街道在机关干部下沉一线工作推进会上的发言.docx

街道在机关干部下沉一线工作推进会上的发言我街道为进一步提升基层服务治理水平，切实增强机关干部对乡村融合治理的认识程度，激活乡村高质量发展新动能,组织64名机关干部下沉到农村一线.掌握群众身边的“关键小事”，着力办好“暧心实事”，共绘基层治理新图景。一、完善体系，搭建为民助民惠民“连心桥”.健全运转机制，构建高效下沉体系.制定£街道干部“下沉村居”工作实施方案，构建起由全体班了成员、副科级干部、年轻干部、部分中层干部组成的“立体化”帮包机制，将下沉工作落实到55个自然村，书记班子每人至少分管1项底线工作，每人帮包1个管区，实现眼务全覆盖。畅通治理“末梢”，保障一线维稔.在“大走访”工作中，创新实施“发现问题收集汇总一分析研判一处巴反馈一督杳回顾!一总结提升”六步工作法，坚持简单问题“即知即改”、疑难问题“闭环解决”的原则，针对疑难杂在问题.每周一汇总、一反馈、一研究、一追踪，发现问题215个，解决完毕209个。用心用情服务，打通惠民车道.让干部真正做到下沉线办公,通过下沉走访调研.了解村庄发展近况,掌握村情民意，持续提升干部为民履职本领，推动村庄产业发展、安全维稳、移风易俗等重点工作落实落细。二、“沉浸式”下沉，确保社情民意排查无盲区.推行驻村工作机制.干部下沉村居办公采取以集中办公、分散办公、流动办公相结合的方式，驻扎在帮包社区的行政村。同时优化办公场所，按照“六有”统一配置，并建立考勤、请销假出差、T!生管理等一系列干部下沉管理规章。坚持常态化走访记录.走访干部及时记录，形成问题反馈台账，简单问题现场答笑解决，史杂问题村集体协商解决或上报街道党工委协调解决，形成“小事立即解决、大事协商解决、雄事提请解决”的三级处理机制。广泛听取意见建议.机关干部下沉村居,坚持“开门式”办公，从解决群众的痛点、难点问题出发，把情况摸实摸透，把建议吸纳改进，整理意见建议87条，并推行“销号式”动态管理，由社区召集人牵头，联合相关职能部门进行分析整改，确定任务清单6项21条，明确责任时限，逐项销号.三、打好组合拳，构建基层治理“新格局”确保“人”用在关催处.若力将干部下沉队伍打造为引领凝聚群众的主心骨，通过认领服务项目工作法，开展政策下乡、暖心助餐、爱心助学等活动45场，评选出十大优秀眼务项目进行推广,发挥示范引领作用。确保“责”放进机制里.完善“1+6+N”干部下沉治理体系，由党建办负贡汇总矛盾问避，向挂包社区班子成员“派单”.职能部门“接单”后，第一时间调解矛盾，并通过周例会、专题会议、临时会议等形式,集中部署重点任务、集中研判困难问题、集中研窕矛盾隐患,实现问题处理双倍增效。确保“心”向着老百姓.开展下沉干部“承诺践诺”行动，常态化开展“下沉干部先锋行”“我为群众办实事”等活动，让“双带双结合”（即带着货任、带着问题调研，把解决思想问题和解决丈际问题相结合、提升调查研究能力和提升引领转型能力相结合）巩固便民服务长效机制，打通服务一线快车道。