口腔门诊怎样管理员工.docx

口腔门诊怎样管理员工口腔门诊如何有效管理员工在些牙科诊所中，员工关系曾经非常紧张，导致员工流失严重。后来，管理者及时调整了思路，从发现员工的优势开始，学会欣赏员工，建立了对员工的信心。信任员工的问题通常与共同的目标有很多相似之处。在员工成长过程中，相信员工是管理沟通的关键。作为管理者，如果相信员工有改变和提升的能力，你就会寻找有效的方法来帮助他们：反之，如果只看到员工的不足并放大批评,最终会导致问题。这时，问题其实出在管理者自身。目前工作中存在许多实施不到位的问题，主要表现住日常工作检查无法按时进行，管理工作沟通时间无法保证。尽管做了一些工作，但与理想效果相去甚远。具体做法:A、员工可以购买对工作有帮助的书籍，究用由老板承担。门诊设立一个小型图书墙，放置不同类别的书籍，员工可以登记借阅。B、可以购买优质的培训视频，员工利用下班或周末学习。因为这是员工自愿的学习方式，效果会很好。C、建立学习小组，定期进行学习讨论和分享。强调时间管理不鼓励加班，要求在规定时间内完成工作。重视劳逸结合。工作计划和总结每天晨会时梳理当天工作，下班总结工作，提高工作效率。放权当员工责任心和能力都很强时，以团队合作方式做决策比个人决策更有效。给予相应的话语权，团队将充满活力和创造力。重视能力和性格分析分析每位同事的性格和擅长能力，与他们交流，r解他们的职业方向，帮助他们找到适合自己的位置，并指导他们学习方向。期权门诊的期权和股权应该分配给风投和内部员工，而不是朋友或亲戚的投资。让管理层和优秀员工拥有门诊的部分，可以增强归属感，使门诊更加稳定和快速发展。这样也能让员工都能够重视未来的收益。门诊设立一个期权池,不管什么时候加入的同事，都能够有机会得到期权。门诊福利一个好的门诊，不是天天给同事画大饼。眼前和未来都需要重视。所以定期会组织聚餐、外出郊游，生日时都会发生日卡，过节费这些都是提升团队凝聚力的表现。一般而言，只要有利于工作效率和工作心情提升的福利，这些都是非常值得的投资。总结管理，必须要人性化和制度化结合。人都有惰性，也都有缺点,没有制度肯定是不成规矩的。但是也必须尊重员工，追求自由、创新、独立的思想。我比较欣赏华为的企业文化，以奋斗者为根本！最后，管理大师彼得德鲁克说过的句话：让群平凡的人做一件不平凡的事情。这是管理者们都需要努力的方向。我觉得大家都是平凡的人，如果好好合作，一起努力，相信肯定能够做一件不平凡的事业！