做账实操-砂石料工厂的账务处理实例.docx

账务处理会计实操文库做账实操砂石料工厂的账务处理实例一、原材料采购及费用1 .购入用于开采砂石的炸药、工具等材料,价款100Ooo元,增值税13000元，以银行存款支付。借：原材料一开采材料100ooO应交税费一应交增值税（进项税额）13000贷：，艮彳亍1130002 .支付矿山开采权费用500000元，期限为5年。借：无形资产一矿山开采权500000贷：银行存款500000每月进行摊销：借：制造费用一开采权摊销8333.33（500000÷5÷12)贷：累计摊销8333.33二、生产环节1 .生产工人工资支出300000元。借：生产成本一直接人工300000贷：应付职工薪酬3000002 .设备折旧及水电费等制造费用共计200000元。借：制造费用200000贷：累计折旧、应付账款等2000003 .将制造费用分配计入生产成本。假设分配制造费用180000元。借：生产成本制造费用180000贷：制造费用180000三、产品入库1.本月生产的砂石料完工入库，总成本为680000元。借：库存商品一砂石料680000性。砂石料的价格受以下多种因素影响：1 .成本因素：原材料成本：如果矿山的矿石品质高、易开采，原材料成本就相对较低;反之，若矿石质地坚硬、开采难度大，或者矿山处于偏远地区、运输距离长，都会增加原材料的获取成本。例如，一些深山里的矿山，开采后的矿石运输到加工厂需要翻山越岭，运输成本高，导致原材料总成本上升。设备及能源成本：砂石料的生产需要破碎机、筛分机等大型设备，设备的购置、维护、折旧等费用都会分摊到砂石料的成本中。另外，生产过程中的电力、燃油等能源消耗也是成本的重要组成部分。比如，油价上涨会使燃油驱动的设备运行成本增加，进而提高砂石料的成本。人工成本：工人的工资、福利等支出对砂石料成本有直接影响。在经济发达地区，人工成本较高,砂石料生产企业需要支付更高的工资来雇佣工人，从而增加了产品的成本。2 .市场供需关系：供应方面：砂石料的供应受到矿山资源储量、开采政策、环保要求等因素的限制。如果政府加强对矿山的开采管控，或者矿山资源逐渐枯竭，砂石料的供应量就会减少。例如，一些地区为了保护环境，限制了矿山的开采数量和时间，导致当地砂石料供应紧张。需求方面：建筑行业、基础设施建设等是砂石料的主要需求领域。当经济发展迅速、建筑工程大量开工时，对砂石料的需求就会增加。比如，城市的房地产开发、道路桥梁建设等项目的推进，都会带动砂石料需求的增长。反之，经济彳氐迷、建筑行业不景气时，需求减少，价格也会受到影响。3.运输因素：运输距离：砂石料的产地与需求地之间的距离越远，运输成本就越高，价格也会相应增加。例如，从偏远山区的矿山将砂石料运输到城市中心的建筑工½,运输距离长，需要耗费大量的燃油、过路费等，这些费用都会转嫁到砂石料的价格上。运输方式：不同的运输方式成本不同，对砂石料价格的影响也不同。公路运输灵活但成本较高，铁路运输适合大批量运输且成本相对较低，水路运输成本较低但受航道条件限制。企业会根据实际情况选择运输方式，运输方式的选择也会影响砂石料的最终价格。4 .政策法规因素：环保政策：严格的环保政策要求砂石料生产企业采取环保措施，如安装粉尘处理设备、污水处理设施等，这会增加企业的运营成本。同时，一些不符合环保要求的小型砂石厂被关停，市场供应减少，也会推动价格上涨。资源税政策：资源税的征收会直接影响砂石料的成本和价格。不同地区的资源税税率可能不同，税率的调整也会对砂石料价格产生影响。5 .品质与规格因素：品质差异：砂石料的品质包括硬度、粒度、含泥量、级配等指标。品质好的砂石料强度高、颗粒均匀、含泥量低,适用于高标准的建筑工程，价格也相对较高；而品质较差的砂石料价格则较低。例如，用于大型桥梁建设的高强度砂石料，其价格要高于普通建筑用的砂石料。规格不同：砂石料有不同的规格型号，如粗砂、中砂、细砂、碎石等，不同规格的砂石料用途不同，市场需求也不同，价格也会有所差异。一般来说，建筑工程中常用的中砂、碎石等规格的砂石料价格相对较为稳定，而一些特殊规格或稀缺规格的砂石料价格会较高。6 .竞争格局因素：供应商数量：如果某一地区的砂石料供应商众多，市场竞争激烈，企业为了争夺客户，会降低价格；反之，如果供应商较少，形成垄断或寡头垄断的市场格局，供应商就有较强的定价权，价格可能会较高。品牌影响力：一些大型的、知名的砂石料生产企业,其产品质量有保障、供应稳定，品牌影响力较大，在市场上的价格可能会相对较高。而一些小型企业或不知名企业的产品，为了打开市场，可能会以钿氐的价格销售。砂石料工厂财务管理制度一、总则1 .为加强砂石料工厂的财务管理，规范财务行为，确保工厂财务安全和健康发展，根据国家相关法律法规及工厂实际情况，制定本制度。2 .本制度适用于砂石料工厂及其所属部门。二、财务管理体制1 .工厂实行统一领导、分级管理的财务管理体制。设立财务部门，负责工厂的财务管理和会计核算工作。2 .财务部门在工厂负责人的领导下,具体负责工厂的财务管理和会计核算工作，对工厂的财务活动进行监督和控制。三、预算管理1 .工厂实行全面预算管理制度。根据年度生产经营目标和发展规划，编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。2 .财务部门负责组织编制工厂年度财务预算,经工厂负责人审核后，报上级主管部门批准后执行。3 .各部门严格执行预算，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。四、资金管理1 .工厂实行资金集中管理制度。设立资金结算中心，负责工厂的资金筹集、调配和结算等工作。2 .严格控制资金支出，建立健全资金支出审批制度。各项资金支出必须按照规定的审批程序和权限进行审批，确保资金支出的合理性和合法性。3 .加强资金风险管理，建立健全资金风险预警机制。定期对工厂的资金状况进行分析和评估，及时发现资金风险隐患，并采取措施进行防范和控制。五、成本管理1 .建立健全成本核算制度。按照国家有关法律法规和工厂的成本核算办法，对砂石料的生产成本进行核算和管理。2 .严格控制成本费用支出。对原材料采购、设备购置、能源消耗、人工成本等进行严格控制，降低生产成本。3 .加强成本分析。定期对成本结构和成本变动情况进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施降低成本。六、收入管理1 .严格按照国家有关法律法规和工厂的收费标准，收取砂石料销售收入。各项收入必须及时入账，不得截留、挪用或私设"小金库"。2 .财务部门负责工厂收入的核算和管理工作,定期对工厂的收入情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。3 .力口强应收账款管理。建立健全应收账款管理制度，定期对应收账款进行清理和催收，确保应收账款的及时回收。七、固定资产管理1 .建立健全固定资产管理制度。对工厂的固定资产进行登记、核算、折旧和清查，确保固定资产的安全和完整。2 .严格控制固定资产购置。对固定资产的购置必须进行可行性分析和审批，确保固定资产的购置符合工厂的生产经营需要。3 .加强固定资产的维护和保养。定期对固定资产进行检直和维护，确保固定资产的正常运行，延长固定资产的使用寿命。八、财务报表管理1 .按照国家有关法律法规和工厂的财务报表编制要求,定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2 .财务部门负责工厂财务报表的编制和报送工作,确保财务报表的真实、准确、完整和及时。3 .财务报表必须经工厂负责人审核后,报上级主管部门审议批准，并按照规定的程序向有关部门才艮送。九、财务监督与审计1 .建立健全财务监督制度。加强对工厂财务活动的监督和检查，确保工厂财务活动的合法、合规。2 .接受外部审计机构的审计监督。配合外部审计机构做好审计工作，对外部审计机构提出的审计意见和建议，必须认真进行整改和落实。十、附则1 .本制度由工厂财务部门负责解释。2 .本制度自发布之日起施行。