2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告二篇.docx

2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告二篇2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告今年以来，第一党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实支部工作条例，按照公司“增加先进支部、提升中间支部、整顿后进支部”的思路，从党支部工作实际出发，创建“四心四型”党建工作法（四心即初心、中心、齐心、暖心，四型即学习型、功能型、堡垒型、智慧型），实现将党建工作与生产运营深度融合、同频共振，形成了“以党建促生产、以生产强党建”的良好局面，第一党支部先后被授予“全省青年文明号”“全省能源化学地质系统工人先锋号”''集团公司先进基层党组织”等荣誉称号；支部党员先后荣获“全省优秀共青团员”、靖边县“五一劳动奖章”和集团公司“优秀共产党员”等荣誉。一、不忘“初心”铸魂，打造“学习型”党支部永葆“初心”，不断强化三个引领，持续推进党支部标准化规范化建设这一主线，打造“学习型”党支部。（一）强化政治引领，凝聚思想共识。第一党支部始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务、头等大事，充分发挥支部“三会一课''示范带动作用，结合中心各项生产目标任务，把理论学习、安全生产、绿色环保和高质量发展等相互贯通，实现有机融合、一体推进，稳步推动各项工作落实。（一）强化思想引领，夯实思想根基。严格落实''第一议题”制度，认真学习宣传贯彻党的二十届二中、三中全会精神，以“支部集中学+党员带头学+交流研讨学+读书分享学十个人自学”的五学模式深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，争当理论武装“优等生”，走好理论学习“第一方阵”。（三）强化组织引领，增强本领能力。以“夯基础、补短板、促提升”为目标，支部通过每月定期组织开展运行岗位主副操轮岗、跨岗培训，设备设施“一点课”案例、“六源”杳找治理等业务指导培训，不断提升队伍专业技能，使每位车间员工都成长为装置现场生产工艺、设备运行的行家里手。支部还深入推进装置风险分级管控工作和安全生产隐患排查及治理专项行动，并通过应急救援处置抽查、观看安全警示教育片、安全知识提问、开展事故应急演练等方式，提升职工应急处置能力，切实保障了装置的安全生产稳定运行。二、围绕“中心”增效，打造“功能型”党支部坚持以高质量党建赋能“中心”工作高质量发展这一目标，三点齐发力，推动党建工作与安全生产“一体化”进行，破解党建生产“两张皮”的现象，打造“功能型”党支部。（一）找准关键点，突出党性淬炼。近年来，第一党支部组织党员到延安南泥湾、米脂杨家沟、绥德郝家桥、延一井、定边盐场等地开展红色研学活动，在重温峥竦岁月，品味红色文化中接受洗礼、淬炼党性。（二）找准切入点，强化纪律作风。立足严细实推动党纪学习教育，紧紧抓住纪律作风整顿这个“牛鼻子”，推动作风建设从“软指标”变为“硬任务”，推行“包联领导讲党课”活动，使党规党纪深入每位党员干部的心中。通过党员干部自查、发放问卷调查、谈心谈话、畅通举报渠道等方式，积极排查职工身边微腐败问题，建立问题整改清单，并对整改落实情况进行跟踪检查，确保各项整治工作不走过场，取得实效。（三）找准融入点，抓好共融互促。始终秉承“凝心聚力抓党建，抓好党建促发展”理念，把党建工作和生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，以装置达产达标达效为核心，以解决制约DCC装置运行瓶颈问题为导向，找准“党建引领群团共建”切入点，通过组建“党员攻关组”“团员青年突击队”，激发支部党员的实干精神和创新意识，通过开展技术攻关、技术改造等一系列措施，先后解决了装置再生器床温高和外取热负荷不足、反应器跑剂、油浆催化剂固含量偏高和油浆泵运行周期短以及双烯收率低等问题，为公司“创一流”战略目标奠定了坚实的基础。三、致力“齐心”服务，打造“堡垒型”党支部围绕组织建设这一重点，“齐心”协力抓实主体责任、抓好制度执行、抓牢清廉建设，打造“堡垒型”党支部。（一）抓实主体责任，让齐抓共管内化为工作合力。以“示范引领为抓手、标准规范为目标、提档升级为重点”，制定“一台账四清单”工作指引，推动党支部标准化规范化建设深入开展，1为支部标准化规范化推进工作计划台账，4项清单即全面从严治党任务清单、理论学习计划清单、主题党日活动清单、党员教育培训清单。对标对表、挂图作战，做到“照单”抓工作，“对单”查落实，确保落实有方向、履职有标准、问效有依据，切实推进党支部标准化、规范化建设。（二）抓好制度执行，将制度优势外化为治理效能。第一党支部以提升科学化、程序化、制度化水平提升为目标,认真落实“三会一课”制度，严格落实换届调整、专题研讨、主题党日、组织生活会、谈心谈话、民主评议、发展党员、党费收缴等基本制度，让党内制度成为支部建设的标尺，做到行有准则、做有规范。（三）抓牢清廉建设，让规范运行转化为发展动力。党支部坚持清廉为基，切实筑牢党员干部廉洁自律防线，营造风清气正的良好政治生态，通过开展专题学习研讨和廉政谈话，不断强化党支部自我防范的能力，切实筑牢党员干部廉洁自律防线。奖金分配、岗位竞聘等涉及职工切身利益的重要事项均由集体讨论决策，在支委会研究讨论并公示，严格执行“民主集中制”，做到廉政防线前置。四、聚焦“暖心”提质，打造“服务型”党支部聚焦人才阵地建设这一根本，着力提升基层党建“暖心”凝心、育才聚才功能，找准“我为群众办实事”结合点，打造“服务型”党支部。（一）实施“1+N”暖心工程。通过政治生日一声祝福+N种仪式、志愿服务一支队伍+N项活动、“急难愁盼”一个码+N种办理的“1+N”暖心服务将组织关怀送到员工心坎上，在装置抢修期间做到通勤便利、加班奖金及时兑现、物资公平公正分配，不断提升员工幸福感、获得感。（二）实施“人才”蓄水工程。党支部着力探索人才培养方式方法，以“传帮带”为抓手，按照“把技术骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干”的原则，给予青年职工发现自我、展示自我的平台，主动给年轻人“压担子”、为青年建功“搭台子”，全面提升队伍战斗力，赋能支部高质量发展。通过完善车间技术创新成果转化，由青年党员完成的重油直接制烯烧关键技术，得到了院士专家的充分肯定，获得了石化联合会科技进步奖二等奖，论文重油催化热裂解工艺铁中毒对催化剂性能的影响获得公司一等奖。（三）实施“队伍”激励工程。全面实施“党员十二分制管理办法”，从“组织建设、学习教育、安全生产、劳动纪律”等维度实施量化积分，建立“党员积分档案”，以“小积分”管好“大队伍”，实现党员管理的精细化、规范化、科学化。通过成立党员先锋队，引导支部党员在检修各项“脏、累、险、苦、重”工作任务中主动亮身份、显担当、做表率，形成点灯一盏、照亮一片的良好效应，让全体职工有了“看得见、望得着、学得了”的标杆，在支部范围内营造了比学赶超、创先争优的良好氛围。目标引领方向，实干开创未来。从支部建设到生产运行,第一党支部广大党员干部始终紧跟上级党组织的步伐，斗酷暑严寒、战雨雪风沙，无怨无悔、忘我工作，不断探索党建与生产相融合的全新发展路径。下一步，第一党支部全体党员干部将再鼓干劲，乘势而上，奋发作为，继续坚持“强根铸魂、凝心聚力”的思路，发扬公司“埋头苦干，不怕困难”的优良传统，以高质量党建助推中心工作高质量发展。2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告一、聚焦“二次创业”，加强党的领导保融合围绕治亏扭亏，坚持党建引领、深化改革，集中力量打好“六大攻坚战”，加大技术改造力度，加快产业重组，推动实现“二次创业”。我们推动公司“二次创业工（一）加强专业队伍建设，打好“第一车间”攻坚战。针对甘蔗种植面积持续下滑、入榨总量减少“吃不饱”难题，切实组建甘蔗开发公司，同步设立5个党组织，配强党组织书记，加强“第一车间'专业化队伍建设，实行甘蔗产量与薪酬挂钩，激发内生动力。今年以来，投入资金配合政府落实“退校还蔗”政策，实现“非改蔗”达24.7万亩（含三博）。推广良种良法，推行耕种管收全过程精细化管理，实现单产和总量大幅提升。（二）实施“卓越成本管控行动”,打好降本增效攻坚战。围绕“第一车间”“第二车间”、人力、财务、销售管理等五个环节，全面压降成本。全力压降“第一车间”成本，坚决打破第一车间基地大包大揽垫资的做法，严格控制农务无偿资金投入，加强砍运管理，保障甘蔗均衡入厂，降低损失。全力压降“第二车间”费用，严格控制设备技改、检修费用、生产物资采购成本、安全生产费用，严格控制生产原辅材料的采购成本，加强生产管理，提高产糖率、蔗渣打包率等核心生产指标完成率，降低吨糖成本，今年压降各项费用支出同比减少1.26亿元。（三）抓好企业对标管理，打好扭亏治亏攻坚战。针对连年亏损、发展后劲不足等问题，及时强化治亏减亏工作,对亏损企业实施分类治理，坚持“一企一策”科学制定减亏扭亏措施，持续抓好企业对标管理工作，从成本控制、技术设备、产品研发、节能降耗、企业管理等方面找差距、补短板；抓好武鸣蔗区管理止损扭亏，采取坚决的措施和有效的手段，调整土地租赁方式，引入金融资本创新土地托管经营模式；抓好侨虹、侨旺公司控亏扭亏，加大产品研发、营销力度，突出生产、管理降本，努力拓展市场份额。通过对标挖潜优化指标，亏损治理推进工作取得显著成效，今年实现营收33.65亿元，归母净利润2755万元，分别较2024年同期增长18.6%和106%o（四）加强市场预判，打好销售管理提效攻坚战。公司糖产品业内排行前列，但应对市场预判不足，导致低价时销量过多，高价时无糖可售。为扭转平均售价被拉低困局，我们撤销销售经营部，成立市场开发公司，实施售价激励机制,加强糖价走势预判管理，应用点价销售、期货套保等新模式。（五）深化改革提升效能，打好动力变革、效率变革、质量变革“三大变革”攻坚战。突出抓好国企改革关键任务，不断破除制约高质量发展的体制机制障碍，有序推进明阳、伶利、大桥、东江4家糖厂公司制改制，深化改革增强发展新动力、拓展发展新空间、高得发展新优势。着力提高人事效率，盘活内部人力资源，健全选拔任用、考核激励等干部管理制度体系，实施职业经理人制度，加大干部教育培训、挂职和年轻干部培养选拔力度，激发全员价值创造活力。加强治理体系和治理能力建设，优化权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系，完善合规风控监督体系，不断提升公司治理效能。（六）用好资本市场工具，打好资本市场与重大项目融合落地攻坚战。加强资本运作和优化资源配置，多维度整合重组价值链，做大有效资产，提升企业盈利能力和抗风险能力。围绕“一根甘蔗吃干榨尽“，补链、延徒、强链，助力产业转型升级，稳步推进资产见实见效。做大做强云鸥物流公司贸易，以现代化标准化仓储为条件，以“区块链+互联网+人工智能”为手段带动基础物流、云仓储、仓储配送和物流金融多业态综合发展，推进食糖仓储智能配送中心二期扩容项目建设，着力打造现代化、高效率的物流运输贸易“产融结合'服务平台。根据控股股东的承诺，条件具备时，公司按照专业化市场化原则，以资本为纽带，稳妥开展业务整合,壮大公司板块实力，提升市场竞争力。二、聚焦产业升级，压实党建工作责任促融合习近平总书记强调，全省糖等产业在全国具有较强竞争力，要推动全产业链优化升级，推动传统产业高端化、智能化、绿色化。我们坚持“两手抓”“两手硬”落实党建和生产经营责、任制，推动把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，推动公司产业优化升级。（一）深化实施“书记领办项目二今年，公司党组织书记领办发展项目18个，发挥示范带动作用加快项目实施。如侨狂公司纸浆模塑餐具工业包装项目，采用目前国际最先进的纸浆模塑制品生产工艺流程和设备技术，实现由年产0.6万吨提升到1.6万吨。明阳公司党委书记注重组织党员技术骨干进行项目攻关，领办的动力车间锅炉省煤器安全节能改造项目，实现在安全运行条件下提高了锅炉热效率，省燃烧蔗渣约1.8万吨，打包率增长1.46%,电耗减少约15万千瓦时，实现降本增效480万元。（