浅谈民营经济企业文建设的现状和发展对策分析研究 文化产业管理专业.docx

浅谈民营经济企业文建设的现状和发展对策摘要：企业文化是企业的精神力量，民营企业是推动我国经济发展的重要力量，然而民营企业的生命力却令人担忧。调查表明：中国民营企业的平均生命周期不足5年，如何保持民营企业长久的生命力就显得尤为重要。而民营企业文化的建立对企业的长远发展起着相当重要的作用，根据我国民营企业的现状，发现民营企业在企业文化方面存在三方面不足：一对企业文化的认识不足，二在企业文化的建立上的不足，三在企业文化的落实与考核方面不足。根据这些不足提出了：一企业文化要适时创新，二企业文化要吸收中国的传统文化同时要吸收西方的文化，三企业文化要融入国际化。四企业文化的落实和考核上要有新的突破，以促进企业在建立适合自己的企业文化，提高竞争力，最终走上国际化道路。关键词：民营企业企业文化合理性与必要性现状发展对策在过去的5年里，中国经济以年均9.5%的速度保持了令全世界瞩目的高速增长。尤其是“十五”期间的最后三年，GDP年均增速均超过10%,而今年9月更是高达10.7%,民营经济的快速发展是重要的动力。2005年，内资民营经济约占GDP的一半，比2000年提高了7个百分点。从这些数据我们可以看出民营经济在我国发展之快，同时也对我国社会主义现代会建社起着相当重要的作用。但是在这一骄傲的成绩后面，我们又看到这样一个怪异的现象：2006年我国被贩卖的民营企业可以列出长长的一串：顺驰，东盛，水井坊，苏泊尔，家世强，永乐电器，德力西，而这些企业都是国内相当有实力的民营企业，但是却大多的被并购了。面对这一怪异的现象，我们不得不提出这样的疑问：为什么我国的大多数民营企业的做不长久呢？为什么我国的大多数的民营企业做不大，做不强呢？其中很大的一个原因便是民营企业文化方面有很多的不足。美国麻省理工学院斯隆学院院长莱斯特瑟罗马在其所著21世纪的角逐一书中指出：“企业文化不仅能创造价值，更是全球竞争，经营的利器。”经济学家于光远也指出：“国家富强靠经济，经济的宓强靠企业，企业的兴旺靠管理，管理的关键在文化同时一些成功的民营企业的例子也证明了正是因为企业拥有适合自己的企业文化才使企业最终做大，做强的。如联想控股有限公司：其企业文化的核心理念就是把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，这既是联想对其员工的要求，也是对其管理者的要求。正是企业将这上企业文化融入到企业管理之中，才成就了今天百年老店联想。这些都共同证明了：民营企业要想得到长远的发展，想要在国际市场上有所发展就必须建立适合自己的企业文化。从微观方面来看，在市场经济条件下，民营企业要想保持持续的竞争优势，必须拥有一定的核心竞争力。而核心竞争力一方面体现在吸收大量的管理人才，提高企业的经营管理。而另一方面就体现在企业文化建设方面。因为核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的，异质性的有价值的能力。而企业文化恰恰可以满足核心竞争力的这些基本特征。因为作为一种管理文化它一般都要经历一个逐步完善，定型和深化的过程。一种新的思想观念需要在长期实践中不断吸收集体智慧，不断补充修正，逐步趋向明确和完善。同时营企业建立企业文化是有一定的合理性与必然性的。因为企业在宣传和教行的同时，便会制定相应的行为规范和管理制度，并在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为规范，最终形成各企业之间的差别，使企业拥有独特的竞争力。但是民营企业如何建立适合自己的企业文化呢？首先我们必须认识我国民营企业文化的基本现状：民营企业文化存在三方面不足:一在认识方面的不足，二在建设方面的不足，三在管理与考核方面的不足。而这些不足又具体体现在这些方面一在企业文化的认识方面企业文化个人化：许多民营企业中，员工认为企业文化是“民营企业家”的文化。企业家的个人风格，价值观，的非标准延伸就是企业文化，所以说企业文化就是老板文化，或者说是企业家文化。但是事实上却不是这样的，因为企业文化就像空气一样存在于企业之中，作为一种氛围企业文化看似无形，却渗透到企业的生产，经营和管理的每一个细节当中，而企业家的的管理只是其中一个部份。并且员工的切行为都可以在企业文化中找到标准和方向。对员工具有积极的指导作用。企业文化作秀化：在民营企业中一些人认为，企业文化只有经过刻意设计，专门建设才会形成，因此许多民营企业不惜重金聘请一些专家设计一些近似完美的，却远远偏离企业实际的，无法反应企业未来特征的东西。而这些东西在表述企业文化时不重内容，片面重形式，看上去文彩飞扬，读起来时朗朗上口，可就像雾里看花，不具备何适用性和实用性。给人的感觉就是企业拿出来在别人面前炫耀的而不是拿来自己用的，没有真正的发挥企业文化在管理上的作用。二在建设方面企业文化雷同化：许多民营企业在企业文化实践中，出现借鉴，照搬别人的多，自己独到的少。参照西方的多，融汇民族的少。而且企业文化雷同化，文化言语化，文化广告化，文化宣传化的现象比较多。企业文化短期化：一些企业在文化构建过程中，忽视在企业文化的自然规律，短期化行为严重，祈求优秀的企业在一朝一夕便可以形成，这是因为大多数民营企业认为，优秀的企业文化是可以模仿，抄袭的文化。这种认识的实质是忽视了企业文化的个性化特征，没有认识到企业文化是个性与共性的统一。同时这也是由于民营企业其自身所有制的特点和经营目标所决定的，因此民营企业更关注其自身的赢利能力，于是对物质领域获取的卫生价值给与了更多的关注。近期中国企业家调查系统组作了“中国企业经营者问卷跟踪调查”，其结果显示只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力体现在企业文化上，8%以上的经营者都将此归于市场营销能力，经营组织能力，战略决策能力，生产能力和研发能力等。也有部份企业认识到了企业文化的重要性，可是并不清楚企业文化到底是什么，部份企业在某些关键问题的理解方面存在误解，企业文化正在被娱乐化，口号化，甚至宗教化，对企业文化本质内涵的认识误区导致部份民营企业反对企业文化的建立。三在管理与考核方面企业文化没有隔入到国际化战略中：中国民营企业向来也不缺乏文化意识，但是缺乏文化管理的能力。随着中国不断的加入到全球竞争。民营企业要想在这一大块蛋糕分得一块，就必须走国际化战略，将企业文化隔入到国际战略中。中国企业向来也不缺乏战略思想，但在战略管理的规划与实施上却做得相当不足。其没注意到结合人力资源管理的企业文化建设将是民营企业文化建设的方要需求。同时许多民营企业基础管理平台较低，而好高鹫远的思想又使得他信期望通过一两次管理体系的导入就可以使得企业重生，从而忽视了企业文化与国际化战略的隔合。企业文化的考核不键全：许多民营企业不愿建立企业文化或建立之后却没有真正的去实施管理其中有很在一部分原因就是：企业文化的考核不键全。因为没有一系列科学的评价体系，因此许多企业不能真正的看到企业文化在生产，等过程过给他们带来的好处。根据调查，许多民营企业都是家族企业。也因为这，企业之中，许多问题的决策上要么是一个说了算，或是几个重要的家庭成员说了算，而没有建立完善的现代企业制度。从而也没有从根本去进行文化管理和企业文化的考核。根据这些现状，我们可以知道：民营企业文化的建设还有很长的一段路要走，还存在很多的不足，但是具体来说我们又可以从以下几个方面去改善民营企业文化存在的不足。一民营企业文化需要适时创新企业文化不是一成不变的，随着企业经营环境，发展战略和企业制度的变迁，构建在其基础之上的企业文化同样要与时俱进，不断创新，丰富和发展，否则文化就会对管理起到一种障碍，滞后甚至是相反的作用。实践也证明没有什么会比文化落后更容易导致失败了。而中国的大多数民营企业，起家时靠一种政策，一种机遇，或者一种品牌，一种背景。起家的方式都有所不同。80年代末90年代中前期，淘到第一桶金的企业相当多，一批企业崭露头角，但是就是在这一批企业中，又有相当多的一部份企业又迅速销声匿迹。为什么这些企业会倒得这么的快呢？比如商业上的郑州的亚要亚，药业的三株集团，酒业的秦池，电子业的爱多，综合业的巨人集团。从制度与技术参数，以及融资渠道还有企业的发展前景和潜力上都找不到他们失败的原因。穷其原因在于企业文化理念不清晰，企业发展战略，模式定位不科学。而这些时企业快速发展，但是企业文化的转变创新却没有跟上来，同时企业快速发展，其规模必定扩大，而业了提高生产率，走国际化道路难免会引入国外先进的设备以及管理人员，这时文化观念就会发生冲突。比如红豆企业集团发展关壮大后，当初跟周小平i起创业的人员就说：“一方水土养一方人，你干嘛要一方水土养别人呢！江山是由我们打卜.来的，就该由我们来管理嘛！后来经过一场企业文化的讨论，大家统一意识，一方水土养一方人，用一方人。这就是小家农意识，一方水土养八方人，用八方人才是现代人的开放意识，才是创新的表现。所以在市场经济中，民营企业要想在竞争激烈的市场中占据优势，必须得不断的提高本企业的创新能力，即不断的进行技术创新，制度创新，管理创新和方式创新，然而企业创新最活跃的因素是人，而不是物。用创新形成一种企业共识和重要的价值理念，最大限度的激发企棉员工的创新潜能，这又是企业创新的一个重要的力量，也是企业文化的一大功能。二企业文化要与中国的传统文化相结合中国传统文化中有利于现代企业文化发展的内容很丰富，比如自强不息的精神，孟子的“无为而治”以及人本思想等。这些有利的内容都应该承接下去。融入到民营企业文化建设中去，日本一些企业就将儒家文化运用到企业管理中并取得了很好的效果，如日本松下工司提倡谦和礼让，同化，感谢报恩，顺应，这些都是传儒家文化“仁义理智信”在企业中的应用，日本人在这方面比中国人应用得还要好，企业因此也发展进步。这就提醒我们民营企业在学习外国的先进的管理的经验时，还要融入中国的传统文化。并将两者结合起来进行文化管理，只有这样民营企业才能建立适合自己的企业文化，并促进企业良好的发展。三企业文化要触入国际化在中国经济高速发展，国际化不断提高的大背景下，中国的民营企业必须融入到国际化当中，文化就像个国家，民族的名片，反映一个国家发展民族的身份，既然要走国际化，就必须有国际化的一些内容，才能应用国际化的一些规则，所以中国企业文化不仅要有中国企业文化个性的东西，同时要吸取国际企业发展，国际竞争管理中的共性文化。把中国企业文化的个性与世界文化的共性融合起来。这样一方面能让国外的些企业认识到中国民营企业独特之处，同时也能让中国的民营企业在参与国际竞争时不致于落后于人。并且在国内，企业文化应该成为引领企业发展，体现企业特色，保持企业持续，健康发展，使企业有竞争力的一个很重要的力量，没有这种力量，企业是很难在国际竞争中取胜的，所以民营企业文化必须融入到国际化中。四企业文化的落实和考核上要有新的突破在企业文化建设的落实问题上光靠提高认识是不够的，必须要有行政的办法和组织的措施。要做到这点干部的配备上就要有所突破，不重视，不懂得而又不学习文化管理的干部起码不能安排在重要的领导地位上，只有这样企业的文化建设才能落到实处。中国的民营企业必须建立科学的考核评价体系，这一体系应有硬性的考核标准，如产量，利润空间等主要经济指标，同时也应有柔性的考核指标，如领导作风，制度落实，分配公平，员工积极性，对企业的满意度，对企业的认同度等，并对考核的兴奋结果分出若干等级以核查企业文化建设的现状和水平。中国民营企业发展问题是中国未来经济发展的关键问题，民营企业文化问题是民营企业发展的核心问题。抓住民营企业的文化建设问题，就抓住了民营企业发展的核心问题，也就解决了中国经济发展的主要问题，因此找出民营企业文化的不足，并加以改善，最终促进民营企业持续而健康的发展。参考文献：11虹彩2006民营企业为何集体易主企业文化2007.7月号总第153期122006民营企业者问卷跟踪调查报告民营企业与中小企业管理2007第7期3郭秦果企业文化是企业和谐发展的重要支柱中外企业文化2007总第264期4