风险和机遇识别及应对措施表.docx

2023年度风险和机遇识别及其应对措施记录序号计对纸织环境面对的风险和机遇应对风险和机遇的措施逸任部门/实施日期组织环境监控方法1风险1铜代,金不能及时回笼,导致流动货金不足.或亏损的财务J幽2.费质等级不全.大项目接不下来1 .健全财务管理制度，粒月审批财务报.表，确保财务稳健:2 .健全资质.增加综合实力,做大做强3 .根据我版，籁选好的顶H卷与1.通过完善体系来保证项I1.的务7匚化综合办2023.2.IO财务报表、年报、合同清单、档案管理专职、1.；人机遇业务面广、资旗齐全可以善与项目多，森保企业效益2风险施源不足导致项目无法顺利完成1.在允许时.可通过外包的形式将部分项目分包出去.以M少资源占用.倘保服务质fit：工程部2023.2.10定期部审机遇资源充足，可以放开手按单.3风险1 .招工、用工困难,导致服务人员紧张2 .管珅人员流失1.建立有竞争力的新削制度和晋升制度,以选人、留人:粽合办2023.2.10定期人莫考榛机遇1 .公司福利待遇较好，工作司困好,能小住人才2 .工资支村及时.用工尚可2严格按动法要求，期j劳动合同，为员工购头保险.I：作时配备适合的劳保措施：I：资按时支付.不拖欠；4风险1 .人员工作不负揖，9效眼务质状不达标：2 .股务不到他,客户抱怨.I.建立考核机制,确保服务质=;2.定期客户回访，确保烦客涵意2023.2.10顾客满意度谣查,目标考核统计，内审，管审机遇体系运行已葩本正常,在方面控制到位.5凤金1 .人浮于事.沟通不畅,效率低：2 .工作交接不良，GfMI固定会议沟通,总结会议，人员统依考核,每月塔调训练.年终比赛、评审综合办2023.2.10管审.（不）定期会议评审机遇机构及人员已调整到位，人m配合良好,效率高.6风险由客户对销伊眼务行业要求增加，招投标增加««.一般中、小企业旭难再中标,生存空间有限.1定期确定进行风险怦估,如有异常，及时与客户进行沟通协商：2.苫相人员及时在相关公共资源网站代价招标信笆理层2023.2.10参加行业、政附会议、通过新闻、网络了解机遇1 .通过抱团取暖改得重生的机会：2 .到地市县发展机会还是疗的：3.忏业点终还会有个标准来规范市场，目前铜售己涉及到各行各业，无所不在.息,及时报告，参与招投标,争取业务机会；3 .加蜕与合作单位的沏通，掌握和关业务信息.争取业务机会:4 .通过与企业强强联合抉得更多的机会：管理层、域合办2023.2.107风险1 .人力成本增加，企业利湖低，蜂营困艰；2 .人员不检定，招工困难，影响服务质I1.4.环境和安全检杳不达标导致停工或处罚.1.声格按组织要求,控制取势的环境影响和安全状施，逝免发牛.安全事故、相关方投诉和环境不达标I&定期实他安全和环境检杳，发现Pa患，及时进行整改；I.人员福利待遇保持行业内中上水平，确保人员程定，招工好招：5.提高服务项*,引领业主演意度:保台办2023.2.10与各政府都门对接.学我被新要求机遇1 .公司安全和环境管理到位.至今未发生安全事故、环境投诉罪I2 .公司人力资源管理较好，费用独制疗效，员工满意8风险1 .消费者推权意识加强，安全保险得不到劳务纠纷多I2 .违法成本高昂.安全和环保责任处置力度大.有可能导致公司停业.法人坐牢.1 .建立安全或任制,总经理带头抓安全,定期进行安全检宣.确保眼务全有保障：2 .员工糊买保险，提供保障3 .箱代部人员每天在相关公共资源网站希招标信息，及时报告，卷与招投标，争取业务机会,»终成为会员得到史学更广的信息：综合办2023.2.10不定期通过新即和网络r解机遇公司可以凭借资明和实力更名的§加招投标,机会更多:9风险1.公开招标,导致籽个标的无争都4常激测,不容易中标1.加强标书鲂利人员的专技健力,开发优版供方确保标书中标率高踪合办2023.2.10管审.（不）定期会议评审机遇1.业务项目反馈好，育更多的机会中标：2 .公司在行业中评价尚好，资源充足:3 .无不良记录.2 .不茫然的参与各类招标，有目的、计划、有怛纵的实施项目投标,集中精力,以点带面3 .继续提升资质等级投入资源.提升综合竟争力10风险没有自己的茄牌很难做强做大品牌的前提是旗Ift的提升，没有侦量及完善的体系做保林也只是空谈误企运营部，综合办、柔离管理层2023.2.10定期品牌宣传机遇品牌的优势兑现业务戕有所好转企业的利润增长点是依登项目的多少来决定.首销离不开拈牌优势作保障制表:2023.2.10审核:2023.2.10