团队建设心得体会.docx

团队建设心得团队建设，简洁讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走.怎么做呢？下面就把个人实践中，认为应当优先考虑的一些做法给列出来：首先，一切的前提一敬至！不懂得敬也人，一切都无从谈起。这个敬求不是来自鬼都不信任的“人人生而同等”，而是来自于坚信"只要是个人，就有比自己强的地方，就有用工这个敬重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取看法等等.最大、最珍贵、最有效地的电重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任.然后是沟通，把状况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个巩敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较喜爱用的有：闲聊：有人曾经问我：怎么成天见你跟人闲聊啊？我的回答是：闱聊也是工作。因为,那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有个一拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响.还有比较喜速用的就是消遣，尤其是下机、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣！最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加合力。然后是服务，这是团队建设的核心内容,要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、限制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的先任，目的是要把工作做好。工作最终要罪整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创建出一个良好的工作环境。换句话说,组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担忧会被抢了风头！一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你久诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝尚在上司面前询定团队成员的成果，更不要邀功于己，诿过于人，这是特别忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了,贡任是我的，对了，功劳是你们的"这句话，不但要说，更要做！这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很亚要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里须要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己实力范用内的。还有，在这个过程中，会有不少误会、委屈，也会很吃亏”，没方法,谁让你是头呢,假如你想把工作做好,这些你都得认喽，吃这些小1亏”占"工作做好”这个大“便宜Z等成果出来的时候，那些误会、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的挚友和一段美妙的回忆。还仃协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。事实上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和敬重,沟通和,服务是连在一起的“把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个须要留意的方面，一是要留意实际状况，因人就势：一是要留港尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。再就是激励。物侦嘉奖是必要的，但碑定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对丁时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等冲突，破坏气狙。而且，假如老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应当是精神层面的，最有效的就是对人真诚的敬重和信任、充分有效的授权和对成果刚好有效的确定，最不济也可以用哥们义气.假如你能更正全视团队成员的看法并赐予充分、有效、适当的授权，完成任务时赐予刚好的确定，失败时赐予我诚的帮助和激励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的剧烈和长久的多。士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用绝不行低估。每个人都希望自己的工作获得认可，刚好、公开的表扬就显得很重要了，那代表若认知、确定和认同.最终，也是最应要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡盘标准。