息化手段提高工程项目生产管理。有员工向记者介绍，如今操作流程少了，办事效率提高了，风险防控能力也增强了。二、转模式，狠抓“三项管理”市场经营特色化。XXXX集团在巩固优质合作伙伴基础上,逐步深化与各类大型国有企业和融资机构的合作交流，强化市场“先入为主”思维，按照政府、业主需求做好项目策划、设计，强化全过程合同期经营项目的整体思维，从单纯的项目承揽转向项目承揽、实施、运维等全过程全周期管理，持续提升经济社会效益，同时从项目承揽、实施过程、财务管理合规控制等各方面着手，做好经营风险防控。近三年，他们共承接XX个项目，在公路、市政、房建、地产开发等多领域开花结果。项目管理精细化。项目管理工作关键在压实责任、落实举措。开工前，做好项目预算、人机料分析、成本效益分析等基础工作；施工中，做好全过程风险管控，包括严格中（终）期验工计价，保证验工计价数据的真实性、准确性等；在全过程资金管控方面，严格按验工计价及合同支付条款控制资金支付，确保“四流合一”，防控资金外流、超支付，防范涉税风险等。财务管理体系化。过去，XXXX集团坚持问题导向，敢于直面问题，在会计基础工作、数字化建设、融资能力、债权债务与项目结算管理等方面下功夫，强力推行财务委派制，建立健全财务人员定期轮岗机制，常态化开展财务培训。如今，财务体系日益健全完善，风险管控得到有力保障。三、调结构，突出“四个优化”优化业务结构。20XX年以来，XXXX集团共承接XX个施工总承包项目、xx个EPC和PPP项目、xx个地产开发项目，逐步实现从单一的工程施工总承包向工程承包综合服务商、基础设施综合投资商、差异化地产开发商转型。优化产业结构。他们在巩固传统工程业务的基础上，突出服务保障国家能源资源安全，突出服务美丽中国建设及美丽中国“xx样板”建设，不断优化产业结构，以建筑工程施工总承包特级目标为努力方向，聚焦主业，实现产业差异化发展，进一步深耕水利水电、矿山建设领域的业务拓展，并逐渐形成优势产业。他们以“市场多元化、业务组合化、管理标准化”为战略重点，着力打造“x+N”产业模式。近年来，他们在生态环境领域取得突出成效，所实施的萍乡湘东区废弃矿山生态修复项目，采用“x+N”立项模式，提升了该区域的“含绿量”和“含金量”。广西扶绥全域土地综合整治耕地提质改造（旱改水）子项目，采用“生态+乡村振兴+融资”模式，带动了当地乡村振兴。2023年，他们承接的河南微风发电项目，成功探索出公司绿色低碳转型新路，开辟了新能源领域新赛道。优化组织结构。他们对原分公司、区域公司进行摸底清查，根据业务模块合理进行组织设计，从垂直管理调整为扁平化管理，打造四大实体化区域公司，选优配强区域公司领导班子，制定区域公司经营管理权责清单和经营考核办法,既压实压细了管理责任，又激发了区域公司发展动能。优化资产结构。针对固定资产占比较大，影响整体资产效益的实际，他们积极进行资产结构调整，通过对外销售金色广场部分楼盘实现资产去重，通过出租方式盘活XX城投、XX等多地的房地产项目，发挥了资产效能，增加了资金的流动性，实现了国有资产的保值增值。国资国企改革工作总结这是我市国资国企改革赋能高质量发展的生动实践。自20xx年X月集中统一监管以来，全市国有资产总额增加XXX.XX亿元，市本级增加XXX.XX亿元；全市营业总收入增加XX.XX亿元，增长XXX.XX%,市本级增加X.XX亿元，增长XXX.XX%；全市已交税费总额增加X.XX亿元，增长X.XX倍,市本级增加X.XX亿元，增长X.XX倍。改革，是搞好国有企业的关键一招。2023年以来，市国资委深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，把握全市经济社会发展大局，在巩固国企改革三年行动成果的基础上，推进新一轮国有企业改革提升行动，坚定不移推动国有资本和国有企业做强做优做大，为全市经济社会高质量发展贡献了国资国企力量。培根铸魂打造国有企业“红色引擎”求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。市国资国企充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，全面推行国有企业党组织书记、董事长“一肩挑”，完善落实“双向进入、交叉任职”领导体制，加强监督各直管企业党组织研究决定事项清单XX市国有资本控股、实际控制和参股混合所有制企业党建工作的指导意见等XX余项制度落实。推进党建工作与生产经营深度融合。印发关于开展国企大舞台党建引领国有企业高质量发展工作方案，通过四个季度、五个阶段开展市属国有企业“亮晒比评”活动，推进党建工作与生产经营深度融合，在推进过程中不断完善，将国资大舞台固化为长效国资党建品牌，引领国资国企发展。推行党员“全链条”管理机制。印发关于在市属国有企业推行党员“全链条”管理机制的实施方案，结合市委组织部印发的关于推行党员队伍建设全链条工作机制的实施意见，从党员“进、管、出”等方面，完善发展党员工作流程。规范基层党组织建设。制定XX市国有企业落实党建工作责任制考评办法，通过开展党组织书记抓基层党建工作述职评议、国企党建工作交叉检查和年度党建工作责任制落实情况专项考核等措施，促进党建工作责任制落到实处。以项目化筑牢企业生存发展“生命线”X月X日至X日，“XX”XX市优质农畜产品展销活动走进国家广播电视总局机关食堂。目前，“XX”行动已在XX建成X家标准店、X家社区店，年内计划在XX开设授权加盟店XX家左右。一辆辆AGV无人驾驶车辆从XX国AGV自动化集装箱码头出发，吊装上装满进口煤炭的集装箱后，沿着指定路线自动导引，有序通关X月X日，XX有限公司（XX智能通关及海关监管场所）开始试运行，XX国与我国的AGV园区间的跨境通道也正式开通。X月XX日，XX高铁XX段首个投入使用的新建高铁站一一XX高铁XX站综合客运枢纽正式启用，标志着我市交通基础设施建设又迈出坚实一步，也为XX高铁全线开通奠定了基础。项目是推动发展的第一动力。抓项目就是抓发展。市属国企牢固树立“项目为王”理念，大力推进优势产业关联、成链、集群发展，紧紧围绕城市建设、产业转型、民生实事等加快重点项目建设，为全市高质量发展厚植优势、积蓄动能。今年，市属国有企业计划实施项目XX个，国企投资XX.XX亿元。其中，政府投资类项目XX个，企业投资类项目XX个，市外政府投资类项目X个。用好改革“关键一招”充分释放发展活力只有用好改革“关键一招”，才能进一步理顺体制机制，冲破我市国有经济发展的“症结”。去年以来，市国资委聚焦提高资源配置效率，不断加快公司制改革步伐，推动国企充分释放发展活力。将合规管理纳入国企改革深化提升全过程,推动国有企业将合规要求嵌入经营管理各领域各环节；按照功能定位和主责主业，优化考核办法，设置更有针对性、个性化、符合企业属性和实际情况的考核指标，搭建企业绩效和经营业绩考核体系，实行“一业一策”“一企一策”；推动业务监督、综合监督、责任追究三位一体的出资人监督体系基本建立，形成覆盖国有企业违规经营投资责任追究的政策制度体系；建立健全以党内监督为统领，以国资出资人监管为依托，以纪检监察监督、巡察监督、审计监督、财会监督、社会监督为保障的监督管理体制机制。加快完善中国特色现代企业制度，着力打造政治过硬、数量充足、结构合理的外部董事队伍，现已完成外部董事库的建立。搭建国资监管数字化智能化平台，聘请行业内专业团队“量身定做”符合我市国资国企的监管运行平台，切实提升国资监管效能。一年多的时间里，市国资委出台制定涉企监管制度XX余项。改革无止境，扬帆再出发。在新的起点上，市国资委将纵深推进国资国企改革，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，坚定不移推动国有资本和国有企业做强做优做大，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥更大作用。
