高经理把运营部各分店的经理召集在一起.docx

国开专科个人与团队管理一平台机考综合题说明：资料整理于2024年8月28日；适用于国家开放大学专科学员期末一平台机考考试。高经理把运营部各分店的经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求：销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点.然后,他清了清嗓子说道："下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况，提提今年每个分店能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达到多少几位分店经理听了部门经理的话，都默不作声，只低若头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会，一分店的店长才第一个发了言：“去年我们的客源就少了很多，销售额今年不会提高很多二分店.三分店的店长也随声附和，各自强调本店的困难.这时，高经理强调现在是让大家提能完成多少任务，不是发牢骐J"好吧，我们店能增加销售额15%."一分店店长说。随后，其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右.，朗美:441.A5小小,*4MH*泰*tt*"条仕5小供*承*束工*【单选题】高经理在对各运营部进行任务分解时可使用（标准答案）.A.WBS法【单选题】在任务分解的过程中，（标准答案）不属于在"核实分解的正确性”阶段需要确认的问题.C.项目的主要工作是否已经明确【单选题】在任务分解的过程中，完成（标准答案）的工作后，霜要核实分解的正确性。C确定每个工作任务的组成部分【单选题】在任务执行过程中，高经理可通过非正式评估的方式了解情况.非正式的工作评估只有在（标准答案）的前提下才能奏效.D.存在信任【单选题】正式评估也是一种检睑团队成员工作成果的方法.不属于正式评估方法的是（标准答案）.Bj私下聊天