在发展新质生产力中找准创新的着力点.docx

在发展新质生产力中找准创新的着力点新质生产力是生产力质的跃迁，是我国经济高质量发展的要求，也是实现社会主义现代化强国战略目标的重要推进力。四川省乐山市烟草专卖局（公司）（以下简称乐山专卖局（公司）作为国有企业，结合自身发展特征和具体目标，以融入和服务于中国式现代化为己任，以推进整治管理体系和整治管理能力现代化为目标，加强创新力度，把国有企业政治、经济、社会三大责任践行转化为“为国聚财、便民惠民、数字驱动、服务为本”的商业企业现代化建设新模式，努力成为现代服务业的示范者、高品质生活的引领者。锚定现代化建设，力保创新的目标和方向不偏离。党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，明确了中国特色社会主义发展的总体方向和路径选择。在这个大背景下，新质生产力成为支撑中国式现代化的重要力量，它引领了产业结构的深刻变革，催生了一系列新兴的经济现象。乐山专卖局（公司）立足于现代服务业本质特征，聚焦科技、产业、发展方式、体制机制、人才工作机制等方面，以数字化转型为支撑，将数字经济与实体经济、生产与经营深度融合，推进“两链一圈一平台”建设，锚定商业链现代化、价值能高端化目标，打造商业生态圈和便民惠民服务圈，搭建优化、整合、经营资源共享的平台，真正走出一条独具乐山地方特色、展现行业特点、实现创新驱动的现代化建设之路。坚持守正创新辩证统一，力保创新的内在要求不偏离。“守正”之“正”是方向、道路、规律，一切理论与实践创新的前提是道不变、志不改。通过提炼历史经验和把准未来趋势，在创新实践中把继承与发展、传统与创造、规律与发展统一起来，形成对新质生产力的科学性认识。具体到实践，乐山专卖局（公司）始终坚持为人民服务、为社会服务、为国家服务，一体推进国企政治责任、经济责任、社会责任全面履行。着力整合社会各类资源，成立党建联盟、政协委员工作室，探索党建引领基层整治管理新模式，推进“近邻社区”微整治管理工作，以综合服务平台为载体，系统形成“党建+业务、线上+线下、商业+工业、行业+地方”的建设模式，让工业、商业、零售客户、农网、消费者、合作方等各类主体深度参与、共建共治。把准新质生产力的内涵特征，力保创新的路径选择不偏离。新质生产力是新时代先进生产力的具体形式，其''新”主要表达在新技术、新模式、新业态、新动能等各种新要素，其''质"主要表达为高科技、高效能、高效率、高质量，两者落脚于推进经济社会的高质量发展和现代化建设。乐山专卖局（公司）紧扣数字化转型，围绕“颠覆性创新驱动、新介质劳动资料、高素质劳动者”等方面，通过数字建模、数据透析、A1.应用等方式促进生产要素的创新组合；自主研发运用客服平台、客户分层分类小程序、“易采”软件等数字化工具，推进产品营销转型升级，着力打造营销新模式。同时，深化高素质劳动者（包括行业人员、零售客户）建设，整合“农、工、商、零、消、社”多元资源，打造全员参与的经营主体自我净化新模式,一直不间断消除监管盲区、培育优质市场，让新消费场景建设更有基础保障、更能发展优势，真正激发出新动能、汇聚起新优势。紧扣”满足人民对美好生活的向往”这一导向，力保创新的价值追求不偏离。以人民为中心是中国共产党的执政理念，也是发展新质生产力、推进创新实践的发展根基。”发展质量高”作为新质生产力的要求之一，其核心指向就是推进解决社会主要矛盾，不间断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。近几年以来，乐山专卖局（公司）坚持创新驱动，把“以人民为中心”融入顶层设计和发展规划，对内尊重员工主体地位和首创精神，完善政策配套，搭建创新生态体系，坚定不移创新创造，着力提升创新驱动力；对外牢牢把握“共建共治共享”理念，充分利用行业发展优势，发挥综合服务平台服务零售商户和消费者的“便民惠零”功能性作用，拓展便民服务功能，共建“社区食堂”关心关爱老人，开展“助农直播”加强消费帮扶，有力彰显了国企的政治责任、经济责任与社会责任，切实增强行业硬实力，提升行业软实力。坚持市场化取向改革，力保创新的着力重点不偏离。马克思主义认为生产力决定生产关系，当生产关系适应生产力发展的要求时就会促进生产力发展，反之，就会阻碍生产力发展。对行业而言，也必须坚持生产力与生产关系的发展规律，逐步破解专卖专营的特殊属性带来的协同、开放、共享程度不足等问题。进一步深化改革组织管理和经营模式，既要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，又要发挥好行政执法上的市场监管作用，不间断适应新发展阶段生产力与生产关系的新变化,促使公司“高品质服务商”的定位在更大范围更深程度上释放出更强驱动力。乐山专卖局（公司）以全国一体化平台应用为契机，加速推进思维、业务、组织、管理、服务五大模式的创新转型。通过建设数字专员高素质队伍，突出用数说话，探索用数建模，聚力攻坚工商协同共育品牌、精准预测供需品规数量两个重点任务，有力推进需求牵引供给、供给创造需求在更高水平实现动态平衡。在此过程当中，打好权责匹配、风险防控、创新创造、激励约束的“组合拳”，破解市场化改革中的发展瓶颈，畅通经济循环发展通道，一直不间断提高企业现代营销创新能力。依靠广大高素质人才队伍，力保创新的主体地位不偏离。人是社会的主体，是生产活动的承担者，社会生产力的发展归根到底依赖于人的发展。乐山专卖局（公司）一直不间断推进“压缩管理层级”，贯彻“扁平化、大部制”改革思路，通过管理变革，构建直线职能矩阵式模式的高效率组织形态。以“创新推进中心、素能建设中心、数智融媒中心、执行保障中心”为新型组织载体，加强人、财、物、数据等各类生产要素的流动交互，压缩管理链条、消除信息偏差、减少资源损耗、提高组织效率。创新人才管理，把“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”要求贯穿人才工作全过程，打通专员、首席、专家、领军人物的成长渠道，把更多机会留绐青年人才，让更多青年人才在创新项目攻坚中“挑大梁”，在创新成果转化中“当先锋”，推进青年人才在现代化建设中“建新功”。全面激发各类人才创新活力和潜能，加速培养和储备现代化建设所急需的各类人才，让全员共答创新驱动高质量发展和现代化建设的新时代答卷。（作者单位：四川省乐山市烟草专卖局（公司）宋纪江来源：学习时报