团队学习心得体会.docx

心得体会-团队学习心衔体会现代团队必需是特别特别有活力、有”情同时又有IS）心力、有限68技能的团队。一、目标管理：苜先、团队目标确定要明确、要数字化、有支配有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实际状况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向.以不同时期的短期目标为实战任尧.短期目标的总合要大于长期目标的20M长期目标才能完成。其次为个人目标,是以团队成员特性化条件为基础、弓I与成员制定比他平常成果高出20%以上的目标,才镌完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不旎提前让队员知道）。全部队员的任务目标总和要大于单次限期目标。二技能培训：队员可分为两类：一是有阅历的、二是无河历的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有阅历的员工进入公司,他自认为有自己的一套.不太情方技公司领导的指示钺里，待他将老客户资源用完，业绩就会快速下降，这样将会严峻影响其心态，甚至会影响只他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整.最申要的是在'监督过程中期好找到这人的技能不足之强,助其提高业馈.他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无阅历的员工、他们很听话先摆正心态再具体培训沟通技袋,包括产品学问、与其它同类产品对tt的优势、卖点,噩申要的是能客户沟通的话木、语气及肢体动作.并且亲自带动新员工探望客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么她.三、团队凝合力的芭造：团队首先要调控心情达到威咻状态.每个人都有舍命三郎的科神.每天都要开展会15分抻；其次.始终信任队员能够成功,常常以成功的字眼,确定的语气负相沟通；第三、主首要将自己捌为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的便附；第六、团队领导要有将全部员工劲往一必使的号召力。四、奖罚分明：所未至赏之下必有勇夫.制定一个让个别员工舍命就能完成的隈离个人目标奖,再下设两个二等奖。有完成奖项目标的立刻公开颁奖,献好是当众现金发奖.并让获奖员工ji倩发言。人雄大的特点是逃离苦痛。制定一个末尾淘汰制.形成向前可得丰厚的嘉奖，后必需进留失去苦痛的竞争机制。五、员工间要常常召开员工成功案例技能沟通会,让成功员工将成功的阅历及话术教给大冢、并在公众面前许下承诺、只好更加55力，也旎让后进员工学到阅历.让后进员工知道成功并不雉。团队学习心得体会（2）：当今的时代已运进入7新经济时代,是人类历史上发展晟为快速的一个时期.一切都在变，一切都在发展。我们自己不是也感到了发展大潮所带来的冲击么？“构建终身教化体系.建设学习型社会”是江总书记在亚太圾合组织的大会上建先提出的.在培训的第一天，时任多所闻名学府教授的KXX老师以f打造学习型团队）为题,为我们上了一堂生动的培训课。在这个时代,学问也是会折旧的，而且速度也是快得令人悭目，XX老师告知大冢,当今学问更新的周期为三到五年，要使自己不建失在这场巨大而困难的变局中,就要阴立终生学习的理念。学问就是力气,创新的学问才是最为核心的竞争力。整个社会的快速发展，使我们的经济呈现出一派旺盛的景然而，通过学习我更加醒悟地相识到.经济的旺盛并不宓味着工作的保证。像我们的前辈.仅以、'忠诚"和"付出”来获得工作的许久保证的时代已经过去了，我们只有通赳不断的学习才能不被时代所超汰。为了适应将来网络时代的要求，我们每一个组织和个人，都应当投入35S的资源为将来而学习,这些资源是对将来的投资。在学问经济时代,教化不会停止在获得图终一个文凭,学历教化时代已圾过去终生学习时代已经到枭。中层干部综合素养提升培训高效团队建设学习心得体会王英君2008年12月8日至12月13日,本人参与了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素养提升班的学习，通过细致惊慌的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体政受汇报如下：一、理解团队.带领团队顾名思义,团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用若一个成员的学问和技转仿同工作,绥决问题.延到共同的目标。作为中层干部,在团队中要起到承上后下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位王工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任苏和考核指标.这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标,只有这样才能汜团队建设好,因此只有理解了团队，才能带领好团队。二、加强沟通,高效协得加强沟通，是短导主体与组枳内的上级、同级、下名或组装外的个人、组织、群体乃至社会,进行思想、观点、信念、若法、感情、意空沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和清人际关系。超依协调，是领导王体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以达到相互同合,以形成搬大合力和支持力的且体过程。沟通是协调的主要手段。领导,就是指领导者充分运用自己的影咆力，在茨福被领导者的自觉追随和听从的前提下，弓I与、率领被领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的实力。在以往工作中，的确存在同上坦、同纵、下坦的缺少相互沟通。通过此次培训使我相识到沟姬在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解,削减误会和误会，纸一相识，目标一样。彼此敬三.相互信任,亲密合作，预防和避开工作中的失误。是削被内髓、增加效益的生妾手段：是实现人员团结、组织巩固的有效速径：足调动各方面主动性的重要方法,因此加强沟通和蛆织高效协调特别至要，在团队中必需引起高度的空视。三、储确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上名面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位,甘做绿叶：煮好职,当好卷课：做好人,常常沟翅。对待下级要统殍而不包揽,要放手而不感手，要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要疑听而不盲从，要推功而不连要廉洁而不廉情。在实际工作中,必要作到关切员工,了解员工的想法与困飕，在力所能及的条件下解决员工的困雄，但要把握好尺度，因为过度关切是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行.同时对那些贪得无厌的个别人员也要敢于制止,指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。四、鼓说视察，头脑醒悟商场效团队，视察是领导者接触工作对8tti干班的途径。良好的视察力，在领导活动中具有特别生要的作用。领导者良好的视察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问雄起先的.一个领导者能否精确刚好的发觉问题.干腌筑系到领导者和团队的决策是否正确刚好。因此.一个领导者要想做出正确师好、科学有效的决策,必需具有良好的视察力，必需勤于初察、擅长视察、软锐视察。一个适应时代发展的领导,必需具备良好的视突力,并时刻保持头脑醒悟,擅长把墀部属的思想脓搏,不发人云亦云.步别人的后尘,培育起坡锐视察、醒悟头脑是很生要的.五、聚精会神.若抓尖键。高垓效团队,翎导者良好的留意.力是领导者提商工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高笈导效能的桑要条件。领导工作的特殊性就在于他在确定的范困内具有琉领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的砒忽大意，不仅仅给领导者自己，更主要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果,甚至巨大的损失.总之，要想成为一个合格称职的领导者.就必需具苍良好的综合素养和超群的留意力。同时,坯要依据工作任务的变更.3长抓住第一时期的主要冲突，主动、适时转移对8制定相应的支配措施.也就是抓住关铤中的关钳,解决了冲突中的主要方面,才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。-t.奖罚分明，客观公正高场效团队,必需目备将素养的领导若，带领着团队成员.物调合作,分工明确,为着共同的目标不懈努力。高索界的领导必需加强团队建设，团结关切下屋.工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订IS奖、激励原则,并确定极略,让员工硬觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展不遗余力。建设一个高绩效的团队,必需有激励机制.作到奖罚分期。对待员工依据不同状况，实行不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、点奖.蝴过这次培训使我明白激励可以多种多样.比如提升、休假、激励等等，邰可以促迸员工奋勉工作，提高工作效率。但是,不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该首不笆。.角色互补，互帮互助高绩效团队，如同大雁飞行一样，领导人当然特别玉要.但是团队成员角色同样生要，角色互补.学会理解和帮助.共同完成团队共同目标,就象基层单位主任、书记和副主任一样依揩各自的分工并紧密协作.共同完成公司下达的考核目标.相互敬生.相互补台不拆台.组织和带领好团队，不能形成一手遮天、做僵自大的角色。通过it次惊慌的培训,使我学到了很多好用的理论学问,学而不用等于白学.学而致用才是本次学习的目的。要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缀由，为于实践，擅长实践.不断总结阅历,加强高效团队建设,提高本人及团队职工的索养，团结职工,为公司的美妙将来作出自己的贡献。2008-12-15KI团队培训心得体会让思索者行动,让行动者思索“凝合心灵、卓越团队“培训心得体会为期四天的''凝合心灵、史越团队培训让我刻野铭心，这是我人生中的一笔珍贵的财主。在这段时间里，我很快乐，很感动,学到了很多东西,也提高了不少,同时也进一步相识到自己不足。这里我诚心感谢湄洲县烟草专卖局（分公司）领导给我们供应一次刑么珍贵的提升机会,感谢威鹘投馥询问有限责任公司的沈老师、李老师以及各位教练孜孜不倦的训诲,特殊感谢各位伙伴们陪我走过心灵的成长路程，你们辛苦了！原以为培训会很流于形式化,但怡恰相反,培训实行理论与实践相结合.曲总成悟式培训，整个训练支配紧凄有序.内容丰富,活动惊慌而又不失轻松：工作人员班致负责.任劳任怨：伙伴们满怀激忧,细致投入,坚切拼缚，表现横彩，让我看到了也正的卓越团队。这次培训使我收获械深，看到了将来的发展方向，并对它充溢了信念，进一步相识了什么是团队，如何组建团队，也充分相火了什么是中翅团队以及如何打造一支中越团队."生死电网”更是磨烧了我门的点志.培育了我们团结协作,坚韧拼樽,开拓进取的精神。城胞投资询问有限费任公司的培训赐予我的自发是一簿永久的精神财主.无论我身勉何神岗位我都会恒久记得着这特别有益的人生感悟。一、团队的力气让我们走向成功团队的力气是巨大的，巨大到我们无法估,每个人在团队中都充当着生妾的角色，假如每一个个体都将自己的优势和潜能发挥出来,那么整个团队的力气是惊人的：在这次的培训中没有一项任务是仅界自己就转成功的.那是大冢团结协作，分工协作，共同努力完成。我们勇创队的伙伴门都充分发攫目己的才能，在每天两次的创意出场中为团队出谋划策,主动参与，听从支配，团结协作,全力以赴,精彩的完成了任务。通过全体伙伴们的共同费力，我们勇创队呈现了非凡的凝合力和战斗力，酸燧获得了第一名，我为我们的团队感到傲慢“二、人与人之间要岁长有效的沟通,相互理解,相互敞审.彼此宽容沟通是无限的.沟通是永恒的。人与人之间的冲突大多是法少沟通与沟通而造成,假如一个集体里面的人,对于自己的想法,你不说，我也不说,大亥都把自己的取实感受院诫在心底,就很简洁引起他人的抗系!而导致误会,进而产生冲突.使整个集体浜散.后果可想而知。我想这次我们团队表现比较精彩，其主要绿出也是大冢能很好的相互沟通，增进理解，相互敬玉，在各项嬉戏和共享活动中我们队的伙伴们都各抒己见.也发生了很多分馍，但我们能相互敬B,求同存异.，服务大局。在今后的工作中我们面临着更多更严峻的挑战.更应当要主动王动的与同事与领导有效的沟通，在沟通中得到理解，得到敬毛，得到宽容,得到信任,得到进步,营造轻松和话的工作环境.理解领导的领导方式与领导作风,在工作中尽职尽质的做好本职工作,高质S.离效率也完成工作任务。三、要有竞争意识.擅长思索.不断创新,迎度而上这个社会是弱肉魂食的社